картина 3 запятые что значит
7 идиом Кремниевой долины, которые должен знать каждый айтишник
Недавно появившийся вебсайт предлагает всем пользователям погрузиться в мир идиом, исчерпавающе описывающих мир технологического предпринимательства, пишет Inc.com.
Недавно появившийся вебсайт предлагает всем пользователям погрузиться в мир идиом, исчерпавающе описывающих мир технологического предпринимательства, пишет Inc.com.
В Кремниевой долине даже понятие «словарь» — это синоним какой-то новой инициативы и проекта. Если вы поняли, что «Оксфордский толковый словарь английского языка» не в силах помочь вам понять актуальный хайтек-лексикон, сайт «Словарь Кремниевой долины» готов прийти вам на выручку. На данный момент он содержит более двухсот выражений из речевого оборота ИТ-предпринимателей и стартаперов, обычно снабжённых забавными и ироничными определениями. Список, к слову, во многом ссылается на сериал Silicon Valley от HBO.
Ниже приведены некоторые идиомы, которые должен знать каждый айтишник.
1. Инженер-единорог (Engineer Unicorn)
Инженер который одновременно компетентен, презентабельно выглядит, хорошо одевается и при всё этом ещё и не социофоб.
2. IE-тролль (IE Troll)
Человек, который демонстративно использует Internet Explorer на виду у окружающих, чтобы кого-то раздражать, провоцировать или выставлять полностью некомпететным в реализации чего-либо.
3. Клуб трёх запятых (Three Commas Club)
4. Ниндзя-кодер (Code Ninja)
Эвфемизм, распространённый среди рекрутёров из региона Большого Сан-Франциско, которые толком сами не могут сформулировать, какие навыки и что конкретно им нужно от программиста. Им нужен просто кто-то, кто должен сделать вообще всё, что ему поручат, и решить любой возникший вопрос.
5. Номофобия (Nomophobia)
Иррациональный и всепоглощающий страх оказаться недоступным для связи из-за разряженного телефона, падения сети, вторжения инопланетян или других форс-мажорных обстоятельств. Согласно британским учёным, этой фобии подвержено больше половины обладателей мобильных телефонов, людей в смысле.
6. Пик Балмера (Ballmer Peak)
В конце восьмидесятых в Microsoft каким-то образом установили, что содержание алкоголя в крови между 0,129 и 0,138 промилле приводит к всплеску сверхспособностей по программированию у подопытных.
7. Чревоукоддинг (Gluttonygramming)
Программирование и работа в режиме максимального затягивания момента завершения проекта, чтобы подольше получать все профиты от компании.
Название картины «Три запятых»
Ребята, большой привет!
Я хочу показать вам рисунок, который я написала. Название картины «Три запятых»
Эта композиция картины не может показаться открытой. В хастичном порядке посыпались черные капли, из которых текли и три запятые красного цвета. Запятые кавычки. Я художник, который любит создавать спокойные композиции, главное, чтобы они не были лишены движения. Но идеи людей, которые просят нарисовать очень сумасшедшую картину для них.
Композиционным центром рисунка является запятая, они имеют красный цвет.
Картину можно назвать: «Три запятых»
Моя идея:
Здесь нет особого смысла. Эта картину попросил нарисовать друг. Мой друг работает в фирме, и они выросли, их продажи превысили миллиард. И теперь мой друг хочет подарить эту картину своему боссу, в честь процветания компании. 
Эта картина символизирует «Клуб из трех запятых! «
Аналогичную картину вы можете увидеть в сериале «Силиконовая долина»
О фильме: рассказывает о том, как ведется бизнес во всемирно известной Силиконовой долине, в штате Калифорния.
Ричард был программистом и работает в одной из крупнейших интернет-компаний, создавая музыкальный сайт. Ричарду удается создать технологию сжатия музыки без потерь. После этого он сразу получает несколько заманчивых предложений от миллионеров из Силиконовой долины:
1 предложение: купить права на продукт за 10 миллионов долларов,
2 предложение: вложить в развитие сайта 200 тысяч.
Ричард Хендрикс второй вариант.
Процесс создания картины:
(Материал: акрил) 
Готовая картина
(Крупный план)
Великолепное изображение. Сперма?
Вы знаете, где они положили три запятые, Ричард?
В предложении с двумя подчиненными предложениями?
Нет, миллиард долларов.
«Кремниевая долина». 
Картина 3 запятые что значит
Эта картина «финансы». Символ трёх запятых (клуб миллиардеров) из значения миллиарда.
Комментарии
Жалко что 2 картины нельзя поставить
Можно! Одну на заставку рабочего экрана и вторую на блокировку 😉
Эта картина «финансы». Символ трёх запятых (клуб миллиардеров) из значения миллиарда.
Эта картина «Прощение».
@25.03.2018 @assemokaaa
На зачатие выше девочки скинули картину. Она на женское здоровье, цикл налаживается у многих и тд, на зачатие и вынашивание здорового ребёнка.
Эту картину на обои в телефоне нужно установить?
Я нашла тока 2 в сториз
В актуальном смотрите. Там прям написано «Картины».
На деньги картина в разделе «Финансы».
Прощай клуб трех запятых
Да, современная экономика становится из реальной все более виртуальной, когда «богатеют» и «беднеют» не из-за чего-то изменившегося (изобрели что-то, завод открыли, продажи пошли/упали), а из-за твитов.
Прозябает. Фу, нищеброд
Я думаю, больше всех офигивают от этого безос и сахарная голова.
Дохрюкался
Бывает
В чем смысл схемы Шефа?
При просмотре «Бриллиантовой руки» у многих возникали вопросы:
— зачем вообще ВВОЗИТЬ золото в СССР? Не логичнее ли ВЫвозить его на Запад?
1. Ввоз золота в СССР, конечно, беспошлинно. Если вам все равно, что могут прийти люди в серых костюмах и спросить «Откуда у вас, гражданин, денежки на такое количество рыжья?». Да и к тому же, если это не разовая поставка, а отлаженная схема, то человек, регулярно таскающий золото через границу (даже беспошлинно) неминуемо привлечет внимание КГБ. Поэтому и контрабанда.
А вот так она выглядела применительно к ситуации в Бриллиантовой руке.
А) Предположим, Шеф берет 100 рублей (для примера) и покупает на них доллары. На черном рынке, естественно, где курс в 10 раз выше чем у государства и доллар стоит, соответственно, не 60 копеек, а 6 рублей. Теперь у него есть 100/6=16.67 долларов.
Б) Эти доллары едут через границу и там на них покупают золотые царские червонцы (почему царские червонцы? Потому что трудно было бы объяснить, откуда в кладе на территории СССР взялись южноафриканские ранды). Стоимость золота за рубежом до 1970 года была относительно стабильной и составляла примерно 1.2 доллара за грамм.
Теперь у нас золотых монет общим весом 16.67/1.2=13.88 грамм.
Продав монеты мы получаем 13.88*15=208 рублей.
Чтобы купить его на вознаграждение от «клада», в нем должно быть золота на 20 тысяч рублей.
Лежат монеты неплотно, даже дно видно
Шеф все же пожмотничал.
Так зачем ему клад?
Вот в чем смысл схемы Шефа.
Всечтохочешьповторю мужик
Креатив и юмор
Безнациональные «врачи»
Врача, избившего пациентку, приговорили к 30 тысячам штрафа. Это всё.
У заведующего 7-м инфекционным отделением в Звенигороде Заура Цоколаева весь день было плохое настроение, а тут ещё и пациентка с онкологией в красной зоне подвернулась. Добрый доктор закатил ей несколько оплеух, после чего Ольга Спецова частично лишилась слуха.
Перед судом добрый доктор написал Ольге письмо, где объяснял своё поведение «результатом тех сложностей, которые выпали за два прошедших года на долю каждого врача», а потом судья решила, что избиение пациентки обойдётся темпераментному доктору в 30к. Вред здоровью экспертиза оценила как «лёгкий».
UPD: случай с другой пациенткой
«Я подошла к Цоколаеву, попросила сделать укол инсулина в вену, потому что подкожные инъекции уже не помогали. И услышала от него: «Заткнись, иди в палату». Отказал».
Под капельницей пожаловалась, что ей совсем плохо. В ответ прозвучало: «Заткнись, все равно сдохнешь», «Могу продлить твою жизнь дня на два». По словам Марины, Цоколаев орал: «Я тебя вышвырну отсюда, выкину в окно». Женщина утверждает, что подобные выпады в адрес других пациентов «были слышны в отделении ежедневно». Кроме того, у нее сложилось впечатление, что персонал отделения очень боится заведующего.
После выписки Марина сообщила о поведении врача в опросе. Через несколько дней Цоколаев позвонил на указанный ей телефон «с угрозами расправы», а также привлечения «к уголовной ответственности за клевету». Тогда она подала заявление в УВД Звенигорода и написала жалобу в Минздрав. «Может, там посчитают возможным лишить его сертификатов и аккредитаций, это их компетенция», — надеется Марина.
Впрочем, в том, что заявление в полицию даст результат, она сомневается: «Попросила провести проверку, но я сама юрист и могу оценить перспективы». По словам Марины, с одной стороны, «потерпевших, очевидцев, свидетелей хамского поведения врача хватает» — отзывами завален интернет. С другой, люди видят, что врачу все сходит с рук. «Его уже увольняли за то, что спустил пациента с лестницы, и тем не менее он продолжает работать. Цоколаев сам об этом говорил в интервью», — пояснила собеседница.
Девять знаков и три запятых. Как удвоить выручку сервису автоматизации
Дисклеймер: все совпадения с ростом или падением выручки конкретных компаний практически случайны. Что еще мы можем написать в начале нашего блог-поста.
Амбициозные планы
Если хочешь создать хороший бизнес, стремись создать великий.
Этот девиз отлично усвоил директор ИТ-компании, которая поставила перед собой задачу избавить рынок от власти монополистов, владеющих сетями касс продажи билетов и поэтому ставящими драконовские условия сотрудничества концертным площадкам, театрам и спортивным сооружениям.
Задача, которую директор компании озвучил нам, умещалась в формулу: удвоить цифру до 9 знаков с 3 запятыми за 1 год в выручке. Прямо как в сериале «Силиконовая долина».
Через три года после запуска его компания уже насчитывала несколько десятков человек и строила планы выхода на международный рынок, а ИТ-продукт компании считался одним из самых технически совершенных в мире.
Его планам мешала только одна проблема.
Рынок менеджеров по продажам в сфере event, как и многие другие рынки в России и в мире, страдал известной болезнью: продавцы, обладающие реальными навыками продаж, уже организовали аналогичные бизнесы, а кандидаты, которых можно было нанять со свободного рынка, были неэффективны. Сначала компания попробовала выстроить отдел продаж под руководством «звездного РОПа».
Эксперимент занял год, нанятые трое менеджеров регулярно не выполняли планы продаж и при этом руководитель так же регулярно требовал выплачивать этим продавцам премию, «чтобы они не ушли к конкурентам».
При этом у руководства компании не только не было должного контроля над работой отдела продаж, но даже и относительно четкого представления, что происходит с новыми потенциальными клиентами. Причиной этому было то, что, по утверждению руководителя продаж, «CRM очень неудобна и вообще не очень нужна».
Однажды терпение директора лопнуло, он распустил отдел продаж и встретился с экспертом GreenBusiness.
Портреты клиентов и технология продаж
Менеджерам было трудно продавать быстро потому, что ивент-сфера отличается сложными процессами принятия решений.
Поэтому мы начали с составления детальных портреров лиц, принимающих решение, использовав метод «портрет покупателя» (buyer persona).
Уже это существенно облегчило процесс текущей работы отдела продаж и стало «ранней победой» проекта. Хотя бы потому, что тогда руководство компании задумалось, почему это не было сделано бывшим руководителем отдела продаж.
Затем, как мы всегда делаем, мы создали технологию продаж, в которой было досконально прописаны все необходимые шаги и каждый нюанс взаимодействия с коллегами.
Чтобы учесть специфику сферы, детально был прописан процесс онбординга клиента.
Наконец, мы развеяли миф о сложности и неудобстве CRM, написав понятный и при этом исчерпывающий регламент.
Пополнение команды, обучение и вперед
Поиск новых продажников обычно является самым сложным моментом SPO-проектов.
Успех пришел не сразу. За первый месяц поиска нам не удалось найти достойных кандидатов.
Поменяв стратегию поиска, мы помогли сформировать новый отдел продаж из 3 человек, двое из которых, забегая вперед, вышли на результат и закрепились в отделе продаж.
Чтобы все это заработало мы в течение трех месяцев сопровождали клиента в рамках нашей услуги МКП-365. Это позволило «вычистить» конкретные ошибки конкретных руководителей из практики управления отделом продаж, отслеживать и в реальном времени устранять недоработки менеджеров.
Результаты
Практически сразу после внедрения системы продаж стало очевидно, что процесс работы радикально упростился. Теперь каждый сотрудник знал, что делать, процессы стали прозрачны и эффективны, а ведение CRM «вдруг» оказалось вовсе не таким неудобным и даже полезным для менеджеров.
Расчет оправдался: система обучения позволила радикально сократить срок обучения новых продажников, так что многие менеджеры делали первые договоры уже в первый месяц испытательного срока и начинали окупать себя существенно быстрее.
Осенью компания провела внутренний мозговой штурм и дополнила свою систему обучения менеджеров, сделав ее еще более эффективной. Новый набор менеджеров подтвердил это.
В конце декабре руководитель с удовлетворением прислал нам сообщение, что компания сделала около 93% от плана удвоения выручки.
Девять знаков и три запятых при помощи внутренней системы знаний.
В год кризиса это стало самым вдохновенным кейсом для нашей компании.
Оставить заявку на услугу!
Для заказа услуги позвоните по т. 8 (812) 389 39 60 или оставьте заявку. Наши специалисты помогут Вам достигнуть поставленных целей в короткий срок и без нервных потрясений!