гринвей что это за секта
Грандмастер секты Гринвея достиг дна
Сектантов сетевого маркетинга много. Они занимают свою нишу, впаривая доверчивым домохозяйкам всякую хрень за неадекватные деньги. Но среди массы адептов, зарабатывающих по три копейки, есть мастера и грандмастера, которые ездят на дармовых машинах и хвастаются своими миллионами, заработанными как раз на этой массе.
И в своих попытках заработать еще больше они достигают самого дна.
И вот этого дна постучались ко мне в инстаграм.
Один из адептов по имени Ира хвастается своим чле..м, то есть оборотом перед читателем. На что тот, улыбается сектанту. И в ответ получает сообщение, что твоя наивная бабушка будет следующей, кого Ира окучит и начнет на ней зарабатывать деньги.
Ладно, внутренняя перепалка.
Но эту переписку у себя в сториз выкладывает Грандмастер Ксения, восхваляя своего несущего золотые яйца реферала, и явно одобряя методы заколачивания бабла Ириной.
Это фраза так разрывает «стабильную» психику Грандмастера, и ее уверенность в своем деле, что выплескивается струей хамства и неадеквата.
— «Ксения, мы ваши соседи, вы нас заливаете»
— «Луивитоном тебе по еблу»
— «Ксения, у вас ошибка в рекламе, ссылка не идет на мою страницу»
— «Луивитоном тебе по еблу»
— «Ксения, ваш мерседес мешает пройти по тратуару»
— «Луивитоном тебе по еблу»
— «Ксения, эта тряпка отмывает окна хуже, чем газета»
— «Луивитоном тебе по еблу»
А сетевой маркетинг. в общем вы и сами знаете.
Одно время существовала телефонная секта «Свидетелей Форекса». Мне частенько названивали с супервыгодным предложением вложить деньги именно в их фонд. Пока не задал один простой вопрос оператору: «Почему ты сидишь на обзвоне, а не вкладываешь свои деньги в этот фонд и не зарабатываешь миллионы»? После этого звонки резко прекратились, видимо одна контора и у них единая база данных. Служба безопасности СБ из той же секты.
Эти упыри свой офис или салон открыли на ул.Киевская в сталинке прям у метро Студенческая. С улицы хорошо просматривается помещение. Странная публика трётся,сборы там регулярно..
Greenway
Greenway (Гринвей) – обзор
Greenway (Гринвей) – компания, которая занимается продажей товаров для дома, косметики, биоактивных добавок, и работает по принципу сетевого маркетинга. Она образована в 2016 году в результате ребрендинга другой компании сетевого маркетинга, известной как «Эковита» и созданной в 2003 году. Главный офис компании находится в Новосибирске, также работает представительство в Москве и других городах. Президентом компании является Леонид Моргунов, якобы имеющий опыт в сетевом бизнесе и классическом предпринимательстве.
Комментарий SMARTGUIDE: сами представители заявляют, что компания Greenway является новой на рынке, и умалчивают о том, что изначально она существовала под другим названием. Из открытых источников сообщается, что создатели Greenway провели ребрендинг на волне популярности другой сетевой компании NL International.
Глобальная миссия компании « Гринвей » заключается в том, чтобы оздоровить планету, предлагая только экологически чистые, безопасные для человека и природы товары. Идея заключается в «жизни без химии», и в своих рекламных кампаниях и маркетинговых материалах компания подчеркивает то, что вся продукция экологична.
Что предлагает Гринвей?
Компания производит и распространяет различную продукцию, а именно БАДы, коктейли, салфетки, косметику, чай, эфирные масла, генетические тесты для домашнего использования, минеральные комплексы и многое другое. Всего представлено 11 продуктовых линеек:
У компании якобы есть собственный завод в России, а также производство в Японии и Китае по контракту. Небольшая часть продукции поставляется из США. Кроме того, компания Greenway сотрудничает с различными брендами, среди которых Healthberry, Avitall, Baofiber, Aquamagic, Teavitall, Sharme, Ecopam и другие. Средняя цена на товары Гринвэй составляет 300-7000 рублей.
Комментарий SMARTGUIDE: цены товаров от Гринвей завышены. Судя по отзывам покупателей, аналогичные товары можно приобрести в любом магазине или аптеке, в зависимости от категории, и заплатить за них в 2-3 раза меньше. При этом качество товаров будет на таком же уровне или выше.
Как зарегистрироваться и стать партнером Greenway?
Комментарий SMARTGUIDE: регистрационная форма на сайте недоступна, также нет в открытом доступе маркетингового плана, однако из открытых источников сообщается, что он практически полностью соответствует маркетинг-плану компании NL International.
Личный кабинет Гринвэй
Из открытых источников сообщается, что личный кабинет GreenWay недоступен даже поиска партнера и регистрации в компании. Чтобы получить доступ к нему, а также к маркетинговому плану и материалам по продукции, необходимо предварительно купить товаров Гринвей на сумму не менее 50 долларов. Разумеется, компания не дает никакой подробной информации, и новичку фактически без какого-либо представления о нюансах предлагают потратить на старте сразу довольно существенную сумму.
Комментарий SMARTGUIDE: конечно, об этом не сообщается в открытых источниках. На сайте проекта нет информации об этом. Вероятно, работающие дистрибьюторы также не спешат посвятить новичка во все подробности, иначе он может просто отказаться от этого.
Маркетинговый план Greenway (Гринвей)
Маркетинг-план компании линейный, состоит из двух частей, а именно из личного товарооборота и покупок лично привлеченных партнеров, а также из дохода, который можно получить от товарооборота своей команды. Есть система рангов и различные бонусы.
В чем суть плана Гринвэй?
Согласно плану, пользователь может заработать несколькими способами – за счет личного оборота или группового. Чтобы заработать на личных продажах, необходимо продавать (или выкупать) товар на сумму не менее 50 единиц. Как сообщается из открытых источников, это около 4 тысяч рублей. Однако стоит учитывать, что дистрибьютор получает товар не по оптовой цене со специальными скидками, а по розничной. Чтобы заработать, нужно продавать товар на сумму от 50 единиц и больше.
Комментарий SMARTGUIDE: пользователи подсчитали, что при объеме продаж в 75 единиц или примерно 6 тысяч рублей можно заработать всего 350 рублей, так как из объема 75 ед. нужно вычесть 50 ед., с которых нельзя заработать.
У компании также есть система рангов и вознаграждений, благодаря которой якобы можно заработать 1-8%. Вознаграждение называют лидерским бонусом, он якобы является фиксированным, то есть, даже если нижестоящий дистрибьютор обгоняет вышестоящего партнера по квалификации, то второй все равно получает комиссионные.
Подарочный бонус Гринвэй
Дистрибьютор может рассчитывать на бонусы за личный объем продаж. Если товарооборот дистрибьютора составляет от 100 до 199 единиц, он получает бонус в размере 10 процентов. Если продано товаров на сумму 200-499 единиц, то бонус составит уже 20 процентов. Если будет продано товаров на сумму от 500 единиц и больше, то бонус уже 40%. Однако, судя по опубликованной информации, пользователю необходимо продать минимум на 4 тысячи рублей, чтобы получить 385 рублей. Кстати, бонусы выплачивают товарами, а не деньгами.
Бонус наставника
Судя по маркетинговому плану, пользователю необходимо лично найти и привлечь как можно больше людей, то есть сформировать первый уровень своей структуры, пригласив много партнеров. За каждого приглашенного якобы можно получить 700 рублей, однако выплата производится только за тех, кто активировал свой профиль (заплатил 50 долларов).
Дополнительные бонусы
Судя по информации из Сети, дистрибьюторы по достижении определенного ранга могут претендовать на бонусы в виде автомобиля, путешествий, различных мероприятий и т.д. Не сообщается, на каких именно условиях предоставляются эти бонусы.
Комментарий SMARTGUIDE: к сожалению, нам не удалось найти информацию о том, что именно собой представляют расчетные центры и как именно дистрибьютор получает заработанные деньги.
Отзывы покупателей о «Гринвей»
Отзывы «Гринвей» дистрибьюторов, сотрудников
По словам дистрибьюторов, товары Гринвей – это якобы так называемый гринвошинг, то есть продукты просто назвали экологическими, но в действительности они не являются таковыми. В подтверждение своих слов консультанты сообщают, что у компании нет никаких сертификатов. Фактически, забота об экологии – это маркетинговый ход. Также в отзывах Гринвей сообщается следующее:
Мнение SMARTGUIDE
Гринвей (Greenway)
Компания Эковита, работающая по системе сетевого маркетинга с 2003 года, в 2016 году провела ребрендинг (в силу снижения оборотов) и стала называться GreenWay или ООО Гринвэй.
Ну, и названия линеек продукции и саму продукцию на русском языке заменили на иностранные. Так получается как бы престижней (маркетинг, Сэр), да и Компания дистрибьюторам подороже продать товар сможет 
Ассортимент GreenWay по сравнению с Эковитой расширился: бытовая химия, швабры-тряпочки, БаДы, чаи, коктейли, косметика, аромомасла…
Гринвей — Компания прямых продаж, где надо «облизывать клиента» и, нашим российским женщинам, как папуасам, необходимо «показывать шоу» (или фокусы) с тряпочками, швабрами и т.п.! Подобных Компаний клонов много:
Основная «фишка» гринвеевцев тряпочки для уборки сделанные с микроволокна (микрофибра) — рассечённого микроволокна Аквамэджик.
Стоимость аналогов в Китае, лидера по продаже всяких тряпочек из микроволокна (микрофибры), копейки! Зайдите хотя бы на Алиэкспресс!
Не будем голословны. 12 тряпочек с фиброволокна для уборки, на Алиэкспресс стоят 274 рубля! Вместе с пересылкой в Россию, обойдутся они в 331 рубль!
Организаторы Эковита, простите Гринвей, супер молодцы! Отличная рентабельно сть!
К примеру, швабра Акваматик МОП стоит 3500 рублей!? Чуть добавить и можно купить моющий пылесос! Но, нашим хозяйкам хороший торговый агент может «впарить» телегу по цене реактивного самолёта…
Кто-то будет аргументировать «заоблочные» цены в Гринвей (и за это я ручаюсь) якобы «повышенным качеством». Ну, типа Япония как бы сделала и т.д. и т.п.
«Твою дивизию», Китай космонавтов в космос сумел запустить «перекатав» устаревшие российские технологии!
Швабра с Алиэспресс
Луноход вон на Луну высадили!
Ну и, как любил говорить Михаил Задорнов, «наберите воздуха в грудь»! Чтобы убедить, даже не сильно обременённых финансовым интеллектом адептов Гринвей (хотя думаю, что не получится), посмотрите на не дорогую новинку с Али.
Зацените на Aliexpressru самоочищающуюся швабру YOREDE из микрофибры за 1370 руб. (посмотрите на скрин) Как думаете, эта бы «переименованная» швабра в Гринвей стоила 5000 или 7000 руб.? Я думаю, около 7000!
Организаторы Гринвей молодцы, они умеют продавать товары с Алиэкспресс с маржой в 400-700%!
Цены на «побочные» направления Гринвей, так же сильно завышены, даже в сравнении с российскими сетевыми Компаниями. Цена на чай, завышена. Так и в Эковите было… поэтому более-менее, продавались лишь тряпочки…
К примеру, все чаи по 200 грамм стоят одинаково 1150 рублей! Скажете состав крутой! Состав хороший, но не дорогой!
Скрабы для тела стоимостью 655 рублей за 250 грамм. Состав хороший, но на мой взгляд, весьма спорный: глина белая, соль морская, соль озёрная, глина бентонитовая, отруби овсяные, хвощ полевой, крапива двудомная, красный клевер, тысячелистник, зверобой продырявленный, мука гречневая, чай курильский, калия хлорид (е 508).
Понятно, что в роли «абразива» выступает обычная соль и отруби. Глины, мука и экстракты трав, больше для масок подходят…
Ну, да ладно, закончим с продукцией Гринвей, которая в целом по составу, является довольно неплохой, но многие позиции с явно завышенной ценой на аналоги, которые имеются на российском рынке. Перейдём к маркетинговой составляющей Компании Гринвей.
Маркетинг-план Гринвэй.
Выплаты за ЛО. Хитрый ход маркетологов Компании Гринвей. Чтобы получить возврат за свои личные покупки (ло), необходимо сделать минимум 50 ед. (
4000 руб.). Но, 40% возврата начисляются лишь с оборота более 50-ти ед.
Такого отношения к своим дистрибьюторам нет ни в одной сетевой Компании. Их приравняли к обычным клиентам с улицы! Жесть! Да, ещё и с обязательством выкупать товара, по завышенным ценам, минимум на 4000 рублей!
К примеру, делая товарооборот 75 ед. (около 6000 рублей), дистрибьютор Гринвей получит всего лишь крохи: 75 ед. — 50 ед. = 25 ед.*40%*35 = 350 руб.!
Вижу, как участники других сетевых Компаний сразу зауважали своё руководство.
К примеру, руководитель в Компании Арго, за аналогичный личный товарооборот 6000 руб., получает 1100 руб. Сравните 350 руб. и 1100 руб.!
И такая «обдираловка» дистрибьюторов Гринвей, происходит из месяца в месяц! Они выполняют требование по минимальной личной активности в 50 баллов, но за них не получают! Круто! Самое грустное в этой истории то, что дистрибьюторов Гринвей эта несправедливость устраивает!
Так как Гринвей — это Компания прямых продаж. Конечно, сложно мне это уже говорить, после просчёта бонуса за личную активность. Но, для нескольких единиц талантливых продавцов в Компании, руководство Гринвей ввела подарочный бонус, на который выплачивается не деньгами, а товаром. Ну а что, пришёл торговать — торгуй!
Компании прямых продаж, как правило заинтересовывают своих дистрибьюторов много продавать и строить одно-уровневые сети (расширять первую линию).
Здесь понятно, не сделал дистрибьютор под тобой минимальную квалификацию в 50 ед., розничный доход в 40% получаешь ты. Дистрибьюторы под тобою берут товар по рознице и без скидо и не «жужжат»!
Но, под тем неквалифицированным участником тоже может быть несколько уровней таких же неквалифицированных участников. К сожалению, в Компании Гринвей бонус наставника можно лишь получить только лишь с первого поколения! Грустно!
К примеру, в Компании Арго, глубина получения так называемого «бонуса наставника» не ограничена глубиной по поколениям (до первого квалифицированного участника, не зависимо от глубины)! А это, уже хорошие деньги!
Если участник первой линии, квалифицирован, то с него получаешь 20 * 35 = 700 руб.
Как правило, основной оборот вашей структуры будут делать неквалифицированные участники на разных уровнях. Поэтому выплаты по этому массовому сегменту дистрибьюторов урезаны условием (только лишь по первому поколению).
Такая интерпретация группового бонуса маркетинг-плана GreenWay мне больше нравится (я про оформление), пришлось немного повозиться.
Далее, лидерские группы с лго > 4000 ед. отделяются, и с них можно получать, лишь выполнив требования по боковому лго (без лидерских веток L). Принцип классический для сетевого бизнеса: «чтобы были длинные руки, надо, чтобы появились широкие плечи»…
Автомобиль, опять же кредитный, который принадлежит банку, за который, в месяц квалификации — платит Компания! «Слетел» с квалификации в текущем месяце — плати сам! Поэтому, топ-ы на кредитных авто, как показывает практика во всех сетевых Компаниях, где имеется автобонус, лихо «накручивают хвосты» своим дистрибьюторам по удержанию товарооборота.
Но, это «подводный камень» о котором не расскажут на большой сцене.
Лидеры хотят не только на Мерседесах ездить, но и отдыхать. Для них спец условия по увеличению минимального лго.
Как мы видим, Компания Гринвей заняла свою нишу на рынке. Продукция достойного качества, которая не является уникальной. Цены, завышены. Как правило, потенциальные кандидаты не имеют опыта в сетевом бизнесе.
Начальное и среднее звено — не зарабатывают достойных денег, и думаю, что не знают условий в других серьёзных сетевых Компаниях.
В Гринвей всё достаётся немногим топ-ам, которые «рисуют небо в алмазах» своим «голодным низам» и рассказывают «сказки про белого бычка» (простите, фибру и Мерседес)…
Сможет ли хиленькая Эковита превратиться в сильного Гринвей? Посмотрим. Но, как показывает история всего человечества: пока не будут «накормлены низы», верхам, в долгосрочном плане ждать нечего! Гринвей пытается оспорить данное утверждение…
Но, как мы знаем, всё развивается по спирали… и вскоре Гринвей получит тот же результат, что и Эковита. Дальше что? Новый ребрендинг!?
12 комментариев на «Гринвей (Greenway)»
Хотите сказать, что остаточного дохода здесь нет? по маркетинг плану понимаю, что чтобы получать денежку, надо постоянно впахивать и делать боковой оборот даже, если ты уже GM?
а так, чтобы забить на все, а денежка со структуры была — такого нет?
Надежда, да, в Гринвей такого нет, чтобы потом выйти на пассивный доход, все равно за активацию каждый месяц на 4000 нужно сделать заказ(( по-этому и не стала сотрудничать. Сейчас все в другую сетевую уходят. Я в том числе. Главное, нет этих ежемесячных вложений! Кто в начале потрудится, потом на очень хороший, пассивный доход выходят.
Добрый день, Светлана! Скажите, что за компания
Greenway / Гринвей — седьмое пришествие или тряпочный пузырь?
Greenway / Гринвей — «новая» компания, созданная из двух старых, заслуживает особого внимания, так как показала небывало бурный рост. С нуля за 3 года до 1 млрд руб/ мес. А чеки лидеров перешедших из других компаний, здесь в среднем выросли в 20 раз — до 3 — 15 млн/мес. Этот феномен требует объяснений. За счет чего? И главное, чего ждать дальше? Разбираем по полочкам.
Так получилось, что из всех блогеров-аналитиков, я единственный владею всей подколготной об истории создания Гринвей. Стоял у истоков и даже участвовал в процессе создания. Так, что здесь все из первых рук.
История создания Greenway / Гринвей
Познаем в сравнении
Почему «седьмое пришествие»? Да потому, что подобных резких взлетов в истории МЛМ в России уже было несколько. Но все они почему-то заканчивались одинаково — падением до плинтуса. Почему? Ответ на этот вопрос поможет вам предсказывать будущее некоторых новых проектов.
Бурно стартовала в начале 2000-х компания Моринда с монопродуктом — соком Noni. Очумелые дистрибьюторы обещали открыть в Москве и других городах сотни кафе, куда народ будет ходить топами и пить этот супер целебный сок. И представляли, что бизнес будет вестись сидя в кафе за бокалом сока.
Надо отдать должное, что бренд раскрутили. Но теперь этот сок продает кто угодно.
Заметный след в индустрии МЛМ также оставила компания Winalite / Виналайт, мощно стартовавшая в 2007г. С очень странным и неожиданным продуктом — женскими гигиеническими прокладками. Продукт специфичный, но попал в точку — эффект был явный и быстрый, а потребность у женщин оказалась очень высокой. И также, как и с соком Нони, подобные прокладки сегодня есть, как в ряде других МЛМ — компаний, так и в аптеках.
Это только два примера мощного старта компаний, где причиной был новый, востребованный продукт. Были и будут еще. Но почему после такого мощного старта эти компании и подобные им потом резко падают? Все дело в продуктовом маркетинге.
Создателям повезло угадать новую пустую нишу на рынке, поэтому им несложно было организовать повышенный спрос. Но другие игроки быстро создали аналог таких же продуктов и лидерство этих везунчиков в нише было утрачено. Такая участь ожидает многие компании, выходящие с новым интересным рынку продуктам. Будет ли ли Гринвей исключением? Это можно спрогнозировать, если правильно оценить действия руководства компании. А пока посмотрим динамику развития компании.
Статистика запросов официального сайта Гринвей greenwaystart.com на ресурсе Яндекса wordstat.yandex.ru
Данная статистика косвенно отражает динамику товарооборота Гринвей. Из графика видно, что пик развития пройден в мае 2021 г. и далее наметился спад.
Вопрос, который здесь нужно задать: Что делает руководство компании, чтобы использовать взлет, обеспеченный микроволокном?
К сожалению, когда бизнес прет в гору и деньги рекой, все считают, что так будет и дальше, и к обвалу товарооборота не готовятся. Но рассмотрим подробнее ситуацию с Гринвей. Здесь есть интересные особенности.
Истоки компании Гринвей
Ну… не с нуля
Раз свой президент оказался недоговороспособным, они договорились с другим — президентом «Эковита», Леонидом Моргуновым. В результате и появилась компания Greenway / Гринвей.
Посмотрим, есть ли параллели взлета Моринды и Виналайт с Гринвей. Так нам с вами легче будет понять, чего ожидать.
Итак, компания Гринвей создана в результате слияния двух проектов:
Причем, группа из Глорион пришла со своей задачей — повторить основные продукты и программы прошлой компании в Greenway. С одной стороны грамотное решение, так как позволяет создать привычную продуктовую среду для партнеров и клиентов. Но с другой — копирование в бизнесе, все равно, что списывание в школе. Ни то, ни другое успеха не приносит.
Это кармическое правило весьма жестко подтверждает недавний пример. После распада довольно большой компании ННПЦТО образовалось несколько клонов с разными именами, но такой же продукцией. Все они влачат жалкое существование.
Так, что как видим, начало Гринвей было совсем не с нуля. Две мощные команды лидеров с огромным сетевым опытом, полная линейка продуктов Эковиты. Но это пока не объясняет бурный старт компании.
Главные факторы бурного роста Гринвей
Кроме мощного лидерского состава есть еще два фактора, определившие быстрый старт компании Гринвей.
Что значит «на разогретом рынке»? Дело в том, что компания «Белый кот» с изделиями из микроволокна шведской фирмы Smart, уже 20 лет работает на российском рынке. Но по ценам в2-2,5 раза выше, чем в Гринвей. То-есть, многие домохозяйки этот продукт уже знают, но цены кусались. И вдруг пришел Гринвей и говорит: «Налетай, подешевело»! Вот и налетели.
Маленькая Эковита, как предшественник успешного Гринвей
Здесь нужно сказать, что компания Эковита существовала с 2004 до 2017 года и линейка изделий из микроволокна у ней была давно. Однако работать получалось лишь в Новосибирске и его окрестностях. И все из-за тяжелого маркетинг-плана, ориентированного на супер-продавцов. Продукцию для бизнеса нужно было закупать на 25 000 — 50 000 рублей и затем продавать в розницу.
Продавцов, как известно, мало, поэтому компания была маленькой. И 15 лет президент Эковита, Леонид Моргунов, сидел с этим дурацким маркетингом и не понимал в чем дело. Есть же специалисты по маркетинг-планам даже в России, причем международного уровня. 
В конце-концов есть бизнес-консультанты в США. Впрочем, таких доморощенных бизнесменов-президентов только в российском МЛМ более 200. И все сидят, как в закрытых чайниках и свистят, что у них самая лучшая компания.
Это к тому, что важно знать с кем имеешь дело, выбирая бизнес. Чтобы знать, чего ожидать в будущем. Касается многих компаний, которые прозябают из-за недостатков в маркетинг-плане и еще некоторых условий для бизнеса. Хотя могли бы быть в разы успешнее.
Но звезды выстроились парадом и к президенту Гринвей пришли бравые лидеры Глорион, сделали новый маркетинг-план и систему продаж ближе к потребительской. То-есть, можно купить хоть одну тряпочку для себя, в подарок или на продажу. И этот звездный час резко изменил ситуацию. Большую роль сыграли также цены и ситуация на рынке.
Весь рынок микроволокна за Гринвей — конкурентов нет!
Чтобы ощутить, что это значит, обратимся к маркетинговому понятию «сегментация рынка».
Сколько людей из 100, по-вашему, купят салфетку для стекла Smart за 750 руб? Ну 2-3 человека из категории с высоким достатком. А такую же салфетку за 385 руб. купят уже человек 15-20. Они относятся уже к массовой категории среднего достатка. То-есть, емкость рынка для салфеток Гринвей в 8-10 раз больше, чем у ближайшего конкурента. Из этого делаем вывод:
При такой цене и маркетинге рынок для салфеток Гринвей — пустой.
И это еще не все причины взлета компании Гринвей. Есть еще кое-что.
Маркетинговые факторы быстрого роста Гринвей
Для ответа на этот вопрос нам нужно ответить на более общий.
От чего зависит скорость бизнеса в МЛМ?
То-сть, бизнес на салфетках в 30 раз быстрей, чем на БАД. С этим, надеюсь, вам все ясно. Теперь о лояльной аудитории.
| Салфетки | 100% домохозяек + 100% водителей |
| БАД | 20% лояльных к БАДам в России |
Здесь мы тоже видим эффективность выше в 5 раз.
И еще один положительный фактор, связанный с созданием постоянного товарооборота.
Роль продукта разовых продаж в создании постоянного товарооборота в компании Гринвей
Из предыдущих таблиц ясно, что первым продуктом, который продвигается в Гринвей — это салфетки из микроволокна. Но они имеют длительный срок пользования, поэтому это продукт разовой продажи. Для постоянного оборота в Гринвей расширена линейка БАД.
Но среди пользователей салфеток до 80% БАД не приемлют. Такая уж в России статистика. Но они уже клиенты, получившие хороший результат, поэтому лояльны к компании. То-есть, половину работы по созданию лояльности к БАД салфетки уже сделали и облегчили работу наставникам. Так салфетки помогают создавать постоянный товарооборот на других линейках. Итак, подытожим.
Все плюсы бизнеса компании Гринвей
Вот эти плюсы бизнеса на салфетках и объясняют быстрый взлет компании Гринвей. Ура! Все сюда!
Но это все теоретические предпосылки возможного сценария бизнеса с Гринвей. А что на практике? В реале все не так радужно. Как известно»дьявол кроется в деталях». Пробежимся по минусам.
Минусы бизнеса в компании Гринвей
1. Салфетки Гринвей не идеальны по качеству
По причине раздолбайства компании. С браком идут, как отдельные партии, так есть и изначально неудачные изделия.
Перечень недостатков салфеток Гринвей
На эти дефекты, вызывающие до 25% отказов компания не обращает никакого внимания. Не снимает с продаж неудачные модели, не работает с производителем над усовершенствованием изделий. Основная масса хавает и ладно.
Но самое главное, в Европе эти салфетки через МЛМ продать нельзя, там в любом магазине лежит Smart намного дешевле и выше по качеству. По распространению новинок мы отстаем от Европы лет на 5. Три года уже прошло, а это значит, что через 1-2 года этого продукта в Гринвей не будет. А, что же останется?
Линейка Биотрим — не выход. Аналоги продаются в электричках и она не покроет объемы, которые сейчас дает микроволокно.
Новинки типа чистящего порошка «Мистик» — вообще анекдот. Такого же качества есть в любом хозмаге, но в разы дешевле (см комментарии). Линейка БАД?
2. Основная линейка БАД Revitall — средненькое качество
Линейка БАД Revitall, скопированная с некоторыми отличиями у компании Gloryon, оказалась средненького качества. Такого на рынке полно и эксклюзивом она не является. Константин Шумилов, который разрабатывал эту линейку, врач хороший, но разработчиком никогда не был. А ведь конкурировать нужно с серьезными компаниями, имеющими мощную научную базу!
Основное преимущество, которое заявлял Константин — это повышенная дозировка БАД, близкая к уровню лекарственных препаратов. Проверим, насколько это правда.
Возьмем, например, БАД Greenway для печени Goodliver стоимостью 1056 руб. Основное вещество таурин составляет 120 мг. Аналогичный БАД в другой компании содержит таурина 713 мг. — в 6 раз больше. И при стоимости 460 руб. А 120 мг. — это всего лишь «рекомендуемая суточная норма потребления». Обман!
Но высокая дозировка играет не главную роль для эффективности БАД. Сегодня современные компании достигают эффективности по другим технологиям:
На это уходит не один год. А нарисовать за месяц составы почти 30 БАД, глядя в потолок дома на кухне, и сразу запустить в производство — это профанация. То-есть, Greenway — это обычная заурядная компания с БАДами без всякой изюминки. Скучновато.
Да, сейчас выходят новинки Гринвей в категории БАД. Но это все уже есть в других компаниях и на самом деле ничего нового. А главное — никакой даже претензии на уникальность и отличие от других. А просто еще одна компания с БАДами это неинтересно и создает трудности дистрибьюторам в продвижении.
Но и это еще не все.
3. Компания Greenway — посредник с завышенной ценой продукции
Greenway не является производителем, а заказывает продукцию на сторонних предприятиях по контракту. Отсюда и такая разница в стоимости на Goodliver и его аналога у производителя. Это относится к еще около 200 мелким компаниям в России. Недавно это считалось нормой, но времена меняются. Подробнее об этом см. здесь — «МЛМ-индустрия кривых продаж».
И последний недостаток Greenway.
4. В Greenway клиент уничтожен, как класс
Маркетинг-план Гринвей очень похож на план NL с небольшими отличиями. Ежемесячная активность снижена вдвое, что приближает его к потребительскому. Но до потребительского маркетинга компания не дотягивает, так как наличие клиентов вообще не предусмотрено.
Формально регистрация клиентом есть, но заказывать он может только на сайте компании через интернет. В региональных центрах клиенты не обслуживаются. Дичайшая глупость! Поэтому в Гринвей всех подряд регистрируют в партнеры. И здесь начинается дурдом.
Партнер должен делать месячную активность 4000 руб. не реже, чем раз в полгода, иначе он удаляется из базы. А, если человек просто клиент и делает ежемесячно даже 3500 руб. то его выбрасывают из компьютера на третий месяц. То-есть, клиенты, которые в любой компании составляют более 90% от всей сети — уничтожены, как класс! Это бизнес-маразм!
Вот откуда миллионы у лидеров компании — они все отняли у клиентов. Если клиентам дать скидку даже 5% их чеки уменьшатся в разы. Кто же это позволит? Однако похмелье после свадьбы когда-нибудь наступит. Итак, подытожим минусы.
Основные минусы компании Greenway
Это основные минусы компании Greenway. Есть есть еще ряд — помельче. Например, очень скудное описание салфеток и наборов на корпоративном сайте. За 15 лет на сайте не сделано нормальной презентации. Ладно раньше в Эковите денег не было, но сейчас-то? Либо президенту лень, то ли он чего-то не догоняет, или что-то еще. Но такое неряшливое отношение к своему бизнесу ни к чему хорошему не приводит.
Этих фактов достаточно, чтобы представить недалекое будущее Гринвей. Основной вывод такой.
Компания Greenway имеет интенсивный рост исключительно за счет временного ценового преимущества на рынке микроволокна, что является случайным фактором (тряпочный пузырь). При его исчезновении у компании никаких преимуществ не остается.
Можно ли работать в компании Гринвей?
Конечно можно! Но тогда нужно будет делать следующее.
В принципе ничего страшного, есть компании с условиями и похуже. Но зачем писать против ветра, когда есть проекты без этих колдобин и где все устроено по-умному?
Однако, в любом случае всегда хочется надеяться на лучшее. Что получив значительны финансовые ресурсы, руководство Гринвей сумеет ими грамотно распорядиться и создать еще одну большую российскую компанию с международным признанием.
Правда, действия руководства в прошлом и настоящем вызывают сомнения. У президента, Леонида Моргунова, была маленькая компания Эковита. И вдруг это стал большой миллиардный бизнес. Это требует совсем другого уровня управления, а то и элементарно «сносит крышу». Справится ли президент Гринвей — вопрос открытый. Нужно внимательно анализировать, его шаги.
Поэтому я лучше понаблюдаю за этой историей со стороны. Тем более, что имею возможность видеть изнутри отлаженные процессы в компании, которая достигла международного уровня постепенно. Благодаря тому, что все делалось по уму.
В какой бы вы компании не работали, рекомендую вам быть наблюдательным и смотреть на вещи, подобные затронутым в этой статье и некоторые другие на этом блоге. Чтобы не стало больно за напрасно потраченные годы.
Буду рад вашему отзыву и вопросам.
30 000 руб за 30 дней в темпе
Эстафеты
⇒ По скриптам и инструкциям
⇒ 4 этапа с сопровождением и заданиями
⇒ В конце получаешь готовую систему и дальнейший рост.