дисциплина бьет класс что значит

Блоггер.КГ

Прямой эфир

daite_piva 16 сентября 2020, 16:54

daite_piva 5 декабря 2016, 11:57

daite_piva 22 ноября 2016, 13:29

daite_piva 26 августа 2016, 12:00

daite_piva 23 февраля 2016, 12:16

daite_piva 22 декабря 2015, 11:10

daite_piva 16 декабря 2015, 18:49

manas_anarov 13 октября 2015, 17:19

daite_piva 5 октября 2015, 17:31

manas_anarov 4 октября 2015, 16:11

manas_anarov 7 сентября 2015, 14:29

daite_piva 20 августа 2015, 11:23

Блоги

Дисциплина побеждает КЛАСС.

В спорте есть такое понятие как «Дисциплина побеждает КЛАСС» или «Порядок бьет КЛАСС», который описывает всю ситуацию того или иного спорта, будь это индивидуальный вид спорта, такие как бокс, борьба или смешанные единоборства и также командный Футбол, баскетбол итд.
Но хочется рассказать, о том наболевшем что произошло за последний месяц и что подтолкнуло на написания данного поста.
Первое что будет написано так это дата 25.11.12, да для многих эта дата ничего не даст, а многие уже и не помнят, что делали в этот день. А 25 ноября Реал Мадрид приехал в гости в Бетису, до этого просто на КЛАССЕ разобравшись с Атлетико, а в Лиге Чемпионов сыграв в ничью с МанСити. Ну если касаться матча с Огурцами (Бетис) то Королевский Клуб ничего не показал и такое слова как футбол со стороны Сливочных там не было вообще, но все же по классу команда Реал все же кручу и немерено круче, но при всем это бездарно проиграл он там со счетом 1-0. Даже вспоминать не охота, ну ладно проезжаем дальше уже в Серию А (Итальянский Чемпионат) но уже к дате 26.11.12, когда в гости к Парме приехал Интер. Который также проиграл со счетом 1-0 Парме, но при этом так же игра была нулевая, что сказать за одни выходные получил такое разочарования, что даже говорить не хотелось.
Ну а дальше мы сразу перепрыгиваем к БОКСУ, где прошел мега бой, Мэнни Пакьяо против Хуан Мануеля Маркеза. Да этот бой стал для двух боксеров 4 в карьере, а до этого 3 боя прошли на равных, хотя судьи отдали победу Мэнни, но у болельщиков остались очень большие вопросы к обеим боксером. Вот и 08.12.12 произошел долгожданный 4 бой этих бойцов, к этому бою Маркез готовился очень сильно и самое главное дисциплинированно, хотя тоже самое можно и сказать про Мэнни, но все же Мэнни на тот момент был лучшим боксером вне зависимости весовых категорий и были три победы и самое главное, что за ним закрепилось прозвища «Убийца мексиканцев», так как он побил боксеров мексиканцев Барреру, Моралеза, Маргарито, Оскара Де Лахойу, Диаза, Лариоса, Велазкеза и Пуэрториканца Котто. В этом бою 95% экспертов ставили на победу Мэнни, но произошло то что никто не ждал, Маркез точным ударом справа отправил в 6 раунде Мэнни в тяжелый нокаут, тем самым показав характер и железную дисциплину которую ему поставил на этот бой ТРЕНЕР. Ну что же будет ждать 5 боя или…
Ну а дальше про тот же Реал и Интер.
Реал сыграл Мадридское дерби против Атлетико. Где да именно на классе обыграл со счетом 2-0. Потом пошли ужасные игры против Вальядолида в гостях, где Реал выиграл 3-2, с не менее ужасной игрой. Далее Реал играет в ничью 2-2 у себя дома с аутсайдером Эспаньелом, где была та же самая ужасная игра. Ну апогеем стал последний матч в нынешнем году против Малаги в гостях, где и Реал проиграл со счетом 3-2, так и не показав того чего ждали от него миллионы болельщиков со всего мира.
Теперь про Интер, просто статистика.
Лацио 1- 0 Интер (все же в этом матче можно оправдать Интер)
Интер 1-1 Дженоа. Сыграть с аутсайдером в ничью у себя дома уму не постижимо.

Так вот задаюсь вопросом, есть ли сейчас у Реала и Интера тот КЛАСС, о котором говорят и способны эти команды в новом году показать игру? Вопрос остается открытым и не стоит искать вину только в тренере и игроках…

Источник

Порядок и трудовая дисциплина бьют класс. Всегда или почти всегда

… правильные принципы в руках посредственных людей оказываются сильнее бессистемных и случайных попыток гения

Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности

Низкая производительность труда и неэффективное использование рабочего времени? Низкая трудовая дисциплина? Неконтролируемый рост численности персонала и, как следствие, фонда оплаты труда? Межфункциональное взаимодействие не налажено, ответственность «размыта»? Изменения организационной структуры ориентированы скорее на рост численности персонала, чем на повышение его эффективности? Вам НЕ нужны консультанты. По крайней мере, для решения большинства проблем, перечисленных выше.

Зачастую мы забываем или просто не отдаем себе отчета в том, что очень многое в этом направлении можно сделать без существенных затрат, за счет элементарного наведения порядка, где главную роль играют тр467054удовая дисциплина, ваш собственный здравый смысл, опыт ваших сотрудников и уверенность в том, что проводимая работа действительно нужна (см. Табл. 1). Таким образом, мы часто расплачиваемся за отсутствие самодисциплины и неверие в собственные силы.

Устранить мелочный контроль, излишнюю детализацию при планировании и избыточную отчетность. Научить руководителей правильно формулировать цели (например, с использованием принципов SMART), внедрить контроль исполнительской дисциплины и увязать выполнение поставленных задач (достижение целевых показателей) с размерами денежного вознаграждения.

По возможности шире использовать телеработу и аутсорсинг. Обучить сотрудников максимально использовать возможности стандартного программного обеспечения (ведь страшно смотреть, как некоторые сотрудники убивают несколько часов на то, что можно сделать за несколько секунд одним- двумя щелчками мыши).

Опираясь на собственный здравый смысл, а также опыт и силы своих сотрудников, можно сделать так, чтобы функции (бизнес- процессы) выполнялись по возможности непрерывно, параллельно и ритмично. В первую очередь это должно относиться к основным функциям (бизнес- процессам), и уж потом- к вспомогательным и обеспечивающим. Если уж функции (бизнес- процессы) все равно выполняются или могут выполняться при наступлении заранее известных событий (условий) или в заранее установленные сроки– сделайте так, чтобы они выполнялись автоматически– без «благословения» свыше в виде специально издаваемого приказа. Относитесь к каждому перемещению предмета труда (продукта, документа) между подразделениями в процессе его обработки как к пересечению товаром границы- т.е. к тому, что автоматически увеличивает его стоимость и время доставки до потребителя. Сведите к минимуму такие перемещения, сделайте процесс прямоточным (см. Организации рабочего процесса принципы).

Рис. 1

Наконец, можно (и нужно) провести регламентацию— создать и нормативно закрепить порядок пошагового выполнения работ по всем или хотя бы основным направлениям деятельности. «Умный» регламент существенно снижает необходимость текущего управления действиями исполнителя (а значит, делает некоторые руководящие должности избыточными), потому что и без непосредственного руководителя дает работнику четкие указания к действию на каждом шаге в стандартной ситуации. Вмешательство руководителя необходимо только в случаях, выходящих за рамки стандартных ситуаций. Для каждого шага такой регламент должен давать ответ на вопрос кому, что и как делать для того, чтобы соответствующий процесс был выполнен в разумные сроки и без ущерба качеству работ при интенсивности работы немного выше средней. Степень «доходчивости» регламентов должна быть такой, чтобы используя его, соответствующую функцию (бизнес- процесс) «на троечку» мог выполнить даже новичок, имеющий минимально необходимый и достаточный уровень знаний и умений. При регламентации также производится корректировка способов выполнения функций (бизнес- процессов) с точки зрения здравого смысла- так, чтобы они в наибольшей степени отвечали основным принципам организации рабочего процесса. Выполнение регламентов важно увязать с размерами денежного вознаграждения. Это опять- таки сделать несложно- нужно, чтобы показатель исполняемости регламентов (например, достижения закрепленных ими показателей, соблюдения сроков рассмотрения документов, представления отчетности) входил в состав КПЭ.

Словом, сделайте именно то, чего добиваются идеологи бережливого производства- и вы во многом избавитесь от «семи губительных потерь», которые дотошные японцы называют хорошо запоминающимся для русского человека словом Муда (расходы и любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для клиента):

А если не нравится и этот подход- можно использовать 12 принципов производительности Г. Эмерсона (вот уж кто пропел подлинный гимн ОРГАНИЗАЦИИ как функции управления).

Все меры, о которых сказано выше,- не бесполезная околонаучная болтовня. Они были реализованы в различных сочетаниях в разное время совершенно не похожими друг на друга компаниями. А ведь если разобраться- это просто наведение ПОРЯДКА и трудовая ДИСЦИПЛИНА. Так почему бы такой порядок не навести и вам? В целом эффект от таких мероприятий вполне сопоставим с проектом по Реинжинирингу (перепроектированию) бизнес- процессов. А там, глядишь, и не нужны станут эти дорогостоящие инновации, болезненная перестройка бизнес- процессов, дорогущие ERP- системы, системы управления качеством (или чем- нибудь еще) в том виде, в котором их сейчас пропагандируют, пытаясь заработать, найм «звездных» управленцев или консультантов т.д.

Таблица 1

1. Разработка и внедрение нормативных документов, обеспечивающих соответствие организационной структуры принципам преемственности, экономичности и эффективности, а именно:

-единые принципы и правила формирования и изменения организационной структуры;

-типовые организационные структуры – при наличии разветвленной региональной структуры (местные особенности можно учесть при применении кластерного подхода к разработке типовой структуры региональных отделений);

-методика расчета численности персонала, необходимой и достаточной для выполнения закрепленных за ним функций без ущерба качеству работ и при их интенсивности немного выше средней

2. Разработка и внедрение нормативных документов, обеспечивающих достаточный уровень квалификации работников, а именно:

-требования к минимально необходимому и достаточному уровню знаний и умений, необходимых для занятия должности (могут быть закреплены в должностной инструкции или в профиле должности);

-обязательные программы обучения (с проверкой полученных знаний), обеспечивающие повышение уровня знаний и умений или повышение личной эффективности (напр. навыки постановки целей, управления временем, методы принятия решений и т.д.)

1. Устранение лишних функций (и упразднение выполняющих их организационных единиц)

2. Регламентация деятельности (в первую очередь – общие вопросы управления, затем- основные производственные, вспомогательные и обеспечивающие бизнес- процессы (порядок осуществления расчетов, продаж, закупок и материального учета, бюджетирования, инвестиционной, проектной деятельности)).

3. Корректировка уже отстроенных и неплохо работающих процессов. Основными направлениями действий могут быть унификация и стандартизация выполнения функций (бизнес- процессов), автоматизация, более широкое применение ИТ и т.д

4. Совершенствование системы постановки целей и оценки результатов деятельности

5. Контроль исполнительской дисциплины (т.е. простой план- фактный контроль и/или упреждающий контроль, позволяющий прогнозировать развитие ситуации и при необходимости предпринимать корректирующие воздействия) и обязательная увязка выполнения поставленных заданий (целевых показателей) с размерами денежного вознаграждения

Чтобы как-то подкрепить свою мысль интересными фактами, позволю себе небольшой экскурс в историю (куда же без нее, если так нравится?). Цивилизация Древнего Рима не дала миру культурных шедевров мирового масштаба, сравнимых с греческими, однако стала одной из величайших во многом благодаря умению учиться у других, понимать, что в данный момент является действительно важным, ставить и методично, шаг за шагом, добиваться сугубо практических целей, «выжимать» максимум из того, что есть под рукой. Это одна из немногих цивилизаций, почитавших дисциплину за божество (см. ниже Немного фактов). Именно пример римлян наиболее ярко демонстрирует, что порядок бьет класс. Всегда или почти всегда. В этом я абсолютно уверен.

Немного фактов

Инсула. Многоэтажный жилой дом с комнатами и квартирами, предназначенными для сдачи внаём. Инсулы появились не ранее III века до н. э.

Начало Аппиевой дороги (Via Appia) в Риме. Первая и самая известная римская военная дорога. Проложена из Рима в Капую Аппием Клавдием в 312 до н.э. (позже проложена далее до порта Брундизий).

Хватит, пожалуй. Пока я вас совсем не утомил. И пожалуйста, помните о Муда

Список использованной литературы

Густов Дмитрий Юрьевич. Жилище в Древнем Риме

Коротченко Н., Черноусов П. Был ли свинцовый водопровод причиной крушения Римской империи?

Кочетов В.А. Римский бетон: Из истории строительства и строительной техники Древнего мира

При написании статьи использовались материалы сайтов

Источник

Порядок бьет класс

О Второй адвокатской регате на приз АП Республики Карелия

О предстоящей адвокатской регате мы узнали в Петрозаводске в мае этого года, когда принимали участие в конференции «Петербургская трибуна», организованной совместно АП Республики Карелия и АП Санкт-Петербурга. Тогда у адвокатов из многих регионов эта новость вызвала прилив энтузиазма, желание вновь собраться на карельской земле и пройти под парусом по Онеге.

Вместе с председателем комиссии по спортивной и культмассовой работе АП Санкт-Петербурга Виктором Алехиным мы начали подготовку петербургских адвокатов для участия в соревновании. Требовалось составить несколько команд, организовать совместные тренировки, обеспечить изготовление формы. Потенциальных участников оказалось достаточно много, но возможность тренироваться и поехать в Карелию была не у всех. Совместно с Никитой Тарасовым, Екатериной Алисиевич и Ларисой Панфиловой мы создали квартет, который с легкой руки Никиты назвали «Невский ветер». Надо отметить, что все участники нашей команды – члены Комиссии по защите профессиональных прав адвокатов АП Санкт-Петербурга.

Встречи на карельской земле и воде

Тренировки мы проводили на акватории Невы, на базе клуба «Сила ветра». Мы выходили в Невскую губу, отрабатывали управление рулем и шкотами на яхте, учились разбирать и собирать паруса, завязывать морские узлы, изучали теорию – курсы движения яхты относительно ветра, названия элементов такелажа. Надо заметить, что поначалу тренировки были комфортными с точки зрения погоды, но последняя (перед поездкой в Петрозаводск) тренировка была близкой к «боевой» – сильные волны, порывистый пронизывающий ветер, низкое небо. Результат показал, что нужно улучшать собственную экипировку перед поездкой. В целом, «Невский ветер» пришел к регате с небольшим опытом, но отличной организацией взаимодействия участников и прекрасным командным духом.

И вот 6 августа делегация петербургских адвокатов в составе Е.В. Алисиевич, Н.С. Загривиной, Н.Г. Лопатенковой, С.В. Краузе, И.В. Никифорова, Л.А. Панфиловой, О.О. Свистуна, Т.И. Слесарской, Н.В. Тарасова, И.В. Тумановой и О.П. Цейтлиной прибыла в город Петрозаводск.

Неожиданно приятным оказалось то, что Н.В. Тарасов снял номер в гостинице непосредственно в яхтенном порту, причем бонусом были два удобных холла у входа, которые стали местом сбора и, своего рода, кают-компанией петербуржцев на три ближайших дня.

Не все члены делегации на тот момент были даже знакомы между собой, но быстро перезнакомились. А перед жеребьевкой регаты настал волнительный момент – выдача форменных поло и бейсболок с гербом АП Санкт-Петербурга. Мы с Никитой Тарасовым развернули и установили в холле гостиницы флаг нашей палаты. Это было удивительное чувство, когда адвокатов охватило чувство командного единства, принадлежности к чему-то большему, чем наш небольшой коллектив. Все осознали, что мы приехали в Карелию не сами по себе, а представлять все адвокатское сообщество великого города. Взрослые люди по-детски радовались, надевая командные бейсболки и поло, настроение сразу стало праздничным. Для усиления эффекта присутствия, одетые в форму, мы въехали в яхт-клуб на автомобиле с открытым люком, в котором стояла Ирина Туманова и держала в руках древко с развевающимся флагом АП Санкт-Петербурга.

В общей сложности организаторами было сформировано 12 команд. Кроме «Невского ветра», наши адвокаты попали в «Силу ветра», «Дон Посейдон» и «Спасатели».

Поскольку яхт было шесть, то каждый день регаты предполагал две сессии, с таким расчетом, чтобы каждая команда смогла принять участие в гонках оба дня. «Невский ветер» должен был выйти на яхте «Джулия-6» во второй сессии 7 августа и в первой – 8 августа. «Сила ветра» также выходила на «Джулии-6», но в другом порядке сессий.

Первый день регаты сопровождала настоящая яхтенная погода – ветер, переменная облачность, невысокие волны. Флаг Адвокатской палаты Санкт-Петербурга был единственным, выставленным на импровизированном флагштоке портового мола. Белое полотнище с золотым корабликом на синем щите развевалось на онежском ветру, вдохновляло участников гонки и притягивало болельщиков.

Благодаря опыту капитана «Джулии-6» Вячеслава Рымашевского, слаженной работе петербургских команд «Невский ветер» и «Сила ветра» заняли по итогам дня первое и второе места соответственно.

На второй день погода резко изменилась, густой туман чередовался с дождем, на воде началось сильное волнение, ветер почти стих. Неожиданно изменились и условия регаты – расстояние между буями было сокращено, что в сочетании со слабым ветром давало несомненное преимущество легким яхтам. Старт гонок был задержан более чем на полтора часа, все это время яхтсмены мужественно сидели под проливным дождем, при сильной качке. Количество гонок было сокращено с трех до одной, но и она длилась много часов, яхты двигались чуть быстрее черепах.

Во второй день гонок наша команда пришла третьей, не смогла удержать лидерство и «Сила ветра» в своей сессии. Тем не менее по итогам общего зачета команда «Сила ветра» (Илья Никифоров, Татьяна Слесарская, Надежда Лопатенкова) заняла четвертое место, а седьмое место разделили «Дон Посейдон» (Ирина Туманова, Наталья Загривина) и «Спасатели» (Олег Свистун и Ольга Цейтлина). Наша команда «Невский ветер» получила 6 баллов, как и команда «Закатов и партнеры», поэтому вопрос об итоговой победе стоял достаточно остро…

Процедура награждения проходила в небольшом помещении в яхтенном порту. Удивительным стал момент, когда центр пестро одетого зала стал заполняться людьми в «королевском синем», это петербургские команды в полном составе пришли на награждение.

Наш успех был одновременно и предсказуемым, и неожиданным, окончательно поверить в то, что победили именно мы, я смог только когда поднял над головой переходящий кубок, полученный из рук президента АП Республики Карелия Андрея Павловича Закатова. Всем членам нашей команды, включая капитана, были вручены золотые медали.

После награждения были поздравления, фуршет, совместное фотографирование участников из разных регионов, обсуждение планов на будущее.

Надо сказать, что после регаты долго не утихали и споры о мероприятии. Одни ругали погоду, другие жаловались на действия судей и меняющиеся правила, третьи пеняли на невозможность предварительно потренироваться, четвертые сетовали на порвавшийся парус, но все эти разговоры постепенно уйдут на второй план, а в памяти останутся романтика яхтенных гонок, бескрайние просторы Онеги и чувство командного единства, которое для победы важнее индивидуального мастерства.

Источник

Порядок бьет класс

Волюнтаристский стиль управления, взятый на вооружение губернатором Валентиной Матвиенко, может быть, и приведет к краткосрочным успехам, но вряд ли обеспечит Петербургу устойчивое развитие в долгосрочной перспективе

В последнее время в петербургских СМИ стали часто появляться сообщения о том, как губернатор Валентина Матвиенко единолично принимает важные решения вопреки установленным процедурам. Так, в апреле на одном из заседаний правительства она распорядилась освободить компанию «Синтез Петролеум» (главный инвестор проекта строительства Юго-Западной ТЭЦ) от обязанности платить за аренду земли в период проектирования ТЭЦ. На робкие возражения членов правительства, что эта плата предусмотрена городским законом «О порядке предоставления объектов недвижимости», губернатор, по сообщению газеты «Коммерсант» (наши источники в Смольном эту информацию подтвердили), отрезала: «Что за импотентное правительство! Повесили себе гири на руки и несем!» И тут же приказала своему представителю в Законодательном собрании Михаилу Бродскому «обеспечить до конца мая принятие соответствующих поправок в закон». «Как губернатор и глава правительства я принимаю решение исключить арендные платежи из проекта постановления, и пусть меня за это вызывает прокуратура», заявила Валентина Матвиенко, нарушив при этом регламент принятия решений правительством (по Уставу Петербурга, оно является самостоятельным органом власти и его решения принимаются коллегиально).

В таком же стиле Валентина Матвиенко решила вопрос о сносе стадиона имени Кирова (как известно, недавно состоялся первый этап конкурса на проект нового стадиона). Во время объезда строительных объектов на Васильевском острове губернатор, как рассказывают присутствовавшие, поинтересовалась у президента «ЛенСпецСМУ» Вячеслава Заренкова, сколько может стоить снос стадиона. Заренков назвал сумму 3 млн долларов. «Ну так и беритесь», сказала Валентина Матвиенко. Таким образом самый короткий тендер на снос самого большого стадиона Петербурга был завершен.

Этот стиль управления вполне вписывается в новую политку Валентины Матвиенко. Как мы уже отмечали, примерно через год после прихода в Смольный новой администрации ее политика заметно изменилась. Если в первый год ставка явно делалась на реформы и потому правительство Петербурга усиленно разрабатывало адекватные этим реформам процедуры, то в начале 2005 года приоритет был отдан амбициозным проектам. Само слово «амбициозный» стало ключевым в смольнинской PR-кампании, что вполне соответствовало и характеру принимаемых управленческих решений. Вместо создания благоприятного для широких слоев бизнесменов предпринимательского, в том числе инвестиционного, климата, Смольный сконцентрировался на амбициозных проектах: «Балтийская жемчужина», Toyota, Bosсh-Siemens, Elcoteq, технопарк финской компании Teсhnopolis, потом Nissan. Основные ресурсы были направлены на обеспечение этих проектов.

Валентину Ивановну можно понять. Реформы лидеров экономического блока администрации Михаила Осеевского и Владимира Бланка явно забуксовали. Они требовали высокой административной культуры, которой у администрации не было. И потому процедуры либо не исполнялись (как в истории с городским заказом, когда возник даже конфликт Владимира Бланка с руководителями профильных комитетов), либо фальсифицировались. Все попытки заставить чиновников соблюдать процедуры наталкивались на глухую стену откровенного нежелания их исполнять (это разрушало устоявшуюся систему «кормления») или даже просто неспособности работать по-современному. Но Валентине Матвиенко нужны результаты. По-видимому, дело даже не в ответственности перед главным своим избирателем просто в силу своего энергичного характера Валентина Ивановна не хочет ждать, пока неповоротливая административная машина научится работать на результат. А ждать, конечно, надо долго: административная культура, как английский газон, выращивается десятилетиями, если не столетиями. Недаром эти навыки называются культурой, по команде сверху она точно не возникает. Будучи уверена, что «знает, как надо», Матвиенко, видимо, решила действовать авторитарными методами.

Из истории нам известно: авторитарный метод правления действительно приносит результаты, когда личные качества лидера адекватны задачам. И надо признать, что Валентина Матвиенко во многом обладает набором таких качеств. В то же время опыт развитых стран показывает, что в долгосрочной перспективе выгоднее делать ставку на процедуры, а не на выдающегося лидера. Порядок бьет класс именно этот знаменитый футбольный принцип помог США и Японии стать мировыми лидерами. Обе эти страны, как известно, сделали ставку на процедуры, технологии в широком смысле, а не на креатив.

Благодаря высококачественным процедурам Япония сумела использовать чужой креатив (покупала изобретения) для их внедрения в эффективное массовое производство, чего страны, где этот креатив, собственно, возникал, организовать не могли. США пошли несколько иным путем они привлекали и привлекают к себе творческих людей со всего мира, инициировав всемирную «утечку мозгов». Могущественной страной США сделали не коренные американцы вроде Билла Гейтса, а тысячи талантливых эмигрантов. Креативные люди как ученые, так и инвесторы охотно переселялись в США, потому что эта страна создала лучшие условия для их самореализации. Важно подчеркнуть: как в Японии, так и в США работали именно процедуры. Руководители США никого персонально к себе не заманивали (как это делает сейчас Валентина Матвиенко). И в Японии не правительство искало по всему миру изобретения работала эффективная машина их внедрения, которая сама находила себе пищу. Передовые технологии управления благоприятствовали инновациям техническим, создавали органичную среду для их бытования и расцвета. Наша драма в том, что у нас не хватает времени устроить порядок: такое впечатление, что в России часы идут быстрее, чем где-либо в мире. Если нет порядка, нет возможностей, сил его устроить, остается уповать на класс, на личные качества менеджера. Основа прекрасная, но ненадежная.

Источник

• ← каяк или каноэ что лучше
• киберпанк 2077 что дают после прохождения игры →