книга великие по собственному выбору о чем

Обзор книги: “Великие по собственному выбору”

Почему стоит прочитать эту книгу

Работа над “Великими по собственному выбору” (“Great by choice”) длилась девять лет и исследования, которые легли в основу, произвели фурор в мире бизнес-литературы. Книга-бестселлер вышла в 2013 году, она переведена на 35 языков, а суммарный тираж по миру превышает 4 млн. Автор Джим Коллинз (James C. Collins III), бизнес-консультант, писатель (“Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются”, “От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет”, “Построенные навечно”, “Великие по собственному выбору” и др.) и исследователь, а также его соавтор Мортен Хансен (Morten Hansen), профессор кафедры менеджмента Калифорнийского университета в Беркли, исследовали величие компаний во всех его возможных аспектах.

О том, почему даже самые крупные компании не становятся десятикратниками, читайте в нашем тексте про “ошибку выжившего”.

Маниакальное стремление к величию или как зануды становятся крупными бизнесменами

Книга “Великие по собственному выбору” будет интересна предпринимателям, поднимающим стартап, владельцам бизнеса и для тех, кто хочет освежить знания о бизнес-процессах. Читателям, как и авторам бестселлера, наверняка, покажется любопытным, что лидеры успешных компаний не отличаются креативностью, харизматичностью и не более склонны к рискам. Бизнесмены-десятикратники руководствуются иными принципами: фанатичной дисциплиной, эмпирической креативностью и продуктивная паранойей, за которыми стоит единая движущая энергия – амбиция пятого уровня.

Фанатичная дисциплина помогает десятикратникам планомерно двигаться к намеченной цели. Они последовательно делают шаг за шагам, будучи верными своим ценностям и соблюдая строгие требования к работе. По сути такие лидеры – настоящие фанатики, поскольку готовы на все ради великой цели. В таких компаниях руководствуются эмпирическим креативом, основанном на конкретных фактах и статистических данных. Опора на фундамент, позволяет бизнесу не только уверенно держаться на рынке, но также и ограждает от ненужного риска. Кроме того, руководители компаний-десятикратников никогда не пребывают в состоянии покоя. Для них свойственна продуктивная паранойя. То есть, даже в том случае, когда продажи идут в гору, а на рынок вышло пять новых усовершенствованных продуктов, они начеку: “А вдруг ситуация в отрасли ухудшится и наступит кризис?” Супербдительность помогает устоять компании и даже оказаться в плюсе, если что-то пойдет не так. Каждое из этих качеств укрепляет амбицию пятого уровня, о которой Джим Коллинз писал в своей другой книге “От хорошего к великому” (“From Good to Great”). Под этим качеством авторы понимают скромность руководителя, его нацеленность на деле, а не на себе.

5 аспектов успеха, которым следуют Intel и Microsoft

2. Принцип тест-драйва

Коллинз и Хансен выявили, что десятикратники являются новаторами в отрасли, но не гонятся за инновациями. Успешные компании стреляют “пулями”, тестируя, что будет наиболее востребовано. Плюсы в применении такого метода: низкая себестоимость пуль (товаров/услуг), невысокий риск потерь и незначительное отклонение от основного маршрута деятельности компании, при сохранении ориентиров. Анализ прицела помогает определить, стоит ли вкладывать ресурсы в запуск ядра. Кроме того авторы исследования советуют, что не всегда стоит использовать собственные пули, порой стоит присмотреться к тому, что тестируют конкуренты и есть ли у этого успех.

3. Даже в самый ясный день думай о черном

Продуктивная паранойя распространяется не только на лидеров, но в целом на все составляющие бизнеса. Она помогает держаться успешной компании над “линией смерти” при помощи нескольких принципов. Десятикратники не допускают и управляют рисками, такими как риск пересечь линию смерти, (риск привести компанию к краху или крупным убыткам), асимметричный риск (когда возможная выгода меньше, чем вероятные убытки) и неконтролируемый риск (когда риск не поддается контролю и управлению. А все благодаря тому, что компании всегда создают резервы на “черный день”, что позволяет им быть готовыми к неожиданностям и неприятностям, когда они случатся. Кроме того, десятикратники постоянно переключают внимание с общего плана на крупный план, что помогает вовремя уловить изменения и реагировать на них. Постоянная бдительность продуктивных параноиков отвечает их консерватизму, хотя казалось бы такие компании не лишены креатива. Благодаря маниакальной предусмотрительности эти компании показывают ликвидность от трех до десяти раз выше, чем у конкурентов.

4. Выверенная годами схема

Десятикратники работают по рецепту СМаК («специфика, методичность, константа»). Как отмечают авторы книги: “Рецепт СМаК – это набор долговечных работающих правил, которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха. Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать”. Если немного упростить, то под СМаК авторы понимают идеологию, ценности и цели, а также методы их достижения в совокупности. Дисциплинированное следование рецепту помогает компаниям сбалансировано реагировать на перемены на рынке и понимать, нужны ли коренные изменения в действиях компании именнно сейчас, или же можно подождать? Проанализировав все эмпирические данные Коллинз и Хансен выяснили, что создав свой рецепт десятикраникми со временем поменяли его лишь на 15%, в то время как компании из контрольных групп – на 60%.

5. Не стоит полагаться на удачу

Как обычно это бывает в книгах о построении эффективного бизнеса, Джим Коллинз и Мортен Хансен не обошли аспект удачи. Удача – это не стратегия, ею можно воспользоваться и выиграть, а можно упустить свой шанс. Стратегия – это получение отдачи от удачи, а она складывается из всех предыдущих аспектов плюс эффект неожиданности.

Успех десятикратников не в том, что они находились в каких-то идеальных условиях, а в их методичном дисциплинированном движении к цели. Как отмечает бизнес-тренер Павел Беленко: “Книга “Великие по собственному выбору” дополняет “От хорошего к великому”, показывая четкие правила, следуя которым можно выжить в условиях непрекращающегося кризиса”.

Источник

Bookinsider

Лучшие книги для саморазвития в кратком изложении

Великие по собственному выбору — Джим Коллинз

Книга Великие по собственному выбору в кратком изложении. Читать саммари книги. Джим Коллинз.

Книга великие по собственному выбору — это результат многолетнего исследования. Почему одни компании процветают в период кризиса, а другие умирают?

Джим Коллинз — Об Авторе

Джим Коллинз — американский бизнес-консультант, писатель, исследователь. Является автором известных книг «Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются», «От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв, а другие нет», «Построенные навечно» и «Великие по собственному выбору»

Великие по собственному выбору — Саммари книги

Группа 10 х

Победа ожидает того, у кого все в порядке, – и это называют удачей! Поражение безусловно постигает того, кто не принял вовремя необходимые меры предосторожности, – и это называют неудачей!

Победителей в книге обозначили как «10х» (десятикратники), потому что они не просто выжили и не просто добились успеха: каждая из этих компаний превосходит средний результат по отрасли как минимум в 10 раз.

Метод исследования опирается на сравнение и противопоставление. Ключевой вопрос не в том, что общего у великих компаний, а в том, какие общие свойства выделяют эти компании среди тех, с кем мы их сравниваем. Для сравнения мы берем компании из того же рыночного сектора, располагавшие в тот же период, что и 10×, такими же возможностями, но не достигшие выдающихся результатов. Применив строгий метод вычисления коэффициента, мы систематически подбирали наиболее подходящие для сравнения компании. В целом группа 10× превзошла результаты контрольной группы более чем в 30 раз. Именно сопоставление группы 10× и контрольной группы в анализируемый период позволило нам сделать
определенные выводы.

Благодаря наблюдениям мы вывели ряд схожих поведенческих черт, которые отличают десятикратников от обычных руководителей, с которыми мы их сравнивали. Прежде всего отметим, каких качеств вы не найдете у десятикратников, сравнивая их с менее успешными руководителями:

Десятикратники воплощают эту ответственность, опираясь на три поведенческих принципа: фанатичная дисциплина, эмпирическая креативность и продуктивная паранойя. За этими принципами стоит единая движущая сила — амбиция пятого уровня.

Поведение десятикратников: лидеры, одаренные фанатичной дисциплиной, эмпирической креативностью, продуктивной паранойей и амбициями пятого уровня, никогда не расслабляются в час удачи и не предаются жалости к себе, если их постигает неудача: они действуют, жмут, добиваются своей цели.

Фанатичная дисциплина

Вкратце их философию можно сформулировать так: не дожидайтесь внезапных трудностей, чтобы убедиться, что вам не хватает стойкости. Долго и упорно готовьтесь к переходу, и тогда, если удача отвернется от вас, у вас в резерве будет достаточно сил. Это подлинная философия всех десятикратников!

По сути, дисциплина — это последовательность, верность ценностям и долгосрочным целям, соблюдение требований к работе, следование определенному методу. Не смешивайте дисциплину с регламентацией, подчинением внутри иерархии, навязыванием бюрократических правил. Истинная дисциплина означает независимость ума, который противостоит давлению и не соглашается на то, что противоречит его ценностям, его требованиям к работе, его долгосрочным планам. Единственный вид дисциплины, присущий лидерам десятикратникам,— это самодисциплина, воля и готовность ради великой цели идти на все.

Эмпирическая креативность

Социальные психологи говорят, что в ситуации неопределенности большинство людей склонны обращаться за советом к другим – к авторитетным фигурам, к друзьям, к нормам своей социальной группы.

Десятикратники же, прокладывая свой маршрут в неопределенных обстоятельствах, не оглядываются на традиционные представления и на то, как поступают другие. Их не волнует даже мнение экспертов и гуру. Они полностью сосредоточиваются на эмпирических данных. Они самостоятельно проводят собственные исследования, анализируют массу цифр и фактов, разбираются в статистике и принимают собственное решение, а не опираются на мнения причуды, непроверенные идеи.

Продуктивная паранойя

Нужно руководствоваться страхом, но скрывать его, я постоянно допускаю возможность провала

Десятикратники отличаются от менее успешных лидеров сверхбдительностью, которую они проявляют и в добрые времена, а не только в худые. В самых спокойных, предсказуемых, благоприятных ситуациях десятикратники постоянно помнят, что в любой момент обстоятельства могут обернуться против них. Они даже убеждены в том, что обстоятельства непременно, со стопроцентной вероятностью обернутся против них в какой-то непредсказуемый и самый неподходящий момент. Так что лучше встречать катастрофу во всеоружии.

Но не паранойей как таковой выделяются дссятикратники, а своими эффективными упреждающими действиями. Паранойя чрезвычайно полезна, однако лишь в том случае, когда страх побуждает к полномасштабной подготовке и спокойным, хладнокровным действиям, — потому-то
мы и говорим о «продуктивной паранойе» (никакой связи с психическим заболеванием, просто обозначение характерной для десятикратников бдительности в сочетании с массированной подготовкой и продуктивной деятельностью)

Амбиция пятого уровня

Каждый из выявленных десятикратников желал чего-то большего, чем просто успеха. В книге «От хорошего к великому» мы выделяли в лидерстве пятого уровня такой аспект, как скромность, здесь же хотим подчеркнуть свирепую, несгибаемую волю таких лидеров.

Двадцатимильный марш

Принципы правильного двадцатимильного марша

1. В правильном двадцатимильном марше задаются параметры производительности, которыми определяется нижний и допустимый уровень достижений за конкретный период. Это вызывает определенный дискомфорт, как жесткая спортивная тренировка или напряженная умственная подготовка, и особенно трудно (хотя отнюдь не невозможно) соблюдать эти правила в тяжелые времена.

Семь признаков правильного двадцатимильного марша

1. Четкие ориентиры.
2. Добровольные самоограничения.
3. План соответствует конкретной компании.
4. Компания в силах выполнить этот план.
5. Установлены подходящие сроки – достаточно продолжительные, чтобы успеть все сделать, но достаточно короткие, чтобы не сбиться с курса.
6. Компания сама для себя разрабатывает этот план.
7. План выполняется неукоснительно.

Когда десятикратникам везет, они хватают удачу и строят на ней что-то долговечное, рассчитанное не на дни или недели, но на годы и десятилетия. Десятикратник создает корпоративную культуру, которая приносит желанные результаты и в хорошую пору, и в плохую; укрепляет глубочайшую уверенность в том, что успех в
конечном счете не зависит от удачи.

Сначала пули, ядра потом

Это принцип заключается в том, чтобы не тратить всю энергию на непроверенные и непроанализированные продукты, инновации, отрасли, а поначалу маленькими шагами, действиями (то есть пулями) зондировать благоприятность той или иной идеи в реальных условиях.

Пуля – это недорогостоящий, нерискованный и не отвлекающий компанию от основного дела тест или эксперимент. Десятикратники используют пули, чтобы эмпирически проверить, что же будет работать. На основании эмпирической проверки они затем сосредоточивают все усилия и выстреливают ядром, получая большую отдачу от большой ставки

«Пуля» это проверка опытным путем, что будет работать.
Пуля должна отвечать трем критериям:

1. Низкая себестоимость. Примечание, размеры пуль растут с размерами компании. То, что для компании с капиталом в миллион будет ядром, для капитала в миллиард покажется пулей.

2. Невысокий риск. Примечание: невысокий риск не подразумевает максимальную вероятность успеха. Речь идет о том, что промах в данном случае не влечет за собой сколько-нибудь серьезных последствий.

3. Незначительное отклонение от основного маршрута. Имеется в виду, что компания в целом не должна будет менять ориентиры. Разумеется, отдельным сотрудникам придется всерьез «отвлечься».

Десятикратники не могут «вызвать» удачу, но они умеют повышать свои шансы наткнуться на
что-то полезное – они стреляют, не жалея пуль. Объединив креативность с эмпирическим подкреплением, десятикратник отважится в итоге выпалить большим ядром, и при этом его успех не будет зависеть от удачи. Чтобы попасть в цель непристрелянным ядром, требуется удача, но пристрелянные ядра в особой удаче не нуждаются

Лидерство над линией смерти

Десятикратники руководят своими компаниями в духе продуктивной паранойи. Все наши победители допускают, что условия могут в любой момент измениться, что они порой меняются быстро и пугающе.

Три основных аспекта продуктивной паранойи:

1. Создавать финансовые резервы и амортизаторы — запасать баллоны кислорода, чтобы заранее подготовиться к неожиданностям и неприятностям.

2. Ограничивать риски риск пересечь линию смерти, асимметричный риск и неконтролируемый риск и
управлять риском, связанным со временем.

3. Сначала общий план, потом ближний план, всегда сохраняя сверхбдительность, чтобы вовремя почувствовать изменение ситуации и эффективно отреагировать на перемены.

Десятикратники понимают, что не в их силах постоянно и точно предсказывать будущее, поэтому они маниакально готовятся на всякий случай — готовятся заранее, готовятся всегда к тому, что не в их силах предсказать. Они допускают, что ряд неблагоприятных событий может обрушиться на них одновременно, внезапно и в любой момент.

Десятикратники проявляют максимальное благоразумие в вопросах управления рисками, в особенности по отношению к трем категориям рисков:

1. Пересечение линии смерти (вероятная гибель или серьезный ущерб для компании).
2. Асимметричный риск (возможная выгода меньше, чем вероятные убытки).
3. Неконтролируемый риск (риск не поддается контролю и управлению).

Запасаясь «лишними баллонами кислорода» (финансовыми резервами и другими
средствами безопасности), десятикратники обеспечивают себе возможность выбирать, как именно принять удачу. Управляя тремя видами риска – риском пересечь линию смерти, асимметричным риском, неконтролируемым риском, – они снижают до минимума вероятность катастрофы в случае неудачи. Способность включать общий план, а затем ближний план помогает им распознать удачу и решить, стоит ли ради этого случая отказываться от намеченного пути.

Лучше быть удачливым, чем хорошим» – возможно, так оно и есть, но для тех, кто не ищет ничего
сверхзамечательного, не пытается превзойти середнячков, создать нечто особенное. Наше же исследование привело нас к иному, противоположному выводу, пригодному для тех, кто стремится к величию: гораздо лучше быть великим, чем удачливым.

СМаК означает «специфика, методичность, константа». Чем быстрее меняется окружающая среда, чем она ненадежнее и опаснее, тем крепче придерживайтесь своего СМаКа.

Рецепт СМаК это набор долговечных работающих правил, которые в совокупности составляют последовательную и воспроизводимую формулу успеха. Этот рецепт ясен и конкретен, он объединяет всю организацию и направляет ее усилия, дает четкие указания, что делать, а чего не делать. Рецепт СМаК опирается на эмпирический опыт и понимание, что работает для этой компании и почему.

Успех десятикратников напрямую зависит от того, как они создают рецепт СМаК, соблюдают его и исправляют (нечасто), если того требуют обстоятельства. При этом задействованы все основные качества десятикратников: эмпирическая креативность (создание и развитие рецепта), фанатичная дисциплина (чтобы придерживаться рецепта) и продуктивная паранойя (вовремя почувствовать необходимость перемен).

Существуют два разумных подхода к переписыванию рецепта СМаК:

1. Применить эмпирическую креативность, которая направлена в основном на саму компанию (сначала пули, ядра потом).
2. Применить продуктивную паранойю (общий план, затем ближний план), которая направлена главным образом вовне.

Источник

Рецензии на книгу « Великие по собственному выбору » Коллинз, Хансен

Разочарование слишком велико. Такая реклама у книги везде была, такой ажиотаж. Простите, но ничего нового не узнала. Или книга написана лет 30 назад? Не знаю. Но ни-че-го не почерпнула нового или интересного.

Труд, определенно, заслуживает внимания.
Ценность книги в наглядных примерах и детальном описании принципов руководства компаний в различных экономических ситуациях. Позволяет взглянуть на вещи нетривиально. Развевает некоторые мифы об успешном предпринимательстве и управлении.
Однозначно рекомендую к прочтению.

Читать приятно, глаза не устают. Бумага хорошо.

Фото книги прилагаю.

Одна из самых лучших книг, которые я когда-либо читала в своей жизни! Столько в ней мощи, столько полезной для жизни информации!

Джим Коллинз произвёл на меня сильнейшее впечатление своей первой книгой «От хорошего к великому». Она стала моей настольной на долгие годы. Отличительная черта этой книги:
— научный подход, основанный на анализе множества фактов и их сравнение, вместо традиционного мнения бизнесмена, опирающегося только на свой опыт
— четкие конструктивные выводы, показывающие, почему одни компании становятся великими, в то время как многие остаются просто хорошими.
К моему удивлению, многие известные компании, обосновавшиеся в списке Forbs, считающиеся образцами для подражания, оказались просто хорошими компаниями, со средними и даже маленькими бизнес результатами. Не буду пересказывать ее содержание, т.к. книга читается как хороший роман.
И вот вышла следующая книга «Великие по собственному выбору»., основанная на том же исследовательском подходе, что «От хорошего к великому». Но я бы назвал ее по-другому «Великие среди хаоса».
В новом исследовании Джим Коллинз сузил задачу. Он взял для рассмотрения компании из отраслей, которые за последние 15 лет подвергались наибольшим потрясениям. Нашел среди них 10 пар для сравнения. На старте они были равны по всем основным показателям, а через 15 лет половина из них процветала, а вторая половина обанкротилась.
Главный вывод книги – причины банкротства не в условиях (они были одинаковы), а в рыночном поведении, в руководстве.
Книга «Великие по собственному выбору» хорошо дополняет книгу «От хорошего к великому», показывая четкие правила, следуя которым можно выжить в условиях непрекращающегося кризиса.

Прилагаю фото первых страниц книги для ознакомления.

Для кого эта книга
Для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые вынуждены развивать свои компании в наши нестабильные времена.

Источник

Джим Коллинз, Мортен Хансен. Великие по собственному выбору

Через десять лет после всемирного успеха бестселлера «От хорошего к великому» Джим Коллинз написал не менее захватывающую книгу – Great by Choice. На этот раз автор задается вопросом, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут.

На основе многолетних исследований Коллинз и его коллега Мортен Хансен вывели принципы создания великого и устойчивого предприятия в наши непредсказуемые и насыщенные событиями времена. Прочитав эту книгу, вы узнаете, что:

Лучшие лидеры не отличаются готовностью рисковать или креативностью – они дисциплинированы, в большей мере полагаются на опыт и параноидально перестраховываются.

Инновация сама по себе – не козырь. Гораздо важнее умение управлять инновациями, сочетать творчество с самодисциплиной.

Идея о необходимости принимать «быстрые решения» и «быстро реагировать» – серьезное заблуждение, из-за которого вы расшибетесь на большой скорости.

В основе этой книги результаты исследований, которые авторы проводили 9 лет! По их словам, полученные результаты их очень удивили. Но какими бы неожиданными и невероятными выводы ни были – так говорят данные. А с цифрами не спорят.

Почему мы решили издать эту книгу

Это уже четвертая книга признанного классика бизнес-литературы, которую мы издаем! Книги Коллинза – это настоящее удовольствие для тех, кто любит чётко выверенную и очень полезную бизнес-литературу, основанную на крепком фундаменте научных исследований.

Для кого эта книга

Для предпринимателей, владельцев бизнеса и топ-менеджеров, которые вынуждены развивать свои компании в наши нестабильные времена.

Источник

Великие по собственному выбору

Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

Отзывы 7

Авторы написали немало других известных бестселлеров – «Построенные навечно», «От хорошего к великому» и т.д.

Суть – очень простая. Проанализировав самые выдающиеся и успешные компании современности, авторы поняли, что секрет их успеха не в везении, не в смелости, не в талантах и даже не в инновациях.

Тысячи других компаний имеют то же, но погибают.

Секрет успеха любого дела (не только компаний и проектов) – он же секрет компаний-десятикратников – он же рецепт СМаК – самоотверженная дисциплина, фанатичная перестраховка, умение вовремя «заметить слона», наличие четкого плана действий для разного развития ситуации, принцип «двадцатимильного марша» (в хорошее и плохое время выполнять строго одинаковый четко заданный объем работ), простые работающие алгоритмы, позиция «И», а не «или\или». И да, конечно же, люди. Только прочный фундамент может обеспечить прорыв и инновации и возможность быстро сменить курс.

Теперь вот думаю, как всё это соотносится с современными же скрамами и аджайлами. И есть ли вообще связь между рецептом успеха в широком смысле и рецептом работы над текущим проектом.

Источник