гуртом и батьку тырить легче что значит
Клуб Продажников
Вход на сайт
Клубный магазин
Последние комментарии
Новые темы форума
Статьи по категориям
Новые записи в блогах
Новые вакансии
Ближайшие события
Ближайший вебинар
Следите за нами
Пользовательские теги
О роли личности в команде или правда ли, что гуртом и батьку бить легче
Игнатов Андрей, генеральный директор компании
Еще Лев Толстой считал, что роль личности в истории ничтожна. В «Войне и мире» так и писал, если, мол, будем считать истинным тот факт, что насморк Наполеона не дал французам победить в Бородинском сражении, значит, камердинер Бонапарта, не подавший вовремя императору сухие сапоги, пустил историю по другому пути. А все эти армии, пушки, Кутузов с Барклаем – это так, массовка.
Но мы оставим подобные споры историкам, а сами исследуем-ка два бизнес-вопроса. Во-первых, что важнее для собственника или руководителя – сыгранная команда или сильные одиночки? А во-вторых, как комфортнее работать самому сотруднику – быть одним из многих звёзд или стоять плечом к плечу в команде единомышленников?
В большом коллективе всё поровну – и пышки и шишки, и ответственность и похвала. С одной стороны, если сегодня споткнётся один член команды, то коллега его прикроет, а завтра, в случае чего, прикроют и коллегу. Только вот ведь будет обидно, если прикрыл коллегу ты, а зарплату повысили ему просто потому, что его радость в момент закрытия проекта показалась начальству более искренней. Так какой смысл в следующий раз кого-то прикрывать?
Таким образом, получается, что для сильных игроков работа внутри команды становится некой обузой, сдерживающей карьерный рост и не позволяющей получить заслуженное вознаграждение за высокую квалификацию и трудолюбие. А для слабых, напротив, команда даёт возможность скрыть свои недостатки и паразитировать на более отзывчивых коллегах.
Если же взглянем на команду глазами собственника, то увидим, что зачастую представляет она некоторое подобие хора. Рты честно открывают все, но вполне возможно, что голосовые связки в полную мощь напрягают сто человек из двухста, ещё восемьдесят певунов трудятся вполсилы, а двадцать так хорошо провели вчерашний вечер в компании сорокоградусной, что боятся даже звук издать, чтобы не испортить песню своим «выхлопом». А зарплату исправно получают все.
Вспоминается анекдот, прочитанный мною в детстве в книжке «Габровские уловки». Когда в Габрово прибыл новый учитель, жители для оплаты его услуг решили набрать бочку ракии (самогон такой). От каждого двора полагалось по ведру. Когда ракию собрали и попробовали, то выяснилось, что в бочке чистейшая вода. Как оказалось, каждый из габровцев думал, что ведро воды не испортит целую бочку крепкого самогона.
Таким образом, ответ на вопрос, вынесенный в подзаголовок про гурт и батьку будет всецело зависеть от ситуации. То есть, если батька вызывает такие злобные чувства, что каждый из гурта просто мечтает ему кулаком в нос заехать, то бить конечно проще. Если у одного ударить не получится, то другие помогут. А вот если батьку бить лень, да и сильный он, так огреть может, что потом не встанешь, то ребятки будут стараться держаться подальше от объекта избиения в надежде, что кто-то другой заедет этому объекту промеж глаз.
Ну и какой главный вывод можно сделать изо всего этого?
Какую бы крепкую команду единомышленников вы не сколотили, если ответственность и вознаграждение размазаны по всем сотрудникам ровным слоем, то со временем работоспособность команды упадёт до уровня самого ленивого её сотрудника.
Причём, хотя такое положение вещей не устраивает ни работодателя, ни сильных профессионалов, тем не менее подобный исход практически неизбежен. Последним актом подобной «трагедии» является чистка команды, зачастую, вместе с руководством.
Конечно же, эти правила не догма, но если не только придерживаться их в общих чертах, но и адаптировать к своему бизнесу, то ваша компания всегда будет успешной.
Производственных вам успехов, дорогие коллеги!
Живы родители — почитай,
Померли — поминай!
Поперёк батьке в пекло не суйся (не лезь)!
— У кого девка хороша?
— У матки.
— У кого сын умён?
— У батьки.
В семье не без урода.
Имеющий детей волнуется, а бездетный горюет.
Кто почитает своих родителей, того и дети будут почитать.
Мать — святыня, с ней не спорят.
Дети — наше будущее!
Отец и мать — священные слова.
Каков отец, таков и сын
В глупом сыне и отец не волен.
Глупому сыну и родной отец ума не пришьет.
Из-за плохого сына бранят и отца.
На что отец, коли сам молодец?
Сын-то он мой, да ум-то у него свой.
Умный сын — отцу замена, а глупый — не в помощь.
Послушному сыну отцов приказ не ломит спину.
Слава сына — отцу отрада.
Отец накопил, а сын распустил.
Гуртом и батьку легче бить.
Кому церковь не мать, тому и Бог не отец.
Береги платье снову, а честь смолоду.
Будь не только сыном своего отца, но и своего народа.
В дороге и отец сыну товарищ.
Дай Бог деток, да дай и путных.
Дай Бог, кому детей родить, тому их и вскормить.
Дети — благодать Божья.
Дети родителям не судьи.
Добро того учить, кто слушает.
Кто родителей почитает, тому Бог помогает.
Кто родителей почитает, тот век счастливым живет.
Не учили, когда поперек лавки ложился; а во всю вытянулся, так не научишь.
Непутевое дитя — горе родителей.
Парень хорош, а работы ни на грош.
Покорному дитяти все кстати.
Посеешь привычку — вырастишь характер.
Послушному сыну родительский наказ не тягостен.
Праздность — мать пороков.
Птицы в гнезде до осени, дети в семье до возраста.
Каково дерево, таков и клин, каков батька, таков и сын.
Отец любит детей, пока любит жену.
Где хороший отец, там и сын молодец.
Как отец относится с матери, так и дети относятся к ней.
Трезвый отец — детям образец.
Отца бойся, а мать уважай.
Каков отец, таков и молодец.
Глупому сыну и родной отец ума не пришьет.
Добрый сын — отцу радость, а худой — печаль.
Слава сына — отцу отрада.
Сын хорошим не родится, а воспитывается.
Умный сын — отцу замена, глупый — не помощь.
Умный сын слова боится, а глупый и побоев не страшится.
Жалеть сына — учинить дураком.
Всегда отец веселится, когда хороший сын родится.
Хороший сын — крепость, плохой сын — несчастье.
Воспитывать надо дитя, пока лежит поперёк лавки.
Детей наказывай стыдом, а не кнутом.
Дети не в тягость, а в радость.
Детинка с сединкой везде пригодится.
Детки подросли — батьку растрясли.
Детки — радость, детки ж и горе.
Каков отец, таковы и дети.
Родители трудолюбивы, и дети не ленивы.
Умел дитя родить, умей и научить.
Родительское благословение на воде не тонет, на огне не горит.
Кто родителей почитает, тот вовеки не погибает.
Есть прекраснейшее существо на свете, у которого мы всегда в долгу — это мать.
Жалей отца с матерью, других не найдёшь.
Земля без воды мертва, человек без семьи — пустоцвет.
Кто доводит родителей до слёз, и сам счастья не увидит.
Кто не был сам отцом, цены отцу не знает.
Самое лучшее наследство — воспитанность.
Самая больная рана — от своего дитяти.
Что в детстве воспитаешь, на то в старости обопрёшься.
Что говорят взрослые, то и дети повторяют.
Глупому сыну и отец ум не пришьёт.
Малые дети — малые заботы, большие дети — большие заботы.
Родную мать никем не заменишь.
У кого дети, у того счастье.
У кого детки, у того и заботы.
Умная мать — богатство семьи.
Что материнской рукой дано, то в прок пойдёт.
Гуртом и Батьку бить легко!
Как считает «КоммерсантЪ» за 16 апреля, Народная партия России (НПР) влилась в «Справедливую Россию», чтобы победить «Единую Россию» на думских выборах. С таким итогом в минувшую субботу завершился пятый съезд народников, ставший последним в их недолгой истории. Сомнений в том, что народники пойдут на самороспуск и станут справороссами, не было перед съездом ни в той, ни в другой партии. Ведь лидеры обеих организаций еще 16 февраля подписали соглашение о слиянии, подготовку к которому условились завершить к 10 апреля. Правда, от полной ликвидации своих структур народники воздержались, решив сохранить их для общественного движения. Геннадий Гудков предложил назвать его «Народный фронт борьбы с коррупцией». Субботнее пополнение будет для «Справедливой России» не последним. 12 мая вопрос о присоединении к справороссам намерен обсудить съезд Социалистической единой партии России, являвшейся на думских выборах-2003 одним из соучредителей блока «Родина». Кроме того, целесообразность аналогичного шага, по сведениям Ъ, обсуждается в партии «Патриотические силы. За Родину!», возглавляемой экс-спикером Госдумы Геннадием Селезневым, а также в Социал-демократической партии, не сумевшей подтвердить минимальную численность – 50 тыс. членов – и ликвидированной в минувшую пятницу по решению Верховного суда.
Комментарий: происходящее настолько естественно, что даже комментировать не хочется. «Партий», «партиечек», «партиюшечек» и прочих околополитических объединений с совершенно безликими целями, задачами, программами, финансированием и всем остальным в России слишком много для того, чтобы они могли вести эффективную политическую борьбу. С одной стороны их «поджимает» государство, требующее продемонстрировать хоть какую-то «солидность» в общероссийском масштабе. С другой – собственные члены и «учредители», которым нужен хоть какой-то результат от факта существования партии. А куда идти? КПРФ, ЛДПР, СПС – не в фаворе. В «Единой России» практически все «хлебные места» у «политических кормил» давным-давно заняты, «согласно купленным билетам». Остается только молодая, амбициозная, обожающая «красивое словцо» и т.д. «Справедливая Россия», где еще можно попытаться застолбить себе вполне приличное «место под солнцем». Вот вам и вся наша «политическая кухня»…
Гуртом и батьку тырить легче что значит
11 лет назад российские производители алюминия, еще толком не оправившись после череды экономических шоков и волны передела собственности, собрались вместе, чтобы наконец-то вернуться к неотложным производственным и отраслевым проблемам. Это произошло в Краснотурьинске Свердловской области, на базе Богословского алюминиевого завода, который тогда еще не носил приставку «филиал ОАО СУАЛ», да и самих СУАЛа с «Русалом», объединивших потом всю алюминиевую промышленность страны, тогда еще не существовало.
Конференции, получившие название «Алюминий Урала», оказались настолько необходимы алюминщикам, что тут же превратились в традиционные и стали проходить ежегодно.
  |
| Фото: Накануне.ru |
Вопрос: Вы видели как все начиналось, были участниками первой конференции «Алюминий Урала». Чем отличается мероприятие 2006 года от того, что происходило в 1995 году. Что изменилось, а что сохранено?
Александр Аминов: Я 11 лет подряд являюсь не только участником, но и организатором конференции, и когда мы видим результаты работы предприятий СУАЛа, результаты работы Богословского алюминиевого завода, приходит четкое понимание о том, что от проведения конференций такого рода есть только
 |
| Фото: Накануне.ru |
С другой стороны, подготовка докладов, их обсуждение в коллективах многое делает для роста специалистов, которые приходят на завод и из которых выходят потом прекрасные руководители. Уровень подготовки, самоподготовки, стремление к эффективному труду обеспечило высокий уровень подготовки молодых специалистов. Проведение конференций должно становиться традицией, поскольку эта традиция влечет за собой эффективность и положительный результат.
Вопрос: Вы говорили о том, что хорошо помните еще первую конференцию, когда еще СУАЛа не существовало. Вы присутствуете сегодня, когда 20 предприятий входит в СУАЛ. Можно ли сравнить, дает ли это объединение и единое управление эффективность, дает ли большую отдачу от подобных конференций?
Анатолий Жаров: Алюминиевая промышленность не родилась в 92 году. Мы все друг друга знали, мы все понимали, что мы делали. И когда нас искусственно раздробили, мы не потеряли контакт, мы знакомы друг с другом по 20-30 лет. И мы понимали еще и тогда, что надо совместными усилиями решать общие проблемы. И когда нас была еще небольшая группа предприятий,
 |
| Фото: Накануне.ru |
Есть идея пригласить сюда иностранцев, за границей много конференций проводится и наши руководители и специалисты ездят туда. Немножко нам подрасти надо, оформиться получше, и ничем не хуже будет, чем это проходит в Америке, Чехии или Норвегии. Поверьте, мы ничем не хуже их, а в некоторых вопросах намного лучше, это я вам точно могу сказать.
До 1 апреля у нас была очень сложная ситуация на Пикалевском глиноземном заводе, где глинозем производится не из бокситов, а по уникальной технологии из нефелинового концентрата. В связи с агрессивной политикой производителей нефелина, ими была выдвинута неподъемная цена для нас как для производителей глинозема. Пикалевский завод насчитывает в своем составе около 4 тысяч человек и производит 250 тысяч тонн глинозема, он был на грани остановки в октябре прошлого года. И если бы не
 |
| Фото: Накануне.ru |
Ценовая позиция сырьевой составляющей была очень серьезная. Работать было не выгодно, по сути дела надо было останавливать производство. А мы взяли и перевели его на боксит. До этого никто даже не предполагал, что такое возможно. Но только потому что наши специалисты на Урале, в Запорожье знают и понимают технологию изнутри, понимают как спекать боксит и т.п., мы запустили такое предприятие в Пикалево. Никогда этим не занимаясь.
Представляете себе, с ходу, прямо с листа, не останавливаясь при этом ни на один час. И когда мы вышли на объемы производства, которые существовали ранее, и когда наши конкуренты поняли, что они с нами ничего не сделают, они пришли и стали разговаривать с нами уже на нормальных, экономически интересных условиях. И мы решили этот вопрос, и сегодня завод снова работает на нефелине. Это мог сделать только большой коллектив, это очень показательный пример того, что, объединившись, ты всегда сильней, ты всегда можешь найти любые альтернативные решения. Вот такой пример, очень жесткий – 4 тысячи человек работает на заводе, в городе проживает 30 тысяч человек, и в этом городе ничего больше нет. Все остановится. Причем это было под зиму, представляете, как это бы выглядело? Не остановилось.
Александр Аминов: (смеясь) Да, гуртом и батьку легче бить. Безусловно, объединение дает только пользу, потому что доступ к тем разработкам, тем мероприятиям, которые внедрялись на
 |
| Фото: Накануне.ru |
Вопрос: Сейчас СУАЛ готовит к реализации два глобальных проекта – строительство глиноземных мощностей на УАЗе, мощностью 1 млн тонн, и проект БАЗ-2 и БАЗ-3, предполагающий строительство собственной электростанции, строительство современных и эффективных мощностей по производству глинозема и алюминия. На какой стадии сейчас проработка этих проектов, можно ли говорить о том, что они будут реализованы именно в том виде, в котором сегодня заявляются?
Анатолий Жаров: Мы в самом начале пути. По сути дела, это просто большие мазки, которые мы сделали, определили направление и понимание этих вопросов. Мы знаем, где тонкие места и как их решать. За этим следует выполнение большой работы – 8-10 месяцев уйдет на то, чтобы выполнить
 |
| Фото: Накануне.ru |
В ходе таких проработок выясняются направления работы: как лучше сделать или как не делать, происходит корректировка – или чуть-чуть изменить конфигурацию или оставить проект в покое и не воплощать совсем, если это будет экономически невыгодно ни заводу, ни области, никому.
Мы можем столкнуться с массой проблем, скажем – с количеством выбросов. Разрешат нам государственные органы иметь их, с учетом того, что мы наращиваем объемы производства или нет? Я не знаю. Сегодня этот вопрос еще находится в стадии решения, и заниматься этим будут наши институты. Но это нормальный процесс, он касается и
 |
| Фото: Накануне.ru |
БАЗа и УАЗа. УАЗ немножко впереди, потому что там ТЭО (технико-экономическое обоснование) уже выполнено. У нас закончен проект глиноземного завода в Коми, он на выходе в стадию строительства, у нас выполнено ТЭО и мы можем начать строительство на УАЗе; после этого у нас будет выполнена техническая документация и принято положительное решение мы начнем работу на БАЗе.
Вопрос: Об этих проектах по реконструкции очень давно и много говорилось. Были и проекты БАЗ-2 и БАЗ-3. Также было известно давно, что БАЗ это одно из самых эффективных предприятий алюминиевой промышленности России. Но все-таки какой-то нужен был толчок, чтобы реконструкция о модернизация начала всерьез воплощаться. Что послужило поводом для «реинкарнации» этих проектов – высокие цены на алюминий, новое руководство завода, какие-то другие факторы?
Анатолий Жаров: Не секрет, что реализация проекта БАЗ-2 остановилась в СССР в 1982 году. Мы несколько раз к нему возвращались. Подходили и отходили. И сегодня – самый наилучший момент для реализации такого проекта, когда цена глинозема выросла и находится на довольно высокой отметке. И когда такие скачки происходят, надо быстро строить. Поэтому когда цена упадет, не найти уже будет ни финансовых средств, ни возможности строить.
Сегодня это экономически удачная ситуация для развития глиноземной и бокситовой составляющей. Это очень важно. Что касается электролизной части, то мы прекрасно понимали и понимаем, что когда мы даже перешагнули тот производственный максимум, о котором Александр Николаевич уже говорил, стало понятно, что дальнейшие
 |
| Фото: Накануне.ru |
возможности развития практически исчерпаны. Мы начали прорабатывать вопрос – что надо делать? Для начала надо получить электроэнергию и когда на этот вопрос будет найдет четкий и однозначный ответ, можно будет решать и остальные. Есть она, эта электроэнергия? Нет. И на протяжении трех последних лет мы только и работали с одной целью – как решить вопрос обеспечения будущего производства электроэнергией? Будет электроэнергия, решится и вопрос по электролизу.
Анатолий Жаров: Самый основной вопрос, который следует обсудить на таком форуме, это конечно экология. Поверьте, что это больное место, а особенно для России, потому что у нас используются устаревшие технологии и мы специально этот
 |
| Фото: Накануне.ru |
Экологические проблемы сегодня решаются нами в Волгограде, в Надвоицах, продолжаем этим активно заниматься на Иркутском алюминиевом заводе. Не секрет, что принято решение о строительстве пятой серии электролиза на ИркАЗе, и после ее постройки мы остановим и закроем вторую серию электролиза, которая не укладывается в жесткие экологические нормы. И это тоже решение экологической проблемы. Эти вопросы обсуждаются очень серьезно.
Не скрою, отечественные санитарные нормы намного жестче, чем мировые. Иностранцы удивляются, но при этом у нас старые производства, потому что не было времени для активного развития после стагнации экономики в 80-е – 90-е годы. Последний алюминиевый завод в СССР был построен в 1984 году, а за 20 с лишним лет технология далеко ушла. И нам приходится догонять.
Стоит обсудить и ряд других вопросов, в частности касающийся
 |
| Фото: Накануне.ru |