дизмораль что это такое
Дизморалить
Глагол «дизморалить» приобрел распространение благодаря современному миру интернета. На просторах всемирной паутины существует огромное количество игр, где необходимо противостоять сопернику не только навыками пользования клавиатуры, но и своим умом и смекалкой.
Если вы натолкнулись где-либо на слово «дизмораль» и даже не подозреваете, что это такое и что оно значит, эта статья поможет разобраться с пониманием и областью распространения.
Конкретно слово «дизмораль», а также его формы глаголав основном используются на игровых форумах. И в этом нет ничего необычного: слово имеет непосредственное отношение к геймерской среде.
К сожалению иногда дизмораль происходит и в собственной команде. Давайте представим ситуацию внутри игровой команды, которая только что проиграла в схватке с противником. Естественно часть игроков находится явно не в приподнятом настроение, скорее глубоко переживают поражение. Остальные же вместо анализа произошедшего — обвиняют друг друга, выясняют между собой отношения, находятся в поиске крайнего и сливают весь свой негатив друг на друга. Эта психологическая атмосфера и называется дизморалью.
Геймеры со стажем, а значит и немалым опытом не позволяют себе подобных реакций, так как ясно осознают, что это не приносит пользу, а лишь усугубляет положение. Вот среди любителей такое встречается часто. Дизмораль ведёт к возникновению множественных конфликтов и как результат к прекращению существования команды.
Задача хорошего лидера в команде — не только руководить процессами игры, но и не допускать проявлений дизморали в группе, поддерживать дружескую и адекватную обстановку.
Дизморалишь понапрасну – состояние игрока внутри команды, который своим негативным восприятием, возможно злобой и унынием ставит под сомнение победу своей команды.
Достаточно редко это слово встречается и в социальных сетях. Дизморалить внутри какого-то интернет-контента – вводить в тоску, понижать общий настрой группы, вносить конфликты.
Дизмораль: Что Это Такое В Нашей Жизни?
В нашей речи постоянно появляются новые слова. Значение некоторых из них, не совсем понятны. Попробуем разобраться с понятием дизмораль. Это такой термин, который могут употреблять по отношению к отдельной личности или к члену команду. О том, что значит дизмораль и как избавиться от дизморали или перестать быть дизморалистом, мы и поговорим сегодня.
Что такое дизмораль?
Дизмораль – это простыми словами душевное состояние человека, которое можно охарактеризовать такими словами, как уныние, апатия, грусть. Оно связано с нежеланием что-либо делать. Можно подумать, что значение слова «дизмораль» близко к депрессивному состоянию.
Но если человек, пребывающий в депрессии, вызывает сочувствие, то дизморалист сталкивается с негативными эмоциями по отношению к себе. Его настрой отрицательно сказывается не только на качестве его жизни, но и на судьбе всего коллектива, группы, команды.
Дизморалить – это значит, тянуть остальных участников процесса вниз, не позволять им достигнуть результата. Но таким глаголом также называют намеренные действия лица или коллектива по отношению к одному члену группы. Они могут вызвать чувство неуверенности, обиды, свести на нет желание этой личности трудиться и добиваться результата.
Задизморалить можно и самого себя. В этом случае человек себя накручивает, он считает, что не справится с обязанностями, он недостоин лучшего. От подобных рассуждений его самооценка падает окончательно. Как итог, никаких положительных результатов он, естественно, не достигает.
Что такое дизмораль в жизни, можно выяснить на примерах. Допустим, вы хотите спровоцировать коллектив на бездействие, вызвать у них стойкое желание отказаться от прежнего намерения. Вы гордо встаёте в позицию победителя. Ничего не делаете и, более того, вы вслух рассказываете о бесполезности всех действий, приводите весомые аргументы.
В результате провокации группа или конкуренты отказываются от поставленной задачи. Вы, воспользовались случаем и завершили работу, добившись похвалы у руководства, то есть вы применили особую психологическую тактику – дизморализовали всех участников процесса. В награду вам достаётся успех, признание, слава ну и т.д.
Таким образом, дизмораль хотя и обозначает состояние неуверенности, уныния у конкретной личности или коллектива, но понятие также применяют, когда хотят обозначить тактику, направленную на кого-либо.
Вспомним школьные годы. Наверняка в классе был такой ученик, которому удавалось в мгновение ока дизморализовать весь класс. Урок был сорван. Провокатор наслаждался результатами своего труда и избегал наказания. Виновны были все ученики.
Дизморальщиком может быть противоположная личность. Например, команда состоит из сильных игроков, настроенных на победу. Но один из членов команды не стремится к цели. Он не играет в полную силу, а тем самым, тянет всю команду вниз. Победа невозможна. Дизморальщик в этом случае и есть самый слабый игрок.
Вообще, это понятие впервые стали употреблять именно по отношению к спортсменам. Дизморальщики выводили из равновесия самого сильного игрока в команде и, тем самым добивались успеха. То есть, они выигрывали в ходе соревнований у противника.
Таким образом, дизмораль – это то состояние, которое овладевает человеком, когда он расстроен, опечален, неуравновешен. Психологический настрой сказывается на его активности. Он не может участвовать в каком-либо процессе, он бесполезен для общества.
Дизморалить можно намеренно. Но иногда отдельная личность начинает сомневаться в собственных силах, теряет уверенность в себе, то есть она сама себя дизморализует.
Если вам знакомы такие ситуации, стоит вооружиться рекомендациями психологов, как избавиться от дизморали – негативного состояния, и как реагировать на дизморальщиков, то есть тех, кто ввергает вас в такое состояние.
Как избавиться от дизморали?
Состояние дизморали знакомо многим. Подавленность, депрессия, нежелание трудиться, угнетённость и уныние периодически настигают каждого из нас. Если ваше состояние спровоцировано действиями другого человека, немедленно ограничьте общение с ним. Помните о том, что у каждой личности существуют свои идеалы и ценности. Не стоит отказываться от мечты, ради угоды отдельной части общества.
Вообще, прежде всего, нужно выяснить, чем вызвано такое состояние, что привело вас к унынию и неуверенности в себе. С чего вдруг вы стали считать, что ваши действия бессмысленны?
Попробуйте вновь сделать свои ориентиры ценными. Вполне возможно, что вы утратили интерес к трудовой деятельности только потому, что некто в вашем окружении, говорит о бессмысленности и бесполезности работы. Не провокация ли это? Ответить на этот вопрос должен каждый, кто столкнулся с дизморалью.
Дизмораль может быть вызвана какими-то событиями, стрессами. Человек, который жил ради другого (мать ради ребёнка, к примеру, или жена ради мужа) с потерей этого человека испытывает дискомфорт.
Это не всегда значит, что главный человек умер. Иногда даже женитьба взрослого сына и его уход из дома полностью дизморализует любвеобильную мать. Она не видит смысла в дальнейшем существовании. Но жизнь продолжается и нужно искать замену прежним идеалам.
Приведём советы психологов, как избавиться от дизморали в жизни:
1. Установите источник дизморали, выясните причину. Например, к дизморали вас привели утверждения друзей о том, что учиться в педагогическом институте в наше время – пустая трата времени. Вы больше не хотите посещать занятия, хотя всегда мечтали о преподавании.
2. Пересмотрите свои взгляды. Выясните: вы не хотите заниматься только потому, что мнение друзей не совпадает с вашим? Или же, действительно, произошла переоценка ценностей?
3. Поговорите с теми, кто мечтает о том же, что и вы – получить диплом учителя. Возродите свои мечты.
4. Твёрдо сообщите своим дизморальщикам о намерении продолжить учёбу, заявите, что не позволяете вмешиваться в вашу жизнь.
5. Сосредоточьтесь на учёбе, подумайте о конечной цели – дипломе и возможности стать учителем.
В случае переоценки ценностей займитесь тем, что вам интересно.
В этом случае не стоит концентрироваться на произошедших событиях. Отвлекайтесь. Ставьте себе новые цели, найдите хобби, интересное занятие, то есть выходите из уныния и депрессии.
Можно попросить отпуск у начальства, если вы осознаёте, что ваша хандра пагубно сказывается на работе всего коллектива. Побудьте некоторое время с близкими людьми, поговорите с ними, излейте свою боль. Найдите положительные моменты в том, что произошло. Разлука гарантирует нам новые встречи. Безответная любовь говорит о том, что лучшие отношения впереди.
Если вы тяжело переживаете утрату близкого человека, связанную с его уходом из жизни, обратитесь к психологу. Специалисты помогают справиться с депрессией. Вам придётся учиться жить заново. Это больно, но нужно.
Понятие «дизмораль» довольно широкое. Но его всегда сопровождают такие признаки, как:
Человек перестаёт интересоваться любимым делом, он теряет к нему всяческий интерес. Он безразличен к нему и равнодушен. Чтобы вернуть вкус к жизни, можно сменить сферу деятельности, попробовать себя в чём-то новом, неизведанном, то есть сменить обстановку.
Заключение
Главная рекомендация для тех, кто не знает, как побороть дизмораль, заключается в следующем: продолжайте активную жизнь, занимайтесь спортом, встречайтесь с друзьями, посещайте курсы массажа, косметолога, учитесь и саморазвивайтесь. Не позволяйте себе отчаиваться ни при каких обстоятельствах. Соберитесь с силами и действуйте.
Об авторе: Привет! Я — Каролина Кораблёва. Живу в Подмосковье, в городе Одинцово. Люблю жизнь и людей. Стараюсь быть реалистом и оптимистом по жизни.
В людях ценю умение себя вести. Увлекаюсь психологией, в частности — конфликтологией. Закончила РГСУ, факультет «Психология труда и специальная психология».
Дизмораль команды в преддверии второй волны. Что делать?
Все мемы про 2020 уже сделаны, сокрушения насчет «мир никогда не станет прежним» написаны и смысла это все повторять еще раз – нет. И так все знаем, видели, сами проходили и проходим до сих пор. Сейчас вторая волна, как минимум, точно началась (а особо позитивные скажут, что она уже в разгаре) и что мы можем? Правильно, проанализировать, что было весной и сделать выводы, как в этот раз с высоты собственного опыта пройти все максимально правильно и с минимальными потерями.
Итак, техническая сторона отлажена, к онлайну все более-менее привыкли, а кому-то даже понравилось, но есть одна проблема, решение которой не такое очевидное, как настроить удаленные доступы на домашние компы и в путь. Проблема эта – дизмораль команды. Когда все в офисе – все под контролем, вот тебе и корпоративы, и пятничный покер и уютная библиотека для особых интровертов. А дома? У кого-то неотпускающая постель, у кого-то активные дети, а у кого-то экзистенциональный кризис. Напомним, что люди, идущие работать в офис, не особо-то привыкли самоорганизоваться в рабочем плане, тем более на неопределенный срок. От Зума дергается левый глаз, душа жаждет живого общения, хочется поговорить о сложности проекта за партией в настольный теннис, а не вот это вот все. А кто-то и вовсе почувствовал вкус удаленки и пошел бороздить море свободных вакансий и здравствуй текучка кадров. Если раньше в маленьком городе хороших предложений и успешных компаний было ограниченное количество, то сейчас на региональный рынок вакансий ворвались Москва и Питер, а для владеющих языками(на которых говорят, а не кодят) и Европа с USA с вкусными зарплатами, с которыми конкурировать сложновато).
Сегодня мы пообщаемся с HR директором Evapps Екатериной Комковой и постараемся разобраться «Что нужно сделать для команды в преддверии второй волны».
Уверенность в завтрашнем дне
Люди, как и во все времена, хотят инвестировать в себя и участвовать в проектах и профессиональной деятельности, которая позволит им выходить на новый уровень развития собственных компетенций. А для разработчиков это особенно важно.
Если раньше (до пандемии) эти 3 ключевые потребности, понятное дело, тоже были, то сейчас они выражены в разы больше, и стабильность, в сочетании с уверенностью в завтрашнем дне, сейчас являются приоритетом.
Офисные сотрудники неохотно покидают текущие рабочие места. У них нет уверенности в том, что, придя на новое место, они получат что-то большее или хотя бы те гарантии, которые у них есть сейчас. А программисты, если они работают в офисе, вообще частенько статичны и инертны. И для того, чтобы у них была мотивация покинуть текущее рабочее место, нужно, чтобы компания резко отличалась от нынешних условий. Опять же это связано с тем, что люди хотят меньше рисковать.
Если говорить о релокации, то чаще идет ориентир на удаленную работу.
Прогрессивные компании и общая атмосфера мира нас подталкивают к окончательному принятию не офисной, а гибридной модели работы. Т.е. это часть в офисе, а часть на удаленке.
И как же это сделать?
Есть ряд мероприятий:
Мы должны регулярно встречаться по видеосвязи (желательно), постоянно координировать работу и поддерживать контакт. И не с точки зрения контроля, а точки зрения грамотной коммуникации. При этом общение должно касаться не только работы, но и общечеловеческих тем.
В модель работы и взаимодействия с удаленными сотрудниками, должны закладываться понятия help-менеджмента. Это, когда руководитель становится “на расстоянии вытянутой руки”. Мы, в принципе, пропагандируем достаточно демократичную корпоративную культуру и атмосферу взаимопонимания и поддержки. А в режиме удаленки, сотрудникам особенно необходимо понимать, что они могут поговорить со своим руководителем (или проджект менеджером, если мы говорим о разработчиках) и напрямую задать вопросы. Лучше всего это делать по видеосвязи, чтобы был визуальный контакт (если нет возможности, то хотя бы аудио). Средства связи сейчас хорошо помогают сокращать территориальный разрыв и дают ощущение того, что здесь и сейчас сотрудник полностью владеет тем, что происходит, что он понимает свои задачи и какого результата от него ждут. И в принципе, чисто по-человечески интересуются его судьбой и проблемами. Даже если просто в течение дня у человека спросить “как у тебя дела?”, то вы почувствуете отклик. Попробуйте. Поэтому, чтобы убрать психологический разрыв и нивелировать расстояние между вами, правильно выстроенная политика и система коммуникаций становится архиважной.
Возвращаясь к тому, что сотрудники попробовали себя на удаленке и поняли, что они востребованы, эффективны и у них исчез психологический барьер, то для работодателя проблема удержания становится одной из ключевых и приоритетных.
Как мы удерживаем людей?
Какие могут быть командообразующие мероприятия:
Командные игры и турниры
Подведение итогов ( недели, месяца)
Кстати, сказать “спасибо” можно в разном формате, опять же, отталкиваясь от мотивации сотрудника. Кому-то интересно дорогое обучение, кому-то продвижение по карьерной лестнице, кому-то интересно развиваться в профессиональной сфере.
А как же мы обучим человека, он станет классным специалистом, а потом он уйдет?
Люди хотят быть «на одной волне», чувствовать в других отражение собственных эмоций, мыслей и ожиданий. Хотят быть в среде таких же, как они сами. С похожими мышлением и моделью эмоционального поведения.
Как показать, будущим сотрудникам, что это действительно так?
Нужны визуально сильные страницы компании в соцсетях. Разработчики черпают всю информацию из родственной для них сферы — из интернета. Очень важна картинка. Даже не то, что мы пишем, а именно видео и фотоконтент. Не какую-то рекламную картинку, а совершенно реальные вещи: то, как мы работаем, отдыхаем, общаемся, веселимся, решаем задачи. Здесь нужно показать ситуацию изнутри, а это как раз таки работа бренда. Если мы обратимся к опыту серьезных крупных компаний, то у них очень много визуального контента и ты смотришь и заряжаешься эмоциями. Наш мозг воспринимает действия, он видит картинку, примеряет ее на себя и понимает, хочет ли быть в окружение этих людей и работать именно тут или нет.
И со стороны сотрудников то же самое.
Происходила ломка алгоритмов офисного поведения, когда не хватало информации и эмоционального контакта. Может показаться, что разработчикам общение нужно в меньшей степени. Абсолютно нет. Им это нужно в равной или даже в большей степени, чем открытым и экстравертивным людям. Им важно чувствовать то самое равное с ними плечо, с которым они могли бы поделиться и поговорить именно на своей волне.
В первую очередь нам нужно извлечь уроки из тех негативных моментов. Прям четко и конкретно, сесть и проанализировать те факторы, которые сказались на компании и на команде.
Сравнить текучесть персонала
Какая была до пандемии и какая есть сейчас. Кто именно уходит? Как часто вас покидают ключевые сотрудники? Сколько из костяка покинуло компанию после первой волны? Нужно постараться погрузиться в глубину причин увольнений, которые произошли. Это поможет сформировать методику для удержания людей и даже спрогнозировать и предотвратить возможные увольнения. Ведь когда ты понимаешь ситуацию, ты понимаешь как тебе действовать.
Усилить развитие HR-бренда и бренда компании в целом.
Не стоит совершенно не обращать внимания на сотрудников, на их потребности и состояние.
Не стоит разговаривать с людьми только по плану. Например, у меня по расписанию разговор с командой раз в месяц. А это может быть слишком поздно. Надо чувствовать людей и атмосферу. Это очень сложно, но без эмоционального и индивидуального включения будут проблемы. Команда — это единый организм.
Нельзя ужесточать меры наказания, если человек чего-то не делает. Нужно разобраться, почему сотрудник начал работать хуже. Не наказать, а именно разобраться, потому что, как правило, основная причина плохой работы кроется в менеджменте. Это значит, что управленцы делают что-то не так и нужно обратить внимание, как они строят работу со своим персоналом. Если руководитель разбирается и понимает, что человек не эффективен не по его вине, то нужно понять, что стоит сделать, чтобы это изменить. Если человек токсичен и он уже не хочет работать, то он заражает этим людей вокруг. Вот тут нужно принимать адекватные меры. Иногда лучше расставаться с человеком, даже очень важным для компании, если он приносит больше вреда, нежели экономической эффективности. Сейчас более острыми становятся менеджерские моменты, потому что ситуация очень хрупкая и ее нельзя пускать на самотек.
В СНГ-Доте очень странный матч. Команда не вышла на вторую карту из-за «дизморали», менеджер запретил игроку ехать в клуб
Khan это отрицает.
21 ноября на D2CL NoMarci играла против Khan: состав из Казахстана шел со статистикой 3-5, а NoMarci – с 4-4. То есть матч был важен для двух команд – Khan в случае победы обезопасила бы себя от вылета (у Империи было 2-6, но матч с B8 в запасе, который она по итогу выиграла), а состав Соннейко смог бы сыграть в переигровках за верхнюю сетку.
Первая карта, 13-я минута, команды разменялись Т1 в легкой, у кор-героев Khan есть небольшой перевес по золоту и опыту, а несколько секунд назад они защитили свою Т1 в центре – выбили ульт из Папича и разменялись пятерками. И тут Пикачу отключается от игры – как позже станет известно, у игрока пропал интернет. Команды ждут 8 минут, но мидер Khan все еще не может подключиться к игре, а админ говорит, что время, отведенное на паузу, кончилось и надо продолжать матч. Керри Khan пишет «1 sec», а после пишет «GG»:
После этого Эйритель немного разъяснила ситуацию: «У Пикачу что-то с интернетом. Что – мы не знаем. Попытаемся выяснить, пока идет пауза, но в принципе глобально не имеет значения – у него просто нет интернета, он не может играть. И, судя по регламенту, который есть у нас в рамках D2CL – в случае если у него не появится интернет в ближайшие минут там 15-20. Сколько сейчас будет пауза, мы не знаем, я не знаю точных цифр в этом регламенте. То, скорее всего, этой команде будет засчитано техническое поражение».
Итого – 8 минут паузы внутри карты + 20 минут перерыва между картами = 28 минут. Плюс есть сомнения, что организаторы не разрешили бы подождать еще 5-7 минут, пока Пикачу зайдет в Доту из клуба. Почему Пикачу не поехал в клуб после проблем с интернетом? Вопрос открытый. По итогу Khan получила техническое поражение. По какой причине? Они сами отказались продолжать матч по причине «дизмораль»:
При этом надо уточнить, что Пикачу сейчас – не игрок Khan, еще 18 ноября он покинул состав команды на сайте регистрации, а 20 ноября присоединился к стаку W.I.T.C.H., поэтому за клуб из Казахстана он по сути играл в ранге стендина. В комментария в ВК Khan ответила, что не могла сыграть с другим мидером из-за лимита замен – кроме Пикачу, за команду стендинил еще и LastHero, еще один игрок W.I.T.C.H. Он заменял Чешира на первой карте из-за технических работ у оффлейнера Khan (который в свою очередь заменял Пижона). Также eine заменял Аццеля, который был изначально заявлен за команду, а по регламенту D2CL должны играть 3 игрока из заявленного состава (Пикачу был изначально заявлен за Khan) :
И скриншот коэффициентов из других БК:
Некоторые БК после серии вернули деньги из-за техлуза, но некоторые, судя по комментариям все в том же паблике Khan в ВК, просто рассчитали поражение клуба из Казахстана.
Также в нашем распоряжении оказалась запись ответа Пикачу одному из «фанатов» в инстаграме:
Сообщения «фаната»: «Свет выключили говоришь? ######## (плохой человек) ####### (очень плохой человек). Ох, надеюсь, я встречу тебя в Киеве и набью тебе ##### (лицо) за твои 322».
Khan же отправили нам переписку между менеджером команды и Пикачу, в которой обсуждалась проблема реконнекта игрока к матчу:
Все замазанные сообщения – матч. Сообщение от 22:25 можно расшифровать, как «все очень плохо».
Пикачу же в своем телеграм-канале написал следующее:
Хватит обвинять менеджера! Организаторы турнира не дали времени, и не дали сделать замену ».
Недавно в про-Доте произошел скандал с 322, в котором могли быть замешаны Askold, Blizzy и Dream. В слитом разговоре Jojo, бывший менеджер Wind and Rain, которую уличили в участии в 322-матчах во время североамериканской DPC-лиге, сказал следующее: «Если бы делали мы, вы бы 2:0 точно проиграли. [. ] Там с игроком стоял бы чел, который просто выдернул бы компьютер из розетки и зафорсил техлуз. Чтобы был возврат. Потому что при договоре мы не обманываем».
Мы связались с представителями Khan и спросили о встрече.
– В чем выражалась дизмораль игроков после первой карты?
– Дизморали не было никакой, у нас был исчерпан лимит замен, поэтому мы не смогли продолжить встречу.
– Будут ли применены какие-либо санкции к составу, который отказался доигрывать важную серию?
– К игрокам претензий нет. По регламенту, за команду должны выступать 3 игрока из первоначально заявленного состава. У Чешира начали вестись технические работы в доме, отключили электричество.
– Как так получилось, что версии в группе ВК и на официальном стриме различаются?
Также мы обратились с вопросами к GG.BET. Нам ответил Дмитрий Вошкарин, COO компании (Sports.ru: главный операционный директор):
– Какой коэффициент вы изначально давали на победу NoMarci (Winstrike) в серии с Khan? Каким он был к началу матча?
– Признан ли матч подозрительным? Вернули ли вы ставки на эту серию?
Также 22 ноября Khan отказалась от матча за выход в нижнюю сетку D2CL, причина такого решения неизвестна:
Lex:»Должен был быть матч по расписанию Empire и Khan, но этого матча не будет, потому что команда Khan отказалась играть на этом турнире. Ну там есть какие-то причины, я не буду их, наверное, в эфире называть. Если команда Khan захочет, то сама об этом расскажет ».