каковы ключевые архитектурные принципы сбера что они означают
Сбербанк шагает по стране
Разбудите меня в любом городе России, спросите, какое в этом городе самое уродливое здание, и я отвечу – офис Сбербанка.
Однажды я был свидетелем того, как один мой знакомый архитектор проектировал для Сбербанка здание. Начиналось всё весело. Получить заказ от главного банка страны – большая удача для архитектора. Заказчик, у которого есть хороший бюджет и возможность реализовать твой проект – о чем ещё можно мечтать? Мой знакомый архитектор начал придумывать новый офис для Сбербанка. В начале были очень неплохие идеи, но после каждой встречи с заказчиком архитектор становился все угрюмее, а эскизы – всё хуже. Все попытки переубедить заказчика и сделать хорошую архитектуру терпели крах. Заказчик не слышал архитектора, а всё хотел сделать что-то «поинтереснее».
Несколько месяцев архитектор безуспешно пытался предложить хоть что-то приличное, но заказчик был непреклонен: «Скучно!» В конце концов рисовать фасад поручили студенту, проходившему в мастерской архитектора летнюю практику. Студент нарисовал несколько бездарных эскизов. Архитектору вначале было стыдно показывать их заказчику, а потом он решил все же взять их на встречу, чтобы на контрасте доказать, что его идеи лучше: мол, «не хотите же вы вот такое говно строить?»
Заказчик захотел. Через несколько лет появилось одно из зданий, которые вы увидите под катом. Архитектор постыдился ставить свое имя под проектом, и он так и не появился на сайте студии. Найти авторов проектов зданий Сбербанка почти невозможно. В архитектурном сообществе ходят страшные легенды о тех, кто проектировал главному банку страны офисы. Говорят, одни сходят с ума, другие бесследно пропадают, для третьих это становится окончанием карьеры.
Абсолютно все здания Сбербанка – бездарное омерзительное говно. Это издевательство над архитектурой. Сбербанк своими офисами метит каждый российский город, словно дворовый кот свою территорию.
За долгие годы Сбербанк выработал свой неповторимый стиль, который вы ни с чем не спутаете. Самое главное, любое здание Сбербанка должно быть максимально нелепым. Если вдруг Сбербанк покупает готовое красивое здание, то он обязательно его изуродует пристройками, вывесками, козырьками. Самое обидное для менеджеров Сбербанка – когда они вселяются в памятник архитектуры, и законодательство запрещает им его уродовать.
Архитектурный стиль «Сбербанк» обязательно войдет в учебники архитектуры. Его можно коротко описать как нелепое и бездарное нагромождение случайных объемов, использование самых дешевых строительных материалов и обязательно зеркальное остекление. Если по каким-то причинам зеркальное остекление использовать не получается, в ход идут зеленые рамы. Изюминкой и сердцем любого здания Сбербанка является полукруглый объем в центре. Без него нет практически ни одного здания.
В Москве у Сбербанка много зданий. Главное выглядит вот так:
Сбербанк выбрал архитектурную концепцию будущего делового комплекса «Сбербанк Сити»
3 Время прочтения: 4 минуты
Победителем международного конкурса на архитектурную концепцию территории делового комплекса Сбербанка и здания общественно-культурного центра стала японская архитектурно-инжиниринговая фирма Nikken Sekkei. Об этом сообщили в Сбербанке, уточнив, что проект будет у Nikken Sekkei вторым в Москве (в 2016 году компания спроектировала жилой комплекс и транспортно-пересадочный узел «Ботанический сад»), а в общей сложности за всю свою историю образованная в 1900 году и объединяющая свыше 2,5 тыс. профессиональных архитекторов и инженеров компания приняла участие более чем в 25 тыс. проектов в 50 странах мира.
Международный конкурс на архитектурную концепцию территории делового комплекса Сбербанка был объявлен в апреле 2019 года. В сообщении банка упомянуты еще несколько участников конкурса, в том числе известное архитектурное бюро Zaha Hadid Architects. Оценка конкурсных предложений проводилась независимыми экспертами по пяти группам критериев: градостроительные решения, архитектурно-планировочные решения, конструктивные и инженерные решения, решения по экономике, транспортные и пешеходные решения. Финальное обсуждение проектов новой штаб-квартиры Сбербанка длилось пять часов.
Общая площадь будущего комплекса «Сбербанк Сити» составит порядка 70 тыс. кв. м.
«Концепция, предложенная победителем, предусматривает создание простого объема c насыщенной программой общественных и рабочих пространств. Программа строительства поделена на две четкие зоны: зона для сотрудников и общественная зона. Из офисных и общественных помещений, из столовой, медицинского и спортивного центров будет открываться великолепный вид на «Москва-Сити». В состав комплекса войдет многофункциональное мультимедийное пространство с изменяемым объемом, обеспечивающее проведение международных форумов и конференций. Элегантная клиновидная форма будущего здания естественным образом продиктована как окружающим ландшафтом, так и строгими условиями программы. В результате северная сторона здания культурного центра будет простираться в сторону реки и комплекса «Москва-Сити». В то же время южная сторона будет мягко уходить вглубь участка и естественным образом создаст знаковую форму здания и проекта в целом», — рассказали в Сбербанке.
В ближайшее время специалисты совместно с архитекторами приступят к этапу проектирования. Архитектурные и градостроительные проекты установленным порядком будут согласованы с градостроительным комитетом Москвы, отмечают в Сбербанке. В сообщении указано, что в обсуждении проекта наряду с представителями банка и профессионального сообщества архитекторов принимали участие заммэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин и главный архитектор Москвы, председатель столичного архитектурного совета Сергей Кузнецов.
Сбер представил документ, закрепляющий политику банка в области ESG и устойчивого развития
Ведущий банк России опубликовал Политику в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития. В ней прописаны ключевые элементы архитектуры деятельности Сбера, касающиеся ESG, в том числе главная цель, сферы деятельности, принципы, направления и задачи, а также основы системы управления устойчивым развитием и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
Документ был подготовлен с учётом ожиданий ключевых групп стейкхолдеров (инвесторов, акционеров, клиентов, сотрудников, НКО) и мнения экспертного сообщества, рекомендаций рейтинговых агентств, норм российского законодательства и регуляторных требований. В процессе его создания был организован обширный консультативный процесс с участием всех заинтересованных сторон.
Основная цель Сбера в области ESG и устойчивого развития — стать лидером системных изменений на национальном и международном уровнях для создания экономики процветания, эффективной для общества и направленной на сохранение окружающей среды.
Достижение этой цели базируется на 7 принципах:
— Сбер руководствуется приоритетом создания долгосрочной экономической ценности для всех заинтересованных сторон;
— Сбер обеспечивает в своей деятельности соблюдение прав человека, инклюзивность, многообразие, справедливое и равное отношение ко всем;
— Сбер бережно относится к окружающей среде;
— Сбер развивает практики ответственного финансирования и эффективно управляет ESG-рисками;
— Сбер несёт ответственность за воздействие, которое он оказывает, соблюдает все применимые законодательные нормы и выполняет взятые на себя обязательства;
— Сбер следует этичным деловым подходам и внедряет лучшие практики корпоративного управления;
— Сбер совершенствует информационную открытость и прозрачность.
Помимо этого, в документе указаны 8 ключевых направлений деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития:
— минимизация воздействия на окружающую среду;
— развитие практик управления климатическими рисками и возможностями;
— создание условий для эффективного труда и развития человеческого потенциала;
— обеспечение соблюдения и защиты прав человека, инклюзивной среды и равного доступа к продуктам и услугам;
— поддержка местных сообществ и содействие социальному развитию;
— совершенствование практик корпоративного управления, обеспечения безопасности и управления ESG-рисками, в том числе в цепочке поставок;
— развитие практик ответственного финансирования;
— содействие экономическому благополучию и процветанию для всех.
Работа по этим направлениям предполагает решение 45 задач. Сбер займётся этим не только как финансово-технологическая группа, представляющая собой системообразующий институт российской экономики, но и как участник международного рынка и глобальных инициатив.
«Осознавая свою уникальную роль и возможности, Сбер стремится стать лидером в области ESG и устойчивого развития как в финансовой отрасли, так и в стране в целом. Для этого Сбер следует принятым на глобальном уровне принципам, положениям международных и национальных стандартов, внедряет новые подходы и механизмы деятельности в данной сфере, учитывает, применяет и распространяет лучшие мировые и отраслевые практики. Наша новая Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития закрепляет многолетние успехи Сбера в этой сфере и создаёт основу для следующего важного шага в нашем развитии — занять лидирующие позиции в области ESG на российском и международном уровнях», — заявил первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.
Переход к Agile: каким станет «Сбербанк-Сити» на Кутузовском
Сбербанк не только крупнейшая финансовая организация в России. Департамент строительства банка сегодня реализует 11 строительных программ, включающих 85 проектов общей площадью более 1,5 млн кв. м. Один из крупнейших проектов — «Сбербанк-Сити» площадью почти 600 тыс. кв. м, где размещается штаб-квартира «Сбера».
Комплекс состоит из пяти зданий и общего стилобата. Четыре объекта уже построили, они уже функционируют, на очереди последнее здание «Сбербанк-Сити», которое строится по проекту крупнейшей японской и мировой архитектурно-инжиниринговой фирмы Nikken Sekkei. Вместе с заместителем председателя правления Станиславом Кузнецовым и департаментом строительства Сбербанка рассказываем, как реализуется новый проект на Кутузовском проспекте в Москве, как банк переходит на систему Agile и каким будет новый офис банка.
Agile — офис нового формата
Концепция проекта «Сбербанк-Сити» была выбрана по результатам международного конкурса в августе 2019 года. Отказ от устаревшей кабинетной системы и переход к системе Agile отвечает современным требованиям и стратегии банка. В современном офисе созданы стимулирующая рабочая среда, зоны встречи и переговоров, зоны фокусов и концентрации.
Станислав Кузнецов, заместитель председателя правления Сбербанка:
— Данный проект являлся уникальным для «Сбера» с самого начала, нам предстояло сделать офис нового формата, отвечающий современным требованиям и стратегии банка, согласно которой планировался переход к системе Agile, что отразилось как на планировке помещений, так и на интерьерах: открытые пространства, полный отказ от кабинетной системы, руководители подразделений сидят в одной рабочей зоне со своими командами, а сотрудникам создана стимулирующая рабочая среда, позволяющая работать не только на своем рабочем месте, но и из любой точки офиса.
Умные планировочные решения
Одна из задач при строительстве нового офиса — создание многофункционального и трансформируемого пространства. Несмотря на то что в офисах Сбербанка за каждым работником закреплено рабочее место, архитекторами был предусмотрен разнообразный набор дополнительных функций как для коллективной, так и для индивидуальной работы, позволяющий сотрудникам работать в любой точке офиса в нужном сценарии.
При проектировании созданы планировки, в которых рабочие места находятся в зонах с максимальным дневным освещением, при этом удалены от основного потока людей, но в шаговой доступности от всех общественных функций. Для этого рабочие зоны разместили вдоль внешнего фасада здания, блоки переговорных — вдоль внутренних атриумов.
В новом офисе создано множество переговорных комнат. Сотрудник может забронировать стандартную большую или маленькую переговорную, творческую мастерскую, оснащенную легко трансформируемой мобильной мебелью, или переговорную-гостиную для проведения встречи в менее формальной обстановке. Также для неформальных встреч создано множество разнообразных открытых зон, чтобы разгрузить число бронируемых переговорных и внести разнообразие в ежедневный рабочий процесс.
В штаб-квартире есть несколько больших трансформируемых переговорных — Project room. Они оборудованы складными столами и штабелируемыми стульями на роликах, дополнительными встроенными диванами, перекатными магнитно-маркерными досками и огромными проекторами для проведения коллективных воркшопов или презентаций. Трансформируемое пространство позволяет создать переговорную на разное количество участников в зависимости от сценария мероприятия.
Станислав Кузнецов, заместитель председателя правления Сбербанка:
— При создании открытого офисного пространства важно обеспечить сотрудников достаточным количеством мест для индивидуальной сконцентрированной работы. По проекту, на каждом из разработанных этажей находится большая библиотека — зона фокуса и концентрации. Это помещение предлагает ряд типологий для сфокусированной индивидуальной работы, здесь запрещено отвечать на звонки и вести коллективные дискуссии. Также на каждом этаже размещены две «тихие» комнаты, оборудованные креслами с высокими спинками и откидными столиками для сконцентрированной работы за ноутбуком.
Зоны отдыха и рекреации
Особое внимания в Сбербанке уделили зонам отдыха сотрудников. На каждом этаже имеются рекреационные зоны, где сотрудники могут сыграть в дартс и бильярд, спортивные зоны с беговыми дорожками, велотренажерами и боксерскими грушами. Кроме того, предусмотрены зоны для любителей менее активного отдыха с массажными креслами и капсулами для сна.
Зоны коворкинга
Пандемия коронавирусной инфекции вызвала спрос на гибкие офисные пространства. Отвечая современным вызовам, в Сбербанке сейчас активно создают зоны коворкинга разнообразных типологий. В новом офисе есть коворкинги с высокими столами с маркерной поверхностью — отличное решение для тех, кого постоянно переполняют идеи. Также есть мягкие ниши Diners, встроенные барные стойки вдоль фасадов с панорамой на Москву.
Станислав Кузнецов, заместитель председателя правления Сбербанка:
— «Сбер» уделяет большое внимание качеству рабочей среды для наших сотрудников. Разнообразие и комфорт альтернативных рабочих мест привлекают не только гостей офиса, но и постоянных сотрудников, которые могут выбрать место по вкусу и типу работы и менять локацию в течение дня. Мы создали такую рабочую среду, куда хочется возвращаться изо дня в день, где возможно чувствовать себя активным участником рабочего процесса, легко и продуктивно самореализовываться.
«Сбербанк-Сити» на Кутузовском. Главное о проекте
Комплекс «Сбербанк-Сити» расположен по адресу Кутузовский проспект, 32, и состоит из пяти зданий — корпусов А, Б, В, Г, Е и главной входной группы.
Общая площадь всех строений: 585,5 тыс. кв. м
Парковка: 2425 мест
Корпус Е введен в эксплуатацию в период с 2017 по 2018 год, это первое здание комплекса на 9646 рабочих мест, которое построено в формате Agile. Также в корпусе располагаются столовые и кафе, спортивный зал, медицинская клиника и места общего пользования.
Корпус Г введен в эксплуатацию осенью 2019 года. Общее количество рабочих мест — 1700. В корпусе расположены конференц-зал на 500 человек, зона приема пищи, на каждом этаже — зона коворкинга и места для индивидуальной работы, а жемчужиной корпуса является подвесная переговорная, закрепленная на тросах в центре атриума.
Корпуса А и Б введены в эксплуатацию в июне 2021 года. Общее количество рабочих мест корпуса А — 5008, корпуса Б — 5038. На каждом этаже в этих корпусах размещены переговорные, места для приема пищи и индивидуальной работы, а также зоны для занятий спортом и релакс-зона.
Корпус В пока не построен. Проект компании Nikken Sekkei предполагает строительство многофункционального здания, в котором будут расположены офисные помещения, ВСП, спортивный центр с бассейном, конференц-зал на 1500 мест, столовая и рестораны, поликлиника, места общего пользования и неформального общения.
Главная входная группа является местом притяжения как для сотрудников, так и для клиентов банка, привлекает своим неподражаемым конструктивом и отделкой. Во входной группе совмещены функции проведения переговоров, приема пищи, конфиденциальных встреч и презентаций.
Экологичный и умный офис
При создании штаб-квартиры Сбербанка особое внимание было уделено экологической составляющей. Офис получил один из двух ведущих мировых рейтингов оценки зеленых зданий — международный экологический сертификат эффективности зданий BREEAM.
Получение сертификата BREEAM стало возможно благодаря следующим техническим решениям:
Василий Чеканов, директор департамента строительства ПАО «Сбербанк»:
— При проектировании применялись самые современные технологические решения. Большинство из них не видны неспециалисту, однако новый офис является действительно умным домом. Например, регулировка климата в офисе осуществляется по датчикам температуры, а температура приточного воздуха регулируется автоматически в зависимости от температуры снаружи. Кроме того, в помещениях стоят датчики углекислого газа и влажности воздуха, которые позволяют следить за качеством воздуха для наших сотрудников. Во всех помещениях смонтированы датчики освещенности, которые регулируют свет в офисе в зависимости от наружного дневного освещения, а также позволяют бороться с бликами. В холодильном центре установлены датчики протечки фреона, что обеспечивает безопасность пребывания сотрудников.
У нас создана одна из самых современных систем мониторинга энергопотребления и водопотребления. При строительстве офиса мы применяли технологии зеленого строительства, используя только экологически чистые материалы и энергосберегающие технологии.
Цифровая экосистема Сбербанка
Сейчас «Сбер» — это уже не просто банк, а целая цифровая экосистема. И стройка не исключение. Использование технологии информационного моделирования (BIM) помогает точнее планировать процессы строительства, оптимизировать график выполнения работ и проводить так называемые виртуальные репетиции для выбора оптимальных технологических последовательностей строительства. Для нужд банка разработана информационная система управления портфелем строительных проектов — АС «Стройка».
Василий Чеканов, директор департамента строительства ПАО «Сбербанк»:
— Мы постоянно изучаем и пробуем все доступные технологии цифрового строительства. Наиболее зрелые, такие как лазерное сканирование и аэромониторинг с использованием дронов, сегодня применяются на постоянной основе для оперативного сбора фактов со строительных площадок.
Для нужд департамента строительства мы собственными силами разработали информационную систему для управления своим портфелем строительных проектов. Система агрегирует в себе ключевые данные по реализуемым проектам, делая их доступными в виде наглядных дашбордов, и помогает нам своевременно принимать управленческие решения.
Мы постоянно пробуем что-то новое и проводим пилоты различных систем, некоторые из них переходят в разряд постоянно используемых, а некоторые, например строительные 3D-принтеры, пока не вышли на тот технологический уровень, чтобы найти свое применение в промышленном строительстве, но когда-нибудь, с развитием технологий, обязательно выйдут.
Стала известна архитектура Политики Сбера в области ESG и устойчивого развития
Фото: Влад Некрасов / Коммерсантъ
Основные элементы архитектуры деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития закреплены во впервые опубликованной Политике в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития. Об этом «Ленте.ру» сообщили в пресс-службе Сбера.
Документ включая основную цель, сферы деятельности, принципы, направления и задачи с учётом степени влияния от деятельности Сбера, а также основы системы управления устойчивым развитием и взаимодействия с заинтересованными сторонами. В Политике описывается вклад Сбера в достижение релевантных целей ООН в области устойчивого развития (UN Sustainable Development Goals).
Политика готовилась с учетом ожиданий ключевых групп стейкхолдеров (инвесторов, акционеров, клиентов, сотрудников, НКО), а также мнения экспертного сообщества, рекомендаций рейтинговых агентств, норм российского законодательства и регуляторных требований. В процессе подготовки Политики был организован обширный консультативный процесс с участием всех заинтересованных сторон.
Основная цель Сбера в области ESG и устойчивого развития — стать лидером системных изменений в области ESG на национальном и международном уровнях для создания экономики процветания, эффективной для общества и сохранения окружающей среды, на основе заинтересованности, сотрудничества и творчества сотрудников, клиентов, инвесторов, акционеров, партнеров и государства.
Достижение этой цели базируется на семи принципах. Сбер руководствуется приоритетом создания долгосрочной экономической ценности для всех заинтересованных сторон. Сбер обеспечивает в своей деятельности соблюдение прав человека, инклюзивность, многообразие, справедливое и равное отношение ко всем. Сбер бережно относится к окружающей среде. Сбер развивает практики ответственного финансирования и эффективно управляет ESG-рисками. Сбер несет ответственность за воздействие, которое он оказывает, соблюдает все применимые законодательные нормы и выполняет взятые на себя обязательства. Сбер следует этичным деловым подходам и внедряет лучшие практики корпоративного управления. Сбер совершенствует информационную открытость и прозрачность.
Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития выделяет 8 ключевых направлений деятельности Сбера в области ESG и устойчивого развития: минимизация воздействия на окружающую среду, развитие практик управления климатическими рисками и возможностями, создание условий для эффективного труда и развития человеческого потенциала, обеспечение соблюдения и защиты прав человека, инклюзивной среды и равного доступа к продуктам и услугам, поддержка местных сообществ и содействие социальному развитию, совершенствование практик корпоративного управления, обеспечения безопасности и управления ESG-рисками, в том числе в цепочке поставок, развитие практик ответственного финансирования, содействие экономическому благополучию и процветанию для всех.
Внутри этих направлений конкретизированы 45 задач, которые Сбер будет решать в своих четырех ролях: как организация, финансово-технологическая группа, системообразующий институт российской экономики, а также участник международного рынка и глобальных инициатив.
«Осознавая свою уникальную роль и возможности, Сбер стремится стать лидером в области ESG и устойчивого развития как в финансовой отрасли, так и в стране в целом. Для этого Сбер следует принятым на глобальном уровне принципам, положениям международных и национальных стандартов, внедряет новые подходы и механизмы деятельности в данной сфере, учитывает, применяет и распространяет лучшие мировые и отраслевые практики. Наша новая Политика в области социальной и экологической ответственности, корпоративного управления и устойчивого развития закрепляет многолетние успехи Сбера в этой сфере и создает основу для следующего важного шага в нашем развитии — занять лидирующие позиции в области ESG на российском и международном уровнях», — рассказал первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин.
Политика размещена на интернет-ресурсах Сбера и на сайте уполномоченного информационного агентства. Ее утверждение вносит вклад в становление комплексной системы управления ESG и устойчивым развитием и продолжает систематизацию деятельности в данной сфере вслед за Стратегией развития Сбера 2023, принятой в 2020 году.