гринвич что там есть
ТРЦ «Гринвич» Екатеринбург
Всего магазинов:
157
Сайт
http://grinvich.com/
Телефон ТРЦ «Гринвич»
+7 (343) 222-25-25
Время работы
10.00 – 22.00
ТРЦ «Гринвич» в городе Екатеринбург размещает 157 из известных нам магазинов.
Адрес: г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д. 46
Как добраться:
Проще всего доехать до ТРЦ «Гринвич» Екатеринбург на метро. Выход со станции «Геологическая» находится в непосредственной близости от торгового центраТакже до ТРЦ «Гринвич» можно добраться наземным транспортом, идущим таким образом:по улице 8 Марта до остановки «ТРЦ Гринвич»по улице Куйбышева до остановки «Метро Геологическая»по улице Радищева до остановки «Улица Радищева»В торговом центре есть 4 парковки:8-уровневая парковка (въезд и выезд со стороны улицы Вайнера) на 800 мест7-уровневая парковка (въезд и выезд со стороны улицы 8-го Марта) на 1200 мест2-уровневая подземная парковка (въезд и выезд со стороны улицы 8 Марта и улицы Радищева) на 500 мест2-уровневая подземная парковка (въезд и выезд со стороны гипермаркета «Гипербола») на 200 местСтоимость:пн – пт: первые 5 часов бесплатно, более 5 часов – 100 р/час, начиная с первой минуты стоянки; сб, вс: бесплатно.При покупке в гипермаркете «Гипербола» на сумму более 500 р предыдущие 5 часов стоянки бесплатно (надо обнулить парковочный талон на кассе гипермаркета)
О центре
КОНЦЕПЦИЯ | CONCEPT
Современный торговый центр «Гринвич» открыл для горожан свои двери в апреле 2006 года, привлекая внимание удобным расположением в центре Екатеринбурга и значительной площадью, на которой располагались магазины известных брендов.
За 12 лет статус «Гринвича» существенно вырос и продолжает отвечать требованиям даже самого взыскательного покупателя, предоставляя широкий выбор товаров и услуг.
РАСПОЛОЖЕНИЕ | LOCATION
ТРЦ «Гринвич» расположен в историческом центре города Екатеринбурга, с развитой инфраструктурой. В районе торгово-развлекательного центра находятся цирк, дендропарк, спортивный комплекс «Юность», четыре высших учебных заведения, гостиницы, офисы ведущих компаний, а также здания районной, городской и областной администрации.
ТРЦ «Гринвич» находится на первой линии трех транспортных магистралей центра города – улиц Радищева, 8 марта и Куйбышева – с каждой из которых предусмотрен отдельный подъезд и парковочные места для посетителей.
ИСТОРИЯ | HISTORY
1992-2000 | ТЦ «МАРИЯ» и УНИВЕРСАМ «КУПЕЦ»
Около 35 лет назад в Свердловске был открыт первый «Универсам», переименованный в начале 90-х годов в «Марию». В 2000 году «Марию» сменил «Купец».
2004 | I ОЧЕРЕДЬ
Свою историю Гринвич начал в октябре 2004 года. На месте универмага «Мария» была открыта торговая галерея общей площадью 20 490 кв.м., в дальнейшем условно названная «первая очередь».
2006 | II ОЧЕРЕДЬ
Благодаря своему расположению, ширине охвата целевой аудитории и развитой внутренней инфраструктуре ТРЦ Гринвич быстро завоевал любовь горожан. Появился общественный запрос на увеличение торгового центра и в июне 2006 года была открыта «вторая очередь» площадью 24 597 кв.м. (с изменениями 25 270,4 кв.м.).
2009-2014 | III ОЧЕРЕДЬ и IV ОЧЕРЕДЬ
Гринвич всегда стремился соответствовать запросам самых взыскательных посетителей любого возраста и интересов. Быть не только торговым центром, но и местом, где можно отдохнуть. Поэтому на протяжении всей истории торговый центр постоянно реконструировался, расширялся и привлекал самых разнообразных арендаторов в сфере моды и развлечений.
В декабре 2009 года была открыта «третья очередь» ТРЦ «Гринвич» общей площадью 101 446,1 кв.м. А в конце 2014 года появилась «четвертая очередь» общей площадью 64 289,6 кв.м.
2014-2016 | V ОЧЕРЕДЬ
К этому времени «первая очередь» уже не соответствовала потребностям посетителей, а так же планам развития торгового центра. Весной 2014 года была начата реконструкция первых площадей Гринвича. «Первая очередь» была частично демонтирована, за исключением здания многоуровневой автопарковки и некоторых помещений, вошедших в состав «второй очереди». На ее месте в декабре 2016 года была торжественно открыта завершающая «пятая очередь» торгового центра.
Благодаря подземной инфраструктуре 5-й очереди, ТРЦ «Гринвич» получил прямой выход в метро. Кроме того, внутри нового здания оборудован третий двухуровневый подземный паркинг с выходом в торговую галерею.
2017 | II ОЧЕРЕДЬ
Для объединения всех очередей в единое пространство с удобной инфраструктурой в течении двух лет с 2016 до 2017 года «вторая очередь» подвергалась реконструкции. Таким образом, в январе 2017 года, площадь «второй очереди» выросла до 27 838,0 кв.м. за счет присоединенных к ней оставшихся помещений «первой очереди».
Огромная работа проделанная для посетителей торгового центра принесла свои плоды, Гринвич, каким мы видим его сейчас, стал не просто центром шопинга и развлечений для жителей и гостей города, он является знаковым архитектурным сооружением, важной частью инфраструктуры центра города и заслуженно носит звание лучшего ТРЦ Екатеринбурга.
ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ
В 2009 году Российский Совет Торговых Центров (РСТЦ) присвоил ТРЦ «Гринвич» классификацию ААА и признал его лучшим торговым центром России.
Гринвич, Лондон: что посмотреть, чем заняться?
В Гринвич нужно ехать на целый день. Мы знали это, потому в своем плане выделили на него весь четверг, ведь в четверг музеи Гринвича работают до 9 вечера. И можно не спеша обойти все, осмотреть. Вот только погода решила иначе, и нам пришлось отложить прогулку до пятницы.
Прогулка по Темзе
В Гринвич можно добраться разными способами, но самый лучший — по воде. Перед тем, как отправиться на пирс Вестминстер, мы решили зайти в Вестминстерское аббатство. К сожалению, перед этим стоило проверить, а открыто ли оно в этот день.
Конечно, мы не проверяли. У Вестминстерского аббатства было ограждение, у которого толпились зеваки. Приезжали кэбы и машины, откуда выходили джентльмены с подвязкой и дамы в элегантных нарядах и шляпках.
Все они заходили внутрь, а полиция следила, чтобы обычные люди не пытались пробраться в аббатство. Как оказалось, в этот день проходила служба Почтеннейшего Ордена Бани (The Most Honourable Order of the Bath).
Так что совет — смотрите сайт заинтересовавшей вас достопримечательности. Иначе есть вероятность не попасть внутрь. Немного понаблюдав за процессией, мы отправились к месту, откуда отправляются кораблики в Гринвич. 
Поскольку у нас был London Pass, билет на City Cruise достались нам бесплатно. Нужно было только предъявить карточки в билетной кассе и получить бумажные билеты.
Знаменитый чайный клипер Катти Сарк
Что вас ожидает
Что по обе стороны полушарий?
Конечно, вы увидите металлическую ось Нулевого меридиана — изнутри Музея точных приборов или на улице, в секретном местечке, а заодно узнаете, как вышло, что эта отметка проходит именно здесь. Однако меридиан — не единственное, ради чего стоит посетить Гринвич, и я вам это докажу. Первое в Англии здание в стиле классицизма, дом королевы, древнеримские «точки», зал с расписанным потолком, где нация прощалась с адмиралом Нельсоном, — вы увидите всё это, пока я буду рассказывать о том, как тесно английская история связана с событиями, происходившими не в самом Лондоне, а в его тихом пригороде.
Диковинки Гринвича
Мы с вами заглянем в паб, который очень жаловал сам Диккенс: во время сильных приливов лебеди проплывают вплотную к окнам питейного заведения. Я расскажу, как раньше без часов определяли, когда случится прилив, познакомлю вас с самым быстрым чайным клипером Кати Сарк и отведу в знаменитый гринвичский парк, который до XIX века был открыт только для королевских особ. Его ландшафт уникален, средневековый дух там витает до сих пор среди трёхсотлетних вязов, а ещё совсем недавно там водились олени. В парке мы подберёмся поближе к дубу Елизаветы I и перемоем косточки членам монаршей династии, родившимся в Гринвиче.
Лондонское традиционное
Удивительно, но именно в Гринвиче вы сможете взглянуть, как живут настоящие лондонцы и вообще англичане. Мы отправимся туда, где расположен Музей вееров с чудесными коллекциями этого дамского аксессуара, популярного у дворян прошлых столетий, — в сторону жилых кварталов города на холмах. Там до сих пор сохранилась типичная викторианская застройка. Я объясню вам, как устроено жильё лондонцев, где у них спальни и кухни, как выглядят их садики. А на блошиных рынках вы увидите, какой утварью пользовались прошлые поколения британцев, и, может, даже решите прикупить что-то из антиквариата.
Катти Сарк и информационный центр
Плыли мы примерно час, наслаждаясь видами города и слушая гида. Первое, что мы увидели, спустившись на землю, был знаменитый клипер Катти Сарк. 
Этот корабль — символ Британской Империи, времен ее великих открытий и бытности морской державой. Подобные клиперы могли быстро добраться до Китая и обратно, чтобы привезти лучший чай для дворян и королевского двора. 
До наших дней сохранилось всего пара клиперов, и Катти Сарк — один из них. Он был спущен на воду 23 ноября 1869 года и использовался для поставки чая из Китая вплоть до 1922 года. Затем он стал выполнять функции учебного судна, пока в 1954 году его навечно не пришвартовали у берегов Гринвича. А в 197 году на нем был открыт музей, который, к сожалению, был уничтожен пожаром 2007 года. Популярная достопримечательность была спешно восстановлена, и теперь Клипер Катти Сарк вновь открыт для посещения.
Гринвич можно полюбить с первого взгляда. Повсюду напоминания о том, что Гринвич — это морское сердце Лондона. Сначала мы прошли мимо Королевского морского колледжа и заглянули в информационный центр для туристов, оказавшимся довольно занимательным музеем и сувенирным магазином.
Вход в информационный центр находится не в самом приметном месте, зато везде есть указатели.
Потратив на его осмотр около часа, мы отправились гулять по Гринвичу. Он оказался немного не таким, каким мне представлялся сначала. Помимо великолепных белоснежных зданий морского музей и госпиталя, а также прекрасного парка, здесь находится множество самых обычных зданий с магазинами и кафе.
Интересно… каково жить в этом районе.
Организационные детали
Национальный морской музей в Гринвиче
И вот впереди показался прекрасный Королевский Госпиталь и Национальный морской музей.
Королевский военно-морской госпиталь был учрежден в 1694 году королевой Марией. Прежде на этом месте располагался королевский дворец, от которого осталось лишь воспоминание в виде небольшого строения — Квинс хауса, вошедшего в ансамбль Королевского Госпиталя.
К строительству знаменитого ансамбля Морского Госпиталя приложили руку такие знаменитые архитекторы, как Кристофер Рен и Иниго Джонс. Сейчас здание госпиталя используется Гринвичским университетом, тут же располагается Морской Музей, куда мы так хотели попасть.
Национальный морской музей
Экспозиция данного музей насчитывает до 2 млн экспонатов, связанных с морскими путешествиями и историей развития судостроения. Здесь моно посмотреть на настоящие навигационные карты, старинные орудия, коллекции моделей кораблей и различные навигационные инструменты. Тут висят полотна знаменитых художников, представлены уникальные подлинные книги и рукописи средневековых мореплавателей… 
Мы пробыли здесь несколько часов, не пожалев ни минуты, что попали в этот замечательный музей. Подробнее о прогулке по музей читайте в данной статье — прогулка по Королевскому Морскому музею.
А внутри бутылки — макет корабля адмирала Нельсона.
Закажите экскурсию на любой из доступных дней в календаре
При заказе вам не нужно ничего платить.
Задайте гиду любые вопросы по экскурсии.
Индивидуальная экскурсия для 1-5 человек
Цена за 1-5 человек, независимо от числа участников
Гарантия лучшей цены Если вы найдете цену ниже, мы вернем разницу. Подробнее
Вперед — к нулевому меридиану!
После того, как мы погуляли по музею, оказавшемуся куда больше, чем я думала, мы отправились в Обсерваторию Гринвич. Но перед этим заглянули в Квинс-хаус.
Королевский дом в Лондоне
Этот особняк является сердцем ансамбля Королевского Госпиталя, а также обычной картинной галереей. Внутри очень пусто, практически никакой мебели и исторических интерьеров, лишь картины на голых стенах. Зато внизу есть бесплатный туалет.
Мы не большие фанаты картинных галерей, потому ушли оттуда быстро. Но говорят, что за дополнительную плату здесь можно попить чай на балконе, как когда-то делали королевские особы. 
Так или иначе, посетить Королевскую Обсерваторию нам хотелось намного больше, чем пить чай. Она виднеется из любого уголка парка, и пропустить ее невозможно. Надо сказать, что Обсерватория — весьма занимательное место. И не только из-за возможности сделать фото, находясь в двух полушариях одновременно.
Там есть интересная коллекция часов, различных научных штучек, навигационных инструментов, а также с холма открывается просто потрясающий вид на город.
Вид на Госпиталь Гринвич и деловой центр Лондона.
Тут мы провели немало времени, просто гуляя по территории и наслаждаясь красотой Лондона. Пока… не проголодались.
На рынок Гринвич за вкусняшками
Кушать мы отправились на рынок Гринвич, который находится недалеко от парка. Помимо различных ларечков, где готовят кушать самую разнообразную еду — от бургеров до индийской кухни, тут продаются интересные поделки, всякие занимательные штучки и аксессуары. 
Мы взяли курочку с овощами, которую нам приготовили тут же, при нас, вкусный свежевыжатый сок в ананасе и на сладкое — трубочки с шоколадом и карамелью. Я понятия не имею, из чего они их приготовили, но это были самые вкусные трубочки, которые я когда-либо ела! 
Взяв наши лоточки с едой, мы отправились в парк Гринвич, где пообедали, сидя на газоне и глядя на Обсерваторию. Люблю Лондон за то, что газоны тут для людей, а не для красоты.
После обеда мы отправились обратно на пирс, чтобы пройтись по знаменитому тоннелю под Темзой. Он меня не впечатлил ни разу, уж лучше бы мы прокатились по канатной дороге… мрачно, сыро, велосипедисты, готовые тебя сбить, хотя кататься там запрещено. В общем, не самые приятные впечатления.
Вход в лифт до туннеля.
Лифт вниз в туннель.
А вот и сам туннель… ничего особенного.
После красот Гринвича, прогулка по туннелю совсем не впечатлила. Лучше смотреть на город сверху, он того стоит.
О наших прогулках по Лондону читайте в следующих отчетах:
Как получить шенгенскую визу в Эстонию в 2020 году?
В 2020 году изменились правила получения шенгенских виз. Как ни странно, но получить визу стало проще. Во-первых,…
Эдинбургский замок — самая известная крепость Шотландии
Одна из самых известных достопримечательностей Шотландии — Эдинбургский замок, расположенный в самом центре…
1 марта — День святого Давида в Уэльсе
1 марта — праздничный день для всех валийцев. Вся страна охвачена карнавальными шествиями, фестивалями и…
Пирамида Цестия в Риме — дань египетской моде
Пирамиды можно встретить не только в Египте. Они есть и в Китае, и в Мексике и, как ни странно, даже в Риме. Речь идет…
Как универсам-банкрот вырос в самый большой ТЦ и поглотил целый квартал. История пяти очередей «Гринвича»
«Гринвича» могло не быть, если бы универсам «Мария», с которого все началось, приобрела торговая сеть «Кировский», а земельные участки, примыкавшие к улицам Вайнера и Радищева, отдали другим девелоперам. В 2000 году муниципалитет насчитал в Екатеринбурге 71 площадку под торговые центры. 67 из них собирались возвести за пять–семь лет. К тому времени в городе работали «Универбыт» и «Успенский», «Дирижабль» строили, а «Сибирский тракт», «Екатерининский», «Парк Хаус» и универмаг «Покровский пассаж» были еще в проекте.
Девелоперов предупредили — готовых участков для ТЦ в застроенной части города нет. Прежде чем начать строительство, им придется сносить жилые дома, перекладывать инженерные сети и осушать болота.
Действующие лица и исполнители
Компания покупала квартиры на первых этажах, переводила жилую недвижимость в коммерческую и продавала под офисы, рестораны и магазины. «Помещения на первых этажах пользовались у коммерсантов бешеным спросом, а Игорь и Костя поставили их продажи на конвейер, — говорит Павел Кузнецов, в прошлом — гендиректор «Малышева 73». — Компания была финансово сильной еще в середине 90-х, а к тому времени, когда я пришел туда работать, безусловно лидировала среди агентств недвижимости. Покупка «Марии» в 2000 году стала началом ее главного проекта».
Бывший универсам доверили Дмитрию Сарапульцеву, возглавлявшему сеть бытовой электроники, которая тоже принадлежала «Малышева 73». С приходом федеральных игроков девелоперы поняли, что конкурировать с ними не смогут — бизнес нужно расширять или уходить с рынка. Собственники выбрали второй вариант. Сарапульцеву сказали: мы начинаем новый проект — подключайся. «Прежние владельцы довели универсам до ручки, — вспоминает он. — Первое, что я увидел, когда вошел, — прохудившийся потолок, с которого сочилась вода и свисали какие-то полиэтиленовые мешки. Оборудование было разгромлено, часть зала перекрыта, и торговля шла только в небольшом закутке. Пока Быкова передавала дела, всем управляло «Малышева 73», а потом мы решили, что без профессионального оператора не обойтись».
Партнером мог стать «Супермаркет «Кировский», но альянс не сложился. Екатеринбургские ретейлеры говорили: совместного проекта все равно бы не вышло, потому что Заводовский дешево не продает, а Ковпак дорого не покупает. Контракт сроком на 20 лет «Малышева 73» заключило с Олегом Ханом — основным владельцем «Свердловской продовольственной компании», которая с 1993 года возила из Москвы сигареты, консервы и кондитерские изделия.
За три года после кризиса Хан открыл в Екатеринбурге 16 магазинов. По словам Олега Хабибуллина, работавшего у него финансовым и коммерческим директором, вкладываться в покупку помещений и оборудования решили, когда сети и производители начали договариваться о поставках напрямую и доходы оптовиков упали. Хабибуллин называл магазины «Купца» мягкими дискаунтерами, подразумевая, что настоящая конкуренция начнется с появлением жестких.
Планов относительно торгового центра еще не было. На месте универсама «Мария» учредители собирались открыть лучший в городе супермаркет. К их удивлению, московские консультанты, нанятые, чтобы докрутить концепцию, заявили, что место для торговли продуктами выбрано неудачно: позади универсама — поле с бетонными сваями недостроенного универмага, жилья поблизости мало, а улица Вайнера теряется, не доходя до Куйбышева.
Но отступать от замысла инвесторы не стали.
Аппетит во время еды
По словам Заводовского, реконструкцию «Марии» партнеры финансировали совместно, а потом еще заработали «выше крыши». Договорились, что арендная плата «Купца» — это некий процент от оборота супермаркета. Торговый зал площадью 4600 кв. метров, включавший производство курицы гриль, открыли в день города — 18 августа 2001 года. Поднявшись по эскалатору, посетители попадали в ресторанный двор «Пир». Магазин работал круглосуточно — за день кассы отбивали около 10 тысяч чеков и еще тысячу — ночью. «Вся элита Екатеринбурга ходила за покупками в большой «Купец», потому что таких магазинов в городе больше не было, — говорит Татьяна Калинина, тогда — директор супермаркета. — Комитет по товарному рынку привозил к нам делегации ретейлеров. Мы рассказывали им о новых технологиях, а чиновники из городской администрации слушали и говорили: «Какие вы умные!»
Главный архитектор города Сергей Луканин рассчитывал, что улица Вайнера станет пешеходной и свяжет две торговые зоны — ЦУМ/Пассаж со стороны проспекта Ленина и универмаг, который собирались построить рядом с «Марией». При советской власти замысел не осуществили, но теперь к нему могли вернуться. Это не означало, впрочем, что заброшенную площадку отдадут «Малышева 73». Вице-мэр Виктор Контеев, отвечавший за товарный рынок, предлагал другие проекты.
Переговоры с мэром Екатеринбурга о торговом центре начались после запуска супермаркета. Хабибуллин и Погребинский рассказали Аркадию Чернецкому о мировых трендах в строительстве моллов, и тот согласился, что пустырь нужно использовать под новый проект. «От универмага, который начали возводить в районе Радищева — Вайнера, остались сваи и железобетонные конструкции фундамента, — вспоминает он. — Назначение этого земельного участка мы не меняли в ожидании инвестора, который запустит здесь розничную торговлю. Вариант, предложенный «Малышева 73», всех устраивал. Тогда они, наверное, и сами не предполагали, что застроят весь квартал».
Сарапульцев подтверждает — если бы девелопер сразу получил территорию, которую теперь занимает «Гринвич», его задача оказалась бы намного сложнее. У предпринимателей, открывших первые ТЦ в Екатеринбурге, поиски собственной модели заняли годы. «Универбыт» отказался от якорных арендаторов и товаров с большим жизненным циклом (мебель, бытовая техника), посчитав, что создать трафик поможет эксклюзивный ассортимент одежды. «Успенский», работавший несколько лет без «якорей», убедился, что это мешает бизнесу, и распрощался с небольшими магазинчиками, чтобы отдать их площадь «М. Видео» и «Снежной королеве». Наблюдавший за этими экспериментами председатель российского Совета торговых центров Олег Войцеховский заявил, что участники рынка в Екатеринбурге отработали внутренние ресурсы и помочь им могут только международные/московские консультанты. Заводовский думал так же. По его расчетам выходило, что деньги, потраченные на консультантов, не превышают одного процента от суммы инвестиций и эти затраты себя оправдывают. «Если задать неправильные параметры торгового центра, можно получить неказистую вещь, возможно, убыточную, — говорил Заводовский. — Нередко нам повторяют то, что мы и сами видим, но мы это делаем еще и для морального успокоения — мол, нам не примерещилось, а мысль правильная».
Проектировать вторую очередь «Купца» помогала международная консалтинговая компания Styles&Pyabokobilko.
Конфликт на голых эмоциях
К лету 2005 года у партнеров возникли разногласия, закончившиеся конфликтом и публичным скандалом. 22 июня девелопер остановил строительные работы в комбинате питания УГТУ-УПИ, где «Купец» собирался разместить магазин и фуд-корт для студентов. Одновременно в большом «Купце» закрыли медиамаркет Олега Хана «Сфера», предлагавший аудио- и видеодиски. По словам Заводовского, у Хана не оказалось договора субаренды. Самого Хана в Екатеринбурге не было — он жил на Украине и управлял компанией через интернет.
«Сфера» была оптовым поставщиком, дистрибьютором и ретейлером. Магазин в супермаркете «Купец» Хан открыл в 2004 году, поверив аналитикам, что рынок будет расти. Прогнозы оправдались — к 2008 году сеть открыла на Урале 27 точек с оборотом 100 млн рублей в месяц.
Причины конфликта стороны объяснили по-разному.
Хабибуллин, ставший в 2005 году депутатом Городской думы, уверял, что Заводовский и Погребинский хотят поссорить его с Ханом по наущению вице-мэра Владимира Тунгусова. Камнем преткновения стал устав Екатеринбурга, который собирались принимать 28 июня. Хабибуллин предлагал поправки, касавшиеся сроков полномочий мэра, статуса депутата и состава ревизионной комиссии. Политолог Лев Кощеев, тогда — главред холдинга «Уральский рабочий», подтверждает, что коллизия была: «Олег Хабибуллин считал, что прежний устав нужно отправить в корзину и принимать заново. Поскольку соотношение голосов за и против было таким, что устав мог не пройти, позиция бизнесмена вызвала недовольство вице-мэра Владимира Тунгусова».
Участники ассоциации торговых сетей «Альянс» рассказывали, что скандал вокруг «Малышева 73» пытались использовать областные чиновники, предложившие гендиректору «Купца» написать в прокуратуру заявление о шантаже. Хабибуллин посчитал это лишним. Ассоциация анонсировала большую пресс-конференцию с ретейлерами, которые собирались высказаться о конфликте, но на встречу с журналистами пришли только двое — исполнительный директор «Альянса» Алексей Подоляко и глава фонда «Город без наркотиков» Евгений Ройзман.
Учредители «Малышева 73» историю с административным нажимом отрицали. По их версии, речь шла о стратегических разногласиях, возникших задолго до истории с уставом Екатеринбурга. Заводовский объяснил — после запуска второй очереди «Купец» становился не главным действующим лицом, а одним из участников пула. В торговом центре мог появиться прямой конкурент «Сферы» — супермаркет «Титаник Видео Рекордс».
Мнения партнеров о дальнейшей судьбе «Купца» разошлись. «Переговоры вышли за рамки разумного — обе стороны просто запарились во всех этих экспрессивных возражениях друг другу, — признал Заводовский. — Но постепенно мы успокоились, поняли, что можем нанести друг другу серьезный экономический вред, прикинули последствия и обо всем договорились».
По словам Заводовского, пока конфликт был в острой фазе, екатеринбургские ретейлеры «оборвали все телефоны», рассчитывая перехватить место «Купца».
За день до голосования по уставу «Сферу» открыли. По мнению Заводовского, это доказывало, что политика ни при чем, но Хабибуллин проголосовал за устав, объяснив, что Чернецкому удалось всех уговорить. В том же году он оставил должность генерального директора сети «Купец», а еще через пару лет купил «Алапаевский молочный комбинат». Ретейлеры, знакомые с ситуацией, говорят, впрочем, что фактически Хабибуллин руководил «Купцом» до 2008 года.
Землю — девелоперам
Макет третьей очереди ТРЦ «Гринвич», выходившей на улицу Радищева, Дмитрий Сарапульцев показал потенциальным арендаторам на московской выставке «МОЛЛ-2005» в феврале. Концепция была предварительной. Девелопер считал, что понадобится еще один многозальный кинотеатр, боулинг и детский городок с аттракционами. По словам Сарапульцева, город соглашался выделить земельный участок — оставалось снести постройки за первой линией домов на улице 8 Марта, в том числе жилую пятиэтажку. Построить рассчитывали за три-четыре года, одновременно создавая управляющую компанию. Позже Игорь Заводовский пояснил, что пересматривать концепцию торгового центра придется еще не раз. «Смена форматов в торговле происходит достаточно быстро, — говорил он. — При том что успешный торговый центр окупается за два-три года, через пять лет работы его можно пускать «под бульдозер» и начинать строить новый».
Сложность была в том, что участок земли площадью 5,5 тысяч кв. метров, примыкавший к Радищева, арендовал у муниципалитета предприниматель Игорь Зятев, в прошлом — завотделом коммунального хозяйства в Ленинском райисполкоме. Он тоже хотел построить на этом месте торговый центр и отдавать землю «Малышева 73» не собирался.
Компания Зятева «ИТАЛЛ» сдавала в аренду торговые павильоны и остановочные комплексы. Связи в городской администрации помогли ему занять места с большим пешеходным трафиком в центре Екатеринбурга — на улицах Вайнера, Попова, в Банковском и Театральном переулках. «Административный ресурс был, есть и будет, — соглашался Зятев. — Сравните, у кого больше шансов: вы будете обивать пороги или я, 30 лет отработавший в районе. Я знаю многих во власти, они знают меня. Отношения, построенные на личном доверии, — самое главное богатство».
Павильоны установили на Радищева. Переезд обошелся Зятеву в три миллиона, упущенную выгоду он оценил в 10 миллионов. Опасаясь, что его положение ненадежно, Зятев предложил Чернецкому построить на новом месте торгово-развлекательный центр с офисным блоком. Летом 2004 года главный архитектор Екатеринбурга Михаил Вяткин заверил Зятева, что «эскизный проект ТЦ в целом одобрен» и руководство ждет гарантий, что строительство не останется без инвестиций. Затем муниципалитет взял паузу.
Весной 2005 года замглавы города Владимир Крицкий сообщил, что в аренде участка под застройку «ИТАЛЛУ» отказано из-за долгов земельному комитету. Зятев настаивал, что ничего не должен. Когда с финансовыми претензиями разобрались, Крицкий уведомил, что участок решили выставить на конкурс.
Зятев пожаловался губернатору Эдуарду Росселю: «Надеюсь, вы остановите беспредел, творящийся с земельно-вымогательным манипулированием городскими властями». Другое ходатайство поступило от областного Союза малого и среднего бизнеса. Россель наложил резолюцию: «Прошу решить», но попытки МУГИСО вмешаться в земельные отношения ничего не дали. Участвовать в конкурсе Зятев не стал, посчитав, что землю уже отдали конкуренту.
Прежде чем строить, «Малышева 73» пришлось расселять жильцов пятиэтажного дома, где было сорок квартир, большей частью — коммунальных. «Это было здание, построенное в 1937 году, — вспоминает Павел Кузнецов. — Расселением на подряде занималось сразу несколько агентств недвижимости. Компания «Малышева 73» была первопроходцем — задачи такой сложности и масштаба до этого никому из частных девелоперов решать не приходилось».
Выкупив все квартиры, компания получила права и на земельный участок.
Покупателей подвозили автобусами
Вторую очередь «Гринвича» запустили в апреле 2006 года, когда «МЕГУ» еще не открыли, а «Парк Хаус» уже работал. Якорных арендаторов было четыре — супермаркет «Купец», медиамаркет «Сфера», магазин бытовой техники «Техносила» и многозальный кинотеатр «Титаник-Синема». По словам Сарапульцева, труднее всего оказалось привлечь иностранные компании с одежными брендами NewYorker, Benneton, Sisley, Mango, Adilisk и другими. «Потенциальный арендатор, приезжавший в Екатеринбург, видел торговые центры вроде «Универбыта», «Екатерининского» и «Дирижабля», где не было кондиционеров и эскалаторов, почти не было федеральных операторов, а в галереях преобладала мелкая нарезка магазинов, — вспоминает он. — В коммерческий потенциал «Гринвича» никто особо не верил. Владельцы элитного «Покровского пассажа» спрашивали: «Что вы там строите — еще один ярмарочный центр?»
У «Гринвича» появился вход со стороны Вайнера, но покупательский трафик не увеличивался. Машин на автостоянке не было. Помог случай. В октябре начал торговать центр «МЕГА», запустивший восемь бесплатных автобусов — они ходили от станции метро «Геологическая». Директор автопредприятия, работавшего по контракту, пожаловался Сарапульцеву, что ему неудобно высаживать покупателей из «МЕГИ» на 8 Марта — у водителей не было места для отдыха, и предложил сделать конечной остановкой паркинг «Гринвича». Сарапульцев согласился, что идея превосходная. Пассажиры, которых доставляли к дверям «Гринвича», стали заходить в торговый центр. «Арендаторы называли их топтунами, которые ничего не покупают, — говорит Сарапульцев. — Но люди освоились в «Гринвиче» и увидели, что бренды, за которыми они ездят в МЕГУ, можно приобрести в центре города. Так мы начали формировать поток покупателей».
Возводить многоуровневую парковку тренировались на ТЦ «Гермес Плаза», который «Малышева 73» достраивало в том же году и частями продавало ретейлерам. Желающие купить нашлись и в «Гринвиче», но собственники решили ограничиться арендой.
Растущая экономика внушала бизнесу оптимизм — на 2006–2007 годы у девелоперов были большие планы. Сергей Красовский хотел запустить еще два торговых центра, Леонид Базеров собирался перестроить квартал вокруг «Успенского», самарская группа «Время» обещала новые «Парк Хаусы».
В «Гринвиче» появилась очередь из арендаторов. Бренд торгового центра решили продвигать в ситкоме «Счастливы вместе», где действие происходит в Екатеринбурге и один из главных героев Гена Букин работает продавцом в обувном магазине. Сериал шел в эфире канала «ТНТ» и учредители считали его удачным. Со второй попытки «Малышева 73» договорилось в Москве с «ТНТ-Телесеть», что «Гринвич» станет спонсором семи серий. По контракту, торговый центр упоминали в 22 сценах, десять из них поместили в декорации торгового центра. За это «Гринвич» отдал телевизионщикам четверть годового рекламного бюджета — около шести миллионов.
Первые серии нового сезона компания «ТНТ» показала в кинотеатре «Титаник-Синема» в сентябре. Посмотреть на участников съемок пришло 50 тысяч человек. Эскалаторы в «Гринвиче» остановили из опасений, что они не выдержат нагрузки.
Тут начался кризис
Летом 2007 года московская инвестиционная компания Falcon Advisers сообщила федеральным ретейлерам, что выставляет на продажу 100% акционерного капитала объединения «Купец» в Екатеринбурге. Супермаркета в «Гринвиче» в списке объектов не было. Остальные магазины потенциальных инвесторов не заинтересовали. Борис Карнаухов, занимавшийся в то время продажами готового бизнеса, предположил, что обращение к интересантам было разведкой боем — владельцы «Купца» хотели выяснить, сколько стоит их компания. Причина расстаться с магазинами у Олега Хана была — финансовые показатели торговой сети его не устраивали. Хан говорил, что шесть лет не вмешивался в управление, полагаясь на компаньонов — Олега Хабибуллина и Олега Сотникова, а те слишком доверяли менеджерам, сидевшим на откатах. «Откатами они получали по 500 тысяч — ходили с миллионными суммами в карманах, — вспоминал он. — Не говоря о вопиющем случае, когда топ-менеджер, занимавшаяся региональной экспансией, украла 40 миллионов. Управленцев пришлось менять, а заодно и службу безопасности, которая не ловила мышей».
Владельцы «Малышева 73» тоже считали, что супермаркет «Купец» приносит мало денег, и высказывали партнеру недовольство. Вернувшись с Украины, Хан за шесть месяцев увеличил выручку сети на 15%. Но едва прибыль «Купца» начала расти, как подоспел кризис. Чтобы рассчитаться с банками, пришлось продать несколько объектов, в том числе мясокомбинат в Нижнем Тагиле и недостроенный торговый центр на Вторчермете.
«Малышева 73» тем временем рассталось с Girls-маркетом «ГринГо» возле архитектурной академии. «2008 год оказался самым тяжелым — учредители поняли, что глобально в кредиты лучше не залезать, надо быть осторожными, — говорит Сарапульцев. — Финансовая нагрузка вышла большой, учитывая, что годом раньше приобретали крупные объекты недвижимости. В общем, прошли буквально по краю».
Вариант с «Красной хатой» — калькой «Вечеров на хуторе», откуда Ананьев перевел в новый ресторан половину персонала, ресторатор считал беспроигрышным, а дорогую итальянскую кухню — экспериментом, который может провалиться, но из трех заведений «Труффальдино» оказался самым успешным.
Третья очередь «Гринвича», построенная за 2,5 года, увеличила площадь торгового центра втрое — с 53 до 157 тысяч квадратных метров.
Неприятности с «Пассажем»
Пока «Гринвич» строили, потенциальные арендаторы показывали пальцами на старейшие универмаги ЦУМ/»Пассаж» и говорили, что эта площадка нравится им больше. Московские консультанты уверяли, что ее коммерческий потенциал не исчерпан. В столице такие здания либо реконструировали, как «Москву», «Бухарест» и «Лейпциг», увеличивая торговые площади, либо сносили, чтобы построить на том же месте новые.
Магазин «Пассаж» за несколько дней до «реконструкции».
Способ, впрочем, был. Задолго до «Малышева 73» им воспользовался предприниматель Леонид Базеров, открывший ТЦ «Успенский» в здании бывшего драмтеатра на Вайнера, 10 — его относили к региональным объектам культурного наследия. По словам Базерова, он не мог перестраивать внутренние помещения, пока не добился, чтобы под охраной остался только фасад. После этого — с 2002 по 2004 год — площадь торгового центра увеличилась в шесть раз, в нем появились 24 эскалатора и централизованная система кондиционирования воздуха. Общественность отнеслась к реконструкции равнодушно.
Торговый центр «Пассаж» после «реконструкции».
«Пассаж» был памятником федерального значения. По словам Погребинского, компаньоны добивались нужного им решения в Росохранкультуры. В 2011 году ведомство разрешило считать предметом охраны три исторических фасада «Пассажа» и отдельные декоративные элементы.
О том, что универмаг будут сносить, «Малышева 73» объявило 7 марта 2012 года, здание начали рушить ночью, на следующий день местные архитекторы и оппозиционные депутаты собрались на месте событий и вызвали полицию. Депутат гордумы Леонид Волков заявил, что снос исторического здания «незаконен и нерационален». По словам Олега Букина, специалиста по государственной историко-культурной экспертизе, выступления против нового «Пассажа» стали самым громким общественным протестом из-за сноса здания-памятника. Позже Погребинский заявил, что зачинщик этой кампании (его имя он не назвал) вымогал у «Малышева 73» деньги и ему жаль людей, ставших орудием в руках манипулятора.
В ответ «Малышева 73» провело митинг в защиту своего проекта с участием сотрудников агентства, студентов и арендаторов «Гринвича». Рассудить участников конфликта взялся губернатор Александр Мишарин. По его указанию комиссия во главе с премьером Анатолием Грединым остановила снос здания и поручила Общественной палате Екатеринбурга найти компромисс. В Министерстве культуры и туризма, где девелоперу разрешили перестроить «Пассаж», начали служебное расследование. «Мне не нравится, что власти подобным образом реагируют на любую провокацию», — заметил Заводовский.
Общественная палата большинством голосов высказалась за реконструкцию, девелоперу рекомендовали учесть отдельные замечания.
В мае старый «Пассаж» доломали.
Последнее соло Хана
Тогда же Хан заявил, что урегулировал отношения с кредиторами и в любое время может рассчитаться с долгами, продав пару объектов недвижимости, а выходить из бизнеса не планирует. Участники рынка утверждали обратное: продажа торговой сети — вопрос времени. «Купец» уйдет с рынка в течение двух лет — перспектив у сети нет, — говорил Валерий Бубнов, вице-президент ТС «Дикси». — Не исключено, что выживет только большой супермаркет в ТРЦ «Гринвич».
Прогноз сбылся. В марте произошло два события, повлиявших на судьбу «Купца». Сначала челябинский бизнесмен Олег Колесников приобрел 40 магазинов торговой сети, выкупив доли Олега Хана и Олега Сотникова, затем финский универмаг «Стокманн» открыл в «Гринвиче» гастроном, ставший конкурентом «Купца».
Супермаркет продержался еще два с половиной года. В марте 2014 года, когда запускали четвертую очередь «Гринвича», «Малышева 73» открыло собственный продуктовый гипермаркет площадью 6 тыс. кв. метров. По словам Сарапульцева, расставшись с продуктовой розницей, Хан потерял интерес к ретейлу и не хотел инвестировать в последний оставшийся магазин, а Заводовский и Погребинский строили большие планы. «Запускать ординарный проект нам не хотелось — тогда он плохо выполнял бы функцию якоря, — поясняет Сарапульцев. — Однако гастрономические сети вроде «Азбуки вкуса» или «Глобус Гурмэ» сразу сказали, что в Екатеринбург не пойдут. Пришлось все делать самим. Так появилась «Гипербола».
2014 год оказался не лучше кризисного 2008-го — к декабрю рубль подешевел на 60%. На запуск четвертой очереди «Гринвича» это не повлияло, но увеличилась смета для «Пассажа», который достраивали и запускали годом позже. С учетом близости «Гринвича», «Пассаж» позиционировали в категории «средний плюс» и успели собрать пул арендаторов, но их планы начали меняться. «Фирмы-бренды так и сказали: извините, что передумали, но другого выхода нет — мы уходим, судиться не станем — забирайте гарантийный депозит, — вспоминает Сарапульцев. — Часть операторов тогда совсем ушла из России, другие взяли паузу, и заполнить площади нам удалось только на 60%».
Для мультиплекса в «Пассаже» (семь залов, 1300 мест) управляющая компания искала оператора кинопроката, предлагая контракт за половину чистой прибыли. Первые полгода кинотеатром занималась компания «Премьер Зал», потом Погребинский поставил своих людей. «Киношники говорили, что показ фильмов — тяжелый неблагодарный труд и они по уши в убытках, а когда мы начали разбираться, оказалось, это нормальный бизнес — не хуже других», — говорит Сарапульцев. Еще через два года «Малышева 73» выкупило дважды менявший собственника кинотеатр «Титаник Синема» в «Гринвиче» и вложило в его реконструкцию 50 млн рублей, сделав мультиплекс на 13 залов (1740 мест).
С тех пор доля «Гринвича» и «Пассажа» в екатеринбургском кинопрокате выросла до 33%.
Люди из-под земли
Заводовский хотел увеличить покупательский трафик, соединив торговый центр с ближайшей станцией метро «Геологическая». По его расчетам выходило, что с запуском подземного перехода ТРЦ избавится от тупиковой зоны и получит пять тысяч новых посетителей в день, а если со временем построят вторую/третью ветки и станция станет пересадочной, пассажиропоток вырастет еще.
Тоннель обошелся инвесторам в 800 млн рублей — его открыли в 2016 году вместе с пятой очередью. Сарапульцев подтверждает — новые покупатели появляются в «Гринвиче» всякий раз, как на станцию прибывает поезд.
Выход в метро стал последним аргументом для японской компании UniQlo, которая отказывалась открывать двухуровневый магазин рядом с выходом на улицу 8 Марта. «По сути, инвесторы встроили «Гринвич» в городскую инфраструктуру, соединив торговый центр подземными переходами с метро и двумя центральными улицами, – говорит Чернецкий. – Это случай, когда частная фирма получила конкурентное преимущество, вложившись в строительство социального дорожного объекта. Похожие решения можно найти в Москве или Санкт-Петербурге, но в регионах такого еще не было».
Арендаторам, недовольным условиями работы, Сарапульцев объясняет, что торговый центр — высококонкурентная среда, которой нужно соответствовать. «У меня в «Гринвиче» больше 420 договоров аренды — можно считать, работает закон больших чисел, — говорит он. — У кого-то идет бизнес, у кого-то нет. Некоторых мы отговариваем заранее, объясняя, что в районном ТЦ им будет проще. А тех, кто собирается уходить, стараемся не отпускать. Мы всегда готовы договариваться».
Еще до пандемии Covid-19 «Гринвич» покинул ресторатор Олег Ананьев. Уходя, он сказал, что конкуренция между 18 ресторанами ТРЦ снизила выручку заведений «Хаш», «Труффальдино» и «Красна хата», а перестраивать их Заводовский и Погребинский не захотели. «Ресторанный бизнес рискованный и затратный — он постоянно требует обновления, — пояснил Ананьев. — Раз в пять лет приходится делать жесткий ребрендинг — менять концепцию, название и интерьер заведения. Но партнеры потеряли интерес к ресторанам, а у меня исчезла перспектива роста. Мы расстались, хотя отношения сохранились. В губы не целуемся, конечно, но на дни рождения друг к другу ходим».
«Гринвич» тем временем запустил новый для Екатеринбурга ресторанный формат. В марте 2021 года на четвертом этаже рядом с «Хаш» и «Труффальдино» начал работать фуд-маркет Estory, рассчитанный на 40 корнеров с общим пространством для посетителей площадью 5 тыс. кв. метров, где можно накормить 1100 человек. Четыре ресторана в фуд-маркете открыл Кирилл Шлаен, с которым управляющей компании не удалось договориться в 2008 году.
По данным Российского совета торговых центров, только в 2020 году крупные ТРЦ Екатеринбурга потеряли около 50% арендного дохода и накопили по 200–250 млн рублей прямых убытков. После первой и второй волн пандемии Covid-19 трафик в «Гринвиче» упал на 17% — часть покупателей осталась в онлайне. При этом, уверяет Сарапульцев, продажи увеличились за счет отложенного спроса, едва покупатели начали возвращаться. В отличие от «Пассажа», концепцию которого учредители намерены пересматривать, в «Гринвиче» пустует только 3% площадей.
Но в очередь арендаторы уже не стоят.
Спасибо, что дочитали до конца.
Больше историй из недавнего прошлого Екатеринбурга и Урала – в проекте «Вспомнить всё».
Еще больше новостей и историй — в нашем Telegram-канале. А еще любую публикацию там можно обсудить. Или, например, предложить нам свою новость. Подписывайтесь!