грейды в сбербанке что это
Грейды В Сбербанке И Размер Премии
Каждому сотруднику присвоен свой индивидуальный ранг, который оказывает самое прямое влияние на размер зарплаты в конце отчетного месяца. Таким образом, именно данная система дает возможность наиболее правильным способом сформировать системы выплат и вознаграждений по сотрудникам. Данная система удобна для сотрудника тем, что понятна и проста.
И это без учета недавней индексации.Можно почтой, мои контакты указаны в профиле.Откуда: Москва Сообщений:Вы хотите вступить в спор с рекрутером?Откуда: Сообщений: 7 Вы хотите вступить в спор с рекрутером?Нет, я хотел бы узнать вилку по грейду, для возможности торгов.Откуда: Сообщений: 2635 10 грейд — макс 200 тыр на руки со всеми премиями. Но вас на такую ЗП никто нанимать не будет, иначе как вам ее поднимать потом.Откуда: Сообщений: 682 10 грейд — макс 200 тыр на руки со всеми премиями.
Сбербанк запустил тендерную процедуру со стартовой ценой контракта в 911 млн руб. по поиску разработчиков софта. От исполнителей ожидается создание прикладного ПО платформы поддержки развития розничного бизнеса, корпоративного блока и процессинговых систем.
200 грязными, но без учета квартальных премий, это уже 12 грейд в СБТ, причем не низ вилки, а ближе к середине (я, правда, не понимаю, как повышение недавнее повлияло на официальные границы вилок — я все-таки не в СБТ работаю)
На 10 грейде на 200 в среднем (с премиями) можно было выйти в СБТ в 13, когда премии не резали. Причем зп должна была быть заметно. гм. выше середины вилки. Ну или середина 10, но надо было работать в самом банке, а не СБТ, причем в одном из подразделений, где коэффициенты годовой премии в среднем выше, чем по банку в целом, и стабильно получать оценки выше С.
А так Ваши подозрения недалеки от истины.
Тут только три момента надо учитывать:
1. Поднять зп выше среднего очень сложно. Поэтому вначале дают оклад ниже среднего, чтобы по результатам работы можно было повысить (сейчас уже и ниже нижнего бывает дают). На среднюю планку можно рассчитывать, только если конкретный руководитель уверен, что Вы и так будете пахать. Обычно такое бывает, если человека по рекомендации берут, ну или если подразделение только создается (в таком случае в обозримом будущем толкового человека в должности можно будет повысить). Так что шансы сторговаться на 160, условно, были, а вот на 200, ИМХО, — без шансов. По ряду причин организационного характера тут нереально выбить 25-30% к тому, что дают — для инфы (ситуации типа «Вы уникальный спец, Вас целенаправленно хантят и там случайно есть вакансия с более высоким грейдом» не рассматриваем)
2. Торговаться нужно на собеседе. После — шансы убывают в геометрической прогрессии. Не в Сбере, но первое (торговля на собеседе) у меня однажды прокатило, а вот второе (торговля опосля) оба раза заканчивалось неудачно, причем у меня на тот момент реально был офер с существенно более высокой зп и я проводил эксперимент, можно ли выбить больше денег в одном месте, если во втором дают гарантированно больше. ( в смысле проверял, можно ли получить в первом месте хотя бы столько же, сколько во втором).
3. ФОТ подразделения ограничен. Возможно там изначально ищут человека на нижнюю границу ставки, т.к. ФОТ уже распределили.
В этом случае торговаться вообще бессмысленно.
Система грейдов в оплате труда в 2021; 2021 годах; что это
Грейдовая система оплаты труда удобна тем, что решает одну из главных проблем больших предприятий и корпораций. Обычно в них существует достаточно большое количество разнообразных должностей, и определять заработную плату для каждой из них – потратить много времени. Сформировала должности в грейды, можно достаточно быстро определить уровень зарплаты для каждой из групп, что существенно облегчает всю задачу.
Сбербанк грейды и оклады
Такой инструмент позволит разработчикам любого уровня формировать персональный план развития, отмечать белые зоны (явное незнание), понимать что надо прокачать для перехода в другую область. Но прежде чем это станет возможно, необходимо провести огромную подготовительную работу: собрать навыки, откалибровать их по грейдам, подобрать материал.
Зарплата сотрудников «Сбербанка»: от чего зависит ее размер
Работники «Сбербанка» постоянно повышают квалификацию. Они посещают семинары, тренинги. Банк обеспечивает личностный и карьерный рост каждого из них. В соответствии с внутренними положениями сотрудники, прошедшие переаттестацию, посещающие тренинги, получают повышение по карьерной лестнице и соответствующую заработную плату.
Основное достоинство – официальное трудоустройство. Каждый сотрудник получает соцпакет: оплата отпусков, больничных, чистая заработная плата, правильное перечисление налогов. Также сотрудник банка имеет право на получение кредита по льготной ставке. Оплата долга будет происходить в автоматическом режиме после начисления заработной платы.
Проект «Финансы просто» помогает клиентам разобраться в тонкостях финансовых продуктов и сервисов, инвестирования и управления личным бюджетом. Во всех каналах Сбербанка клиентов информируют о том, как эффективно и безопасно пользоваться банковскими продуктами и сервисами, и, судя по контрольным тестам, клиенты банка действительно повысили свой уровень финансовой грамотности.
Сбербанк обновил программу лояльности «Спасибо от Сбербанка» Участники смогут отслеживать информацию о выполнении заданий. Каждый месяц клиенты будут получать информацию о выполнении заданий за предыдущий месяц в мобильном приложении программы или в персональном кабинете лояльности в Сбербанк Онлайн в закладке «Спасибо от Сбербанка».
Грейды в оплате труда: пример расчета
Так как данная система грейдов в оплате труда является инновационной, то возможности ее применения только усваиваются в нашей стране. Однако руководство многих компаний уже осознало все преимущества данной системы и активно внедряет ее среди сотрудников. Она становится все более популярной. Но есть ограничение по внедрению системы: ее дороговизна, поэтому мелкие компании практически никогда или редко ее используют. Если в штате компании сотрудников менее 50 человек, то внедрять систему нет никакого смысла.
Система учета заработной платы и премирования в Сбербанке
Чтобы операционист в зале занимался только клиентом, не расходуя время на различные побочные действия, решено было создать операционный блок. Сотрудники нового управления стали заниматься: оформлением досье клиентов, расследованием жалоб, обработкой платежей, розыском переводов, работой с нотариусами, ФССП, МВД, прокуратурой и судами.
Оклад в зарплате составляет около 50 %. Остальная зарплата идет за счет ежемесячных, ежеквартальных и годовых премий. Причем каждая премия рассчитывается, исходя из оценок непосредственного руководителя. Например, премию Грефа оценивают акционеры Сбербанка. Поэтому служащий непрофессионально проработав один месяц, потеряет не только часть месячной, но и квартальной и годовой премий, так как оценки суммируются.
Система мотивации персонала на примере ПАО «Сбербанк»
В данной работе будет проведен анализ системы мотивации персонала на примере компании ПАО «Сбербанк России». В частности, рассмотрены денежные и неденежные способы материального и нематериального стимулирования работников в Сбербанке и ряд других методов, направленных на повышение эффективности работы персонала банка.
Часто сотрудники получают и символические награды в виде звания «Лучший по профессии», «Благодарность Президента Банка, медаль, юбилейные и почетные грамоты, почетные знаки отличия, занесение в Книгу Почета», статьи в корпоративной прессе, футболки, сувениры и т.д.
Сколько грейдов в сбербанке
В одной и той же индустрии зарплата директора по маркетингу будет в среднем ниже, чем зарплата финансового директора. 2) Зарплатная вилка в каждой функции варьируется в зависимости от индустрии. Например, разброс в зарплатах в тяжелой индустрии может быть существенно больше, чем в FMCG.
Финансист или банковский сотрудник – две самые востребованные профессии сегодня. Молодые специалисты, окончившие обучение в ВУЗах стремятся устроиться на работу в финансовые учреждения. Особой популярностью у них пользуется «Сбербанк». Попробуем рассмотреть вопрос трудоустройства в этом банке подробнее. Что нужно знать и от чего зависит ЗП сотрудников.
Все организационные процессы в «СберТехе» длятся долго. Например, чтобы новый сотрудник смог установить необходимое для работы программное обеспечение, он должен получить права администратора. Эта процедура занимает от одной до трёх недель, а без необходимого ПО нормальная работа невозможна. Да я и сам убедился, что дополнительное оснащение для компьютера можно ждать три месяца.
Тех, кто ищет в тексте ответ на вопрос «а как мне сделать так, чтобы мне так же попёрло как тебе», я разочарую — волшебной таблетки не существует. Мне очень повезло в жизни, и я этого не отрицаю. Но я с 17 лет очень много работал (часто — на двух работах), не боялся пробовать, рисковать и менять образ жизни. И я не боялся переезжать вслед за работой, сменив 5 городов (если считать за смену города хотя бы полгода жизни).
Это была некоммерческая организация, занимающаяся организацией Олимпийских игр. И это выглядело как работа мечты (да и сейчас, через 9 лет это так выглядит): это было интересно, это было по специальности, это было высокооплачиваемо, это было в лучшем городе страны (по моему скромному мнению).
— В нынешнем году всем сотрудникам нашего филиала по итогам оценки их эффективности зарплата была увеличена». В Сбербанке в настоящее время внедряется система грейдов, определенных на основании тщательного анализа должностных позиций. Разряд каждой должности установлен в соответствии с ее функционалом, требуемой профессиональной квалификацией и степенью влияния на результат деятельности организации.
Ничего общего с оригинальной версией системы грейдов она не имеет. Но некоторые консультанты массово внедряют ее на российских и украинских предприятиях малого и среднего бизнеса. Вторая степень сложности — это система Эдварда Хея, которая действительно основана на балльно-факторных методах.
Но чуть позже руководство банка проводит финансовую политику, направленную на увеличение капитала банка. Оно распродает акции физическим и юридическим лицам. И уже сегодня владельцем 50% акций и 1 голосующей является Центральный Банк РФ. Все остальные учредители: предприятия, другие банки, резиденты и нерезиденты.
Система грейдирования более подходит и является оптимальной для средних и крупных компаний. Она достаточно сложна для внедрения и применения, требуется штат кадровиков. Однако на деле она себя оправдывает, так как предоставляет прекрасные возможности правильно рассчитать оплату труда всем сотрудникам без ошибок и неточностей.
Сколько грейдов в сбербанке
Настоящий успех его ждал в Москве, когда он вошел в состав Министерства госимущества. Далее можно представить такие факты из биографии: Начиная с 1999 года, его назначают одним из директоров «Газпрома», после этого он входит в руководство «Центра стратегических разработок».
Применение системы грейдов в оплате труда подразумевает принятие во внимание конкретных результатов трудовой деятельности сотрудников в зависимости от их профессии. К учету также принимаются различные факторы, касающиеся конкретного сотрудника: стаж его работы, образ поведения и культура общения, дисциплина в трудовом коллективе, соблюдение норм и регламентов, итоговая квалификация, даже внешний вид. Все эти факторы и моменты способны оказать влияние на итоговый расчет оплаты труда при применении системы на основе грейдов.
Про Сбербанк, Яндекс, про уверенность в себе и про то, как не нужно выбирать место работы.
После того как в ноябре прошлого года я вернулся со стажировки из цюрихского Google, в моей жизни началась черная полоса. За декабрь я прошел собеседования более чем в 6 компаний, среди которых были и гиганты типа mail.ru, и конторы помельче. Казалось, я решал задачи по математике и С++ не хуже обычного. Но везде был отказ, меня не брали даже джуниором — ни в разработку, ни в дата сайенс. Может быть, я не проходил их cultural fit, а может, видя слово Google, они решали, что надолго я у них не задержусь, если вообще задержусь в этой стране, и нанимать меня нет смысла. Разумеется, на вопрос «чем я вас не устроил», кроме формальных отписок, я никаких ответов не получал.
Круче всех было с Яндексом: девушка-hr сама написала мне на почту «у вас такое интересное резюме, да вы и в ШАДе учились, не хотите ли поговорить о вакансиях?» Я ответил «хочу», после чего она молчала две недели, а потом написала «знаете, к сожалению, у нас нет для вас вакансий, ни одна команда не хочет вас рассматривать». Как в известной сказочке: «Не хочешь ли торта?» — любезно предложил Заяц. «Какого торта? Что-то я его не вижу», — сказала Алиса. «Его тут и нет», — подтвердил Заяц.
Я пытался откликнуться на вакансии и сам, в том числе в Яндекс, но везде был ответ «нет». Меня даже не звали на первый этап интервью.
С деньгами после Гугла проблем не было и не предвиделось, но было очень не по себе. Устроиться куда-то стало делом принципа. Так я набрел на собеседование в Сбербанк на роль дата саентиста. Меня взяли. Предложили зарплату, которая мне в тот момент показалась большой. «У нас в Сбербанке зарплаты выше, чем в среднем по рынку», — гордился начальник подразделения. По глупости я даже сначала радовался, что попал туда.
Этот же начальник подразделения потом во всеуслышанье заявил: «Чем комфортнее сотруднику на работе, тем менее эффективно он работает. Комфортно должно быть дома на диване!! А на работе надо вкалывать, понимаете?» Тогда же было установлено правило, что на работу надо приходить в 9:30, ни минутой позже. Суммарное время, проведенное в офисе, автоматически подсчитывается по системе электронных пропусков, и у кого выйдет меньше 40ч в неделю — лишится премии.
Комфортом на работе действительно нельзя было похвастаться. Рабочие места были довольно тесные, столы и стулья неудобные (на них многие жаловались и до меня), а находиться вне рабочего места было не принято, да и в общем-то негде. Была кухня с еще менее удобными стульями и столами, из которой сквозь забрызганные грязью окна открывался меланхоличный вид на огромные дымящие трубы ТЭЦ. Из бесплатного была только питьевая вода. Не было даже общей кофемашины, о печеньках или фруктах говорить не приходится. Была, впрочем, платная столовая, был тренажерный зал. На кухне регулярно сидели хрестоматийные тетушки-сотрудницы соседних отделов банка и ели свою еду, привезенную из дома или купленную в столовой в контейнерах.
Тимлидом был чувак 30 лет, выпускник Физтеха и РЭШ, который, однако, прогать умел только на языке R. По нему было видно, что он живет только работой. Он любил подойти и поделиться жизненным опытом. «Ты думаешь, мне нравится по утрам вставать и ездить сюда? И отрабатывать тут по 40 часов в неделю? Да я бы с радостью сократил себе зарплату в 2 раза и работал бы 20 часов, а не 40! Мне бы половины моей зарплаты хватило с запасом! Но я не могу. Ты думаешь, можно так просто взять и начать работать в 2 раза меньше? Я и за 40 часов не успеваю делать все, что должен, я не справляюсь, мне приходится перерабатывать. Я бы, может, хотел вообще в кругосветку съездить на год, у меня денег уже давно хватает. Но я и это не могу. Кто меня возьмет потом обратно на такую высокую должность, кому нужен такой сотрудник, который взял и свалил на год? Моя карьера пойдет под откос после этого. Пойми, Илюха, взрослая жизнь — она такая. В жизни надо терпеть боль. Так оно будет всегда. Надо к этому привыкнуть”.
Бывало, я спрашивал его: “Так почему же ты не нашел ничего другого, где условия получше, где тебе бы нравилось?” Он отвечал: “Ха, а ты думаешь, много есть мест получше? Я до этого работал там-то и там-то — и у нас тут по сравнению с ними вообще курорт. Это ты просто в других банках не был, не знаешь, что такое тупые коллеги и начальство. Тоже мне беда — приходить к 9:30! А про McKinsey ты слышал? Там люди умирают на работе, у них ничего в жизни нет, кроме работы, ничего нет. Работа — сон — работа. Ты думаешь, я не пробовал по-другому. Я 7 раз пытался начать свой бизнес, все ниши перепробовал, ничего не получилось. Хотел уйти в HFT, тоже не получилось. Три года ебашил без отпуска, ты прикинь? Но я хотя бы сделал карьеру в банке. И теперь у меня зарплата даже выше, чем у моих друзей, которые уехали из России. Думаешь, где-то в другом месте мне бы сейчас предложили такую зарплату?”
Мои представления о жизни после Физтеха, Яндекса и Гугла никак не увязывались с тем, что я слышал. Как же так, — думал я, — ну ладно Яндекс, но ведь я работал и в КриптоПро, и там такого не было. И там тоже было кофе с печеньками на кухне. И там можно было по договоренности приходить на работу когда удобно. Все стартапы, которые я знал, предлагали такие же лояльные условия. Я молчу про Гугл, об условиях работы в котором написано много и не мной — я видел эти условия собственными глазами. Но возразить мне было нечего: ведь мне действительно никто больше не предлагал такую зарплату, а в Яндекс не брали даже джуниором. У меня рождалось ощущение, что свой счастливый билет я уже упустил и теперь пора возвращаться на бренную землю — вот она какая, оказывается, эта земля.
А между тем корпоративный дух Сбербанка пёр из каждого утюга. Начиная от лозунгов «Я — лидер! Мы — команда! Все для клиента!» на стенах в коридоре и на бейджах-пропусках и заканчивая телевизорами, которые были развешены по офису и на которых без звука по циклу крутились выступления Германа Грефа, перемежаемые тупой рекламой внутренних сервисов для сотрудников, не знакомых с it. На всех рабочих компьютерах стояли скринсейверы-слайдшоу с разными корпоративными лозунгами. В нескольких местах в офисе стояли шкафы с книгами. Вы слышали что-нибудь про “70 книг, которые Герман Греф рекомендует прочитать всем сотрудникам Сбербанка”? Вот в этих шкафах стояли те самые книги — корпоративные издания.
В чем же заключалась собственно работа, спросите вы?
Работа заключалась в том, что нужно было набирать в текстовом редакторе однотипные формальные отчеты с графиками и таблицами. Это было основной деятельностью команды. Писать код почти не надо было. Надо было читать код, написанный ml-разработчиками из других отделов (довольно примитивный на самом деле), и сопоставлять его с их же отчетом о том, как работает и что делает этот код. И после этого писать свой отчет — примерно на 30 страниц — о том, соответствует ли их отчет действительности, а также о том, не содержит ли их код потенциальных ошибок с точки зрения машинного обучения. Честно говоря, почти всегда все было очевидно с первого взгляда, однако по инструкции отчет должен был содержать определенное количество пунктов и определенные слова по каждому пункту с результатами соответствующих тестов. Отчет предназначалось читать высокому начальству, а высокие начальники не шарили в ML, поэтому приходилось писать шаблонные фразы и местами выдумывать отписки, “чтобы не возникало лишних вопросов”. Зачастую разработчики не парились над созданием собственного отчета (я бы на их месте тоже не парился) — и тогда приходилось писать в отчете текст о том, что их отчет отсутствует или противоречив. Противоречив он был порой потому, что они, когда копипастили свой предыдущий аналогичный отчет, забывали поменять какие-то слова, в итоге получалась откровенная дичь. Это и надо было описывать. Всего таких отчетов нужно было настряпать примерно пару десятков.
Моими коллегами были в основном тоже выпускники топовых вузов. Была девушка — назовем ее Настя (здесь и далее имена изменены). Она была замужем, муж тоже работал в Сбербанке. Они жили за МКАДом, и на работу ей надо было ездить сперва на автобусе, а только потом на метро. Но каждое утро она приезжала в офис на час раньше положенного, то есть в 8:30, а уходила часов в 20. Объясняла это просто: в 7 утра в метро еще мало людей, а в 9 вечера — уже мало. Муж, по ее словам, часто жаловался, что она перерабатывает. Но они в скором времени собирались брать ипотеку и переезжать ближе. Представьте себе стереотипную радикальную феминистку — Настя была ее полной противоположностью. В любом рабочем разговоре она не упускала возможности сказать «ну я же девочка, я глупенькая, объясни мне как блондинке, ладно?» — хотя шарила и разбиралась в предмете обсуждения явно не хуже собеседников. Сексистские шутки в свой адрес она, кажется, даже поощряла.
Вообще сексисткие шутки были нормой в команде и в отделе, никто не пытался их пресекать. Забавно, кстати, что и нецензурная брань в общении с коллегами считалась скорее нормой, чем исключением. (И в Яндексе, и в КриптоПро, где я бывал раньше, и то и другое было абсолютно не так.) Дресс-кода формально не было, но в реальности почти все сотрудники подразделения носили деловой стиль. Я явно выделялся тем, что приходил на работу в футболке, толстовке и джинсах.
Другой сокомандник — назовем его Андрей — был старше меня года на 3, женатый и то ли взявший ипотеку, то ли собиравшийся ее брать. Однажды на обеде я заметил, что он выбирает блюда в столовой не просто по виду, как я, а приглядываясь к ценникам и уточняя, какое дешевле. Я с удивлением спросил: “Какая тебе разница, салат за 80 рублей или за 50, у тебя же зарплата явно позволяет питаться чем хочешь?” Он ответил со снисходительной улыбкой: “Ну, у меня, помимо еды, есть и другие траты. На чем-то приходится экономить”. Андрей приходил на работу исключительно в деловом костюме.
Еще один сокомандник — назовем его Денис — был старше меня всего на 2 года, он был чистым математиком по образованию и не был женат. Но и у него был невыплаченный кредит за квартиру. Это была однушка, она стоила 5 миллионов, ближайшая к ней станция метро была 8й по счету от кольца, а идти до метро было 15 минут. Но он считал это выгодным приобретением, так как по некоторым причинам ему достался беспроцентный кредит; будь это настоящая ипотека, он бы заплатил гораздо больше. Денис, как и Андрей, приходил на работу исключительно в деловом костюме.
Потом я узнал, что у Михаила тоже была ипотека, поговаривали, что с огромным платежом. Ипотеку недавно взял и наш тимлид. Однушку в Москве, за 8 миллионов, кажется.
К 9:30, действительно, я научился приходить довольно быстро. Путь у меня занимал всего 35 минут. Я запомнил: мимо дверей посольства Франции надо проходить в 9:00, переход на Китай-городе делать в 9:13, от Таганской отъезжать в 9:18. (Последний раз в моей жизни такое бывало 7 лет назад, когда я был школьником: я помнил, какую остановку на троллейбусе надо проехать в какое время, чтобы успеть точно к звонку.) Я уже начинал подозревать, что повернул в жизни куда-то не туда, но еще не был уверен в этом.
Куда хуже было то, что отлучиться днем на пару часов было проблемой. Однажды днем мне надо было встретиться с научруком, о чем я предупредил начальника и уехал на два часа из офиса. Вернувшись, я долго слушал мораль о том, что “так у нас делать не принято”. “Мы вообще-то команда, блеать, и ты единственный тут себе такое позволяешь. У тебя и так особые условия, я тебе разрешил по понедельникам приходить на работу к 12ти. А теперь еще — то тебе надо на зачет, то встретиться с научруком, а что будет потом?” (По понедельникам я действительно приходил на работу к 12ти, потому что по утрам вел пары по проге на первом курсе Физтеха. Естественно, это означало, что уходить я должен был не раньше 21. Ни в Яндексе, ни в КриптоПро отлучка по учебным делам никогда не вызывала проблем. “Учеба есть учеба, что поделать”, — говорил мой предыдущий начальник.)
Пропустить день просто так, само собой, тоже было нельзя. Электронная система учета часов в офисе не позволяла. Нужна была справка от врача либо официальный день отпуска. Однажды утром я проснулся с тошнотой и температурой 38 и написал, что сегодня не приду или приду очень поздно. Начальник ответил: “Эх, ладно, бери день отпуска”. (Ни в Яндексе, ни в КриптоПро неофициальная отлучка на один день не вызывала проблем. Даже на два дня.)
А время шло, я писал отчеты. Со временем я узнал, что, несмотря на все отчеты и даже после их вылизывания, внедрять тот код в течение ближайших лет двух вряд ли начнут. Дело в том, что если бы его внедрили, несколько десятков сотрудников пришлось бы сократить. А руководители подразделений очень не любят, когда их сотрудников сокращают. Позже выяснилось еще одно интересное обстоятельство: над нами тоже есть аудит. Это люди, которые будут случайно проверять наши отчеты на соответствие инструкциям. Если мы напишем какую-то отсебятину — придется переписывать заново, так что лучше сразу писать аккуратненько. К тому времени я уже вполне осознавал, что пользы от отчетов, которые я пишу, нет, это нужно лишь для видимости работы подразделения. Тимлид так и говорил: “Как мы объясним начальству, что наш отдел работал эффективно? Только через количество написанных отчетов! Уважаемые люди в руководстве же не будут разбираться в том, что там по существу написано, важны показатели!”
Начальник действительно прикладывал усилия, чтобы мы были командой. Он организовал нам поход на квест в один из вечеров. В выходной мы вообще выезжали на шашлыки. Мне он как-то признавался: “Как я заебался искать сотрудников и проводить собеседования, ты б знал. Приходят десятки людей, называющих себя дата саентистами. Спрашиваешь: что такое градиентный бустинг, в чем его идея? Что такое логитрегрессия, что такое random forest? Ну как что, — говорят, — алгоритмы такие. Как они работают? А мы не знаем. Они даже не знают, чем ковариация отличается от корреляции, они не знают, в чем заключается центральная предельная теорема! И таких 90 процентов”. Он очень гордился, что в нашем отделе были исключительно компетентные, по его мнению, люди. По моему же собственному мнению, я плохо разбирался в ML — хуже, чем большинство выпускников ШАДа. Но это, как оказалось, было лучше девяноста процентов рынка и достаточно для Сбербанка. Все еще не для Яндекса.
Очень забавно, что про Яндекс все в моей команде придерживались одного и того же мнения: “Ну да, офис там круче, ну и что. Зато зарплаты такие, как здесь, там тебе никто не предложит”. “Такие зарплаты, как здесь, тебе там никто не предложит” — это было главным и единственным возражением на любые доводы “ну ведь есть же компании с более комфортными условиями работы и интересными задачами”.
Тимлида очень напрягало то обстоятельство, что в июне мне предстоит защищать магистерский диплом, а до этого его нужно бы написать. Он говорил: “Нет, отпуск для диплома не дам. Пиши по выходным. Я же как-то совмещал все в твои годы? Совмещай и ты. План надо выполнять!” Потом спустя некоторое время согласился дать неделю. На две недели уговорить его так и не получилось. В середине мая я внезапно как никогда ясно осознал, что вопрос стоит ребром: либо я увольняюсь прямо сейчас, не дожидаясь даже заветной премии, либо я не пишу диплом, прекращаю работать на кафедре и заниматься математикой со школьниками, ибо совмещать это больше невозможно. Я выбрал первое.
Примерно в это же время мои коллеги-преподаватели С++ наконец сделали мне внутреннюю рекомендацию в Яндекс. Туда, где “для меня, к сожалению, нет вакансий”. Со мной немедленно связались hr’ы и сказали знакомое “у вас интересное резюме, вы и в ШАДе учились, давайте пообщаемся”. Рекомендовали подготовиться к скайп-интервью. Вопросы на нем были исключительно по С++ и алгоритмам, но я и не ожидал другого. Скайп-интервью было пройдено успешно. После чего было еще 2 интервью в офисе Такси, потом еще 4 интервью в главном офисе — и все о том же: задачи по алгоритмам на С++ и только они. Наконец hr позвонила и сказала: “вы проявили себя очень хорошо, отзывы интервьюеров исключительно положительные, а последнюю секцию по алгоритмам вообще мало кто проходит — вы справились и с ней”. Мной заинтересовались команды из Браузера, Поиска, Почты и Такси. Было организовано 5 встреч с командами, в ходе которых решалось, к кому же я пойду. Под конец мне сообщили, что мой уровень — это никакой не джуниор, а мидл-разработчик, и предложили оклад, процентов на 40 превысивший мои ожидания — выше, чем был в Сбербанке. И это компания, в которой полгода назад мне отказали даже в проведении интервью.
Мое резюме за эти полгода не поменялось от слова совсем, мои знания С++ и алгоритмов не улучшились. Я совершенно точно мог бы с таким же успехом пройти все эти интервью в прошлом декабре. Мне рекомендовали подготовиться, но суммарно я потратил на подготовку меньше получаса. Декабрьские события теперь снова кажутся чем-то странным и невероятным — такими же странными и невероятными мне казались нынешние события полгода назад. Черная полоса закончилась?
В общей сложности я проработал в Сбербанке 2 месяца и 5 дней — с середины марта по середину мая. Оглядываясь сейчас в прошлое, я думаю, что это были худшие два месяца моей жизни за последние несколько лет, и не понимаю, как я вообще умудрился оказаться там после всех предыдущих мест, да еще и продержаться так долго.
В день увольнения, видимо, я просто светился от счастья. В глазах коллег была зависть. Денис сказал: “Да, круто тебе, я вот тоже бы хотел так взять и уйти с работы. Но не могу: кредит”. Дольше всего я беседовал о своем увольнении с Настей. В конце она сказала: “Да, я понимаю тебя. Знаешь, я и сама здесь работаю потому, что собираюсь в декрет, а тут зарплата хорошая и место надежное. Если бы не это, я бы тоже уволилась, делать здесь по-честному нечего”. Последний, с кем я разговаривал перед уходом, был Сережа. Он спустился покурить у дверей офиса, а заодно проводить меня, уходящего насовсем. Я рассказал ему про условия работы в тех компаниях, где я успел побывать. Он сказал, что завидует — не помню — то ли белой, то ли черной завистью.
Какая мораль? Морали много, и вся она банально и заезженно звучит, но для меня она теперь стала личным опытом, а не просто советами из книжек.
Будьте увереннее в себе. Вам лучше знать, чего вы стоите, чем кому бы то ни было. Занимайтесь в первую очередь тем, что нравится, а не тем, за что обещают больше платить (на деле может оказаться, что вовсе и не больше). Не верьте взрослым деловым дядям в костюмах, утверждающим, что вся жизнь — это боль, если ваш личный опыт показывал обратное. Ну и, наверное, если вы выпускник реально крутого вуза, а тем более ШАД — не ходите работать в Сбербанк, что ли. Я-то вас предупредил, а вот мне этого предупреждения полгода назад очень не хватило. Хотя, как говорится, it’s for you to decide.