диспетчер пдо что это

03.11.202311.03.2023 admin 0 Comments

Должностная инструкция диспетчера производства

________________ И. О.Ф.

«___» _________ 200__ года

Должностная инструкция
Диспетчера производства

1. Диспетчер производства относится к категории руководителей.

2. На должность Диспетчера производства назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности Диспетчера производства или других инженерно-технических и руководящих должностях по оперативному управлению производством не менее 5 лет, в том числе на данном предприятии не менее 1 года.

3. Назначение на должность Диспетчера производства и освобождение от нее производится приказом Генерального директора предприятия по представлению Главного диспетчера по производству.

4. Диспетчер производства должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по оперативному управлению производством.

4.2. Профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, перспективы его развития.

4.3. Основы технологии производства продукции предприятия.

4.4. Номенклатуру выпускаемой предприятием продукции, виды выполняемых работ и услуг.

4.5. Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации.

4.6. Порядок и методы производственного планирования, специализацию и территориальное расположение подразделений предприятия, производственные связи между ними.

4.7. Системы и методы учета хода производства.

4.8. Положения, инструкции и другие руководящие материалы по разработке и оформлению технической документации.

4.9. Организацию работы производственных складов, транспортных и погрузочно-разгрузочных работ на предприятии.

4.10. Стандарты и технические условия на поставку выпускаемой предприятием продукции.

4.11. Передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством.

4.12. Основы экономики, организации труда и управления.

4.14. Правила и нормы охраны труда.

5. Диспетчер производства непосредственно подчиняется Главному диспетчеру по производству.

6. На время отсутствия Диспетчера производства (командировка, болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

II. Должностные обязанности

1. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

2. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала.

4. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия.

5. Координирует обеспеченность цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

6. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

7. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнение графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).

8. Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

9. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

10. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производством, принимает участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства, внедрению технических средств оперативного управления производством.

11. Руководит подведением итогов работы и оценкой деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

12. Участвует в работе по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

13. Обеспечивает своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ, составление установленной отчетности.

14. Организует работу по повышению квалификации работников диспетчерской службы.

15. Руководит работой диспетчеров, контролирует ведение ими диспетчерских журналов и другой технической документации.

Диспетчер производства вправе:

1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, организациями и органами государственной власти.

2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

3. Проверять деятельность структурных подразделений предприятия.

4. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам планирования и диспетчирования производства.

5. Давать руководителям структурных подразделений предприятия указания, по вопросам выполнения плана.

6. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам планирования производства.

7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

8. Вносить руководству предприятия предложения о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.

Диспетчер производства несет ответственность:

Главный диспетчер по производству:

____________________/И. О.Ф./ «__»__________200__ г.

Источник

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Планово-деспетчерское бюро определяет потребность предприятия в различных видах инструмента и оснастки, составляет планы его производства и закупки, ведет учет и контроль их выполнения, устанавливает лимиты отпуска инструмента цехам, а также осуществляет контроль за их соблюдением.

Планово-диспетчерский отдел (ПДО) решает комплекс задач межцехового оперативно-производственного планирования, располагая для этого бюро (группами) заказов, календарно-плановых норм (КПН), объемно-календарного планирования, оперативной подготовки производства и диспетчерской группой. На уровне цеха планово-диспетчерское бюро (ПДБ) решает комплекс задач внутрицехового оперативно-производственного планирования. ПДБ располагает группой планирования и контроля работы производственных участков, а также группой цехового диспетчера. На уровне участка руководители участков, планово-распределительный персонал и бригадиры решают комплекс задач внутриучасткового планирования, определяют и обеспечивают движение предметов труда по рабочим местам и бригадам, осуществляют оперативный контроль и регулирование хода производства.

Основным содержанием работы цехового диспетчерского аппарата является 1) контроль выполнения графика выпуска продукции цехом и прохождения ведущих и дефицитных деталей;

2) контроль за своевременным запуском в производство заготовок и деталей,

3) контроль оперативной подготовки производства и обеспечения всем необходимым;

4) принятие мер по предупреждению и ликвидации различного рода неполадок в производстве,

5) руководство работой внутрицехового транспорта.

6) ведение диспетчерского журнала, картотек, контрольных графиков работы цеха и составление текущей оперативной отчетности (рапорта в ПДО о выполеесееии производственной программы за истекшие сутки);

7) уточнение сменно-суточных заданий на следующую смену и сутки.

Положение о производственно-диспетчерском отделе.

1. Производственно-диспетчерский отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.

3. Производственно-диспетчерский отдел подчиняется директору предприятия или заместителю директора по производству.

4. Производственно-диспетчерский отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.

5. Специалисты производственно-диспетчерского отдела назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.

6. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется:

6.1. Уставом предприятия.

6.2. Настоящим Положением.

1. Структуру и штатную численность производственно-диспетчерского отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)

2. Производственно-диспетчерский отдел имеет в своем составе структурные подразделения согласно нижеприведенной схеме.

3. Положения о подразделениях производственно-диспетчерского отдела утверждаются директором, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником производственно-диспетчерского отдела.

1. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

2. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

3. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

1. Организация рациональной производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по повышению коэффициента сменности и созданию условий для эффективной работы персонала.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов.

9. Систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг).

10. Обеспечение своевременного получения необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства.

11. Осуществление методического руководства диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия.

12. Участие в разработке и реализации мероприятий по совершенствованию производственного планирования, диспетчирования и оперативного учета и контроля за ходом производства.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

14. Подведение итогов работы и оценка деятельности подразделений предприятия по выполнению производственных программ выпуска продукции.

15. Работа по совершенствованию специализации и кооперирования производства, повышению его эффективности.

16. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

17. Ведение диспетчерских журналов и другой технической документации.

18. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

19. Выявление потребности предприятия в технических службах.

20. Организация консультаций по решению отдельных технических вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

22. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

— качественного и своевременного выполнения планов и графиков производства;

— предоставления на согласование планов проведения производственных, профилактических и ремонтных работ;

1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

1.8. Представлять предприятие в сторонних организациях по вопросам деятельности отдела.

2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях работников предприятия за образцовую и успешную деятельность по выполнению планов и графиков производства.

2.2. Представлять руководству предприятия предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

1. С цехами основного производства по вопросам:

— докладов о количестве и качестве произведенной продукции;

— информации о поломках оборудования, требующих корректировки планов и координации работы структурных подразделений;

— указаний о выполнении плана производства;

— схем координации работы с другими структурными подразделениями предприятия;

— консультаций по планированию выпуска продукции;

2. С техническими подразделениями по вопросам:

— планов и графиков проведения производственных, профилактических и ремонтных работ на согласование;

— технической документации на производимую продукцию;

— информации о конструкторских и технологических изменениях;

— указаний об изменении планов и графиков проведения работ;

— согласований на заявленные планы и графики;

— заключений на проекты;

— консультаций по смежным проблемам;

3. С отделом контроля качества по вопросам:

— сведений о приемке готовой продукции;

— отчетов о браке продукции;

— планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

— сведений о наличии материально-технических ресурсов;

— планов получения материально-технических ресурсов;

— планов и графиков обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами;

— сведений о заявках, материально-технические ресурсы;

5. С отделом сбыта по вопросам:

— отчетов о поставках;

— сведений о рекламациях;

— заказов на производство продукции;

— данных о ходе выполнения заказов;

— сведений о работе над рекламациями;

6. С планово-экономическим отделом по вопросам:

— утвержденных планов производства;

— экономических показателей производства;

— отчетов о выполнении планов и графиков выпуска продукции предприятием;

— расчетов загрузки производственных и технологических линий и производственных площадей;

— отчетов о выполнении производственного плана;

7. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

— консультаций по трудовому законодательству;

— утвержденного штатного расписания;

7.2. Предоставления проекта штатного расписания;

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций производственно-диспетчерского отдела несет начальник отдела.

2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и предоставление достоверной информации по координации деятельности структурных подразделений предприятия.

2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

3. Ответственность других работников производственно-диспетчерского отдела устанавливается должностными инструкциями.

3.1. Оценка качества технологического процесса

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Основные функции производственно-диспетчерского отдела.

Источник

Положение о Производственно-диспетчерском отделе

I. Общие положения

1. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) является структурным подразделением предприятия.

2. Производственно-диспетчерский отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора в соответствии с утвержденной организационной структурой предприятия.

3. Производственно-диспетчерский отдел непосредственно возглавляет руководитель отдела.

4. В своей деятельности производственно-диспетчерский отдел руководствуется :

4.1. Уставом предприятия.

4.2. Настоящим положением.

4.3. Действующим законодательством

4.3. Приказами и распоряжениями Руководства предприятия.

4.4. Требованиями стандартов ИСО 9000 и ИСО/ТУ 16949.

4.6. Приказами и руководящими документами государственных органов управления.

4.7. Руководством по качеству и другими стандартами системы менеджмента качества предприятия.

4.8. Техническими условиями на выпускаемую продукцию.

II. Структура

3. Оперативное распределение обязанностей между сотрудниками отдела производится начальником отдела.

III. Задачи

1. Оперативное планирование производства.

2. Обеспечение ритмичной работы предприятия и равномерного выпуска продукции.

3. Формирование информации о доступности мощностей на месяц.

4. Обеспечение выполнения работ в соответствии с производимыми программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями.

5. Рациональное использования производственных ресурсов.

6. Максимальное использование производственных мощностей предприятия.

IV. Функции

1. Организация рационального использования производственных мощностей.

2. Организация мероприятий по созданию условий для эффективной работы подразделений.

3. Оперативно-производственное планирование и диспетчирование.

4. Регулярный оперативный контроль за ходом производства.

5. Принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.

6. Привлечение вспомогательных служб предприятия к ликвидации нарушений хода производственного процесса.

7. Координация обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, комплектующими изделиями и погрузочно-разгрузочными средствами.

8. Проведение нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска и сроков их передачи.

11. Осуществление методического руководства службами учета производственных подразделений предприятия.

13. Внедрение технических средств оперативного управления производством.

15. Своевременный учет выпуска продукции и выполненных работ.

16. Анализ поступающих данных и прогнозирование производственных процессов.

17. Организация консультаций по решению отдельных вопросов на предмет взаимодействия структурных подразделений предприятия.

18. Изучение передового отечественного и зарубежного опыта в области оперативного управления производством.

V. Права

1. Производственно-диспетчерский отдел имеет право:

1.1. Получать производственную информацию от структурных подразделений предприятия.

1.2. Выдавать указания по вопросам выполнения плана производства.

1.3. Вносить оперативные изменения в планы и графики деятельности структурных подразделений предприятия.

1.4. Требовать от руководителей производственных подразделений:

1.5. Контролировать выполнение производственных планов и графиков.

1.6. Принимать решения о временном перераспределении трудовых ресурсов.

1.7. Привлекать специалистов предприятия для решения вопросов по тематике отдела.

2. Начальник производственно-диспетчерского отдела также вправе:

VI. Взаимоотношения (служебные связи)

Для выполнения функций и реализации, прав производственно-диспетчерский отдел взаимодействует:

1. С Производственной дирекцией по вопросам:

2. С Технической дирекцией по вопросам:

3. С Дирекцией по качеству по вопросам:

планов и графиков выпуска продукции;

4. С отделом главного технолога по вопросам:

предложений по технологическим вопросам;

консультаций по технологии производства;

предложений по совершенствованию технологии производства;

5. С Дирекцией по персоналу:

6. С инженером по ОТ и ТБ по вопросам:

информация о нормативах и стандартах трудового законодательства;

информации по проведенным инструктажам.

VII. Ответственность

2. На начальника производственно-диспетчерского отдела возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.3. Своевременное и качественное выполнение поручений руководства.

Положение разработано в соответствии c :