книга жажда рыбаков о чем
Обзор книги «Жажда» Игоря Рыбакова
Деловая книга года (но это неточно).
Книгу прочитала Анастасия Севальникова, digital-агентство «Интериум».
До прочтения этой книги имя Игоря Рыбакова было мне неизвестно. Для таких же неосведомленных читателей вроде меня стоит пояснить: Игорь Рыбаков – предприниматель, промышленник, филантроп, венчурный инвестор, лидер мнений в области бизнеса и общественного развития, сооснователь корпорации «ТехноНИКОЛЬ» и Института ускорения экономического развития «Рыбаков Фонд». Пожалуй, это достаточный набор компетенций для написания книги о бизнесе. Но что она из себя представляет?
Удивительно точно формат издания книги повторяет ее содержание – она наполовину пустая. Впечатление после прочтения всех 360 страниц – основные мысли вполне бы уместились в небольшую статью в каком-нибудь деловом журнале. Справедливости ради, аннотация к книге и не обещает каких-то рецептов и поучений, лишь воспоминания и размышления искреннего человека, прошедшего большой путь к успеху в том, чем занимается. Но даже в этом я не нашла какой-то глубины – автор по верхам упоминает несколько отдельных случаев из деловой практики, не раскрывая подробностей и условий, приведших к тем или иным решениям и результатам, раз за разом повторяет один и тот же набор базовых установок о сути предпринимательства и предпосылках успешности любого бизнес-проекта, возвышенно и даже немного романтизируя размышляет о будущем промышленности в России (спойлер: оно крайне позитивное) и неминуемой трансформации бизнес-культуры.
Наличие в нашей стране бизнесменов, которые столь воодушевленно смотрят в будущее и ставят перед собой цель изменить общество, не может не радовать. Но пока это только эмоции на странице одной книги. Сможет ли она заразить энтузиазмом и вдохновить на масштабные свершения других предпринимателей – не берусь судить. Мысли о том, что команда должна быть сплоченной, глаза должны гореть, все задачи должны быть сверхзадачами, а ошибки – это новые возможности, вряд ли для кого-то станут откровением. Но поискать на страницах книги искру (а вдруг вспыхнет пламя?), которую наверняка закладывал в своем рассказе автор, можно – это не займет много времени.
Жажда
Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Отзывы 91
Дослушал до конца, только из уважения к Игорю Рыбакову и его колоссальным достижениям. История создания и развития компании Технониколь, мысли о бизнесе и развитие предпринимательства как такового… Идея, посыл и рациональное зерно есть. Но, тааак скучно… Жажды не почувствовал.
Дослушал до конца, только из уважения к Игорю Рыбакову и его колоссальным достижениям. История создания и развития компании Технониколь, мысли о бизнесе и развитие предпринимательства как такового… Идея, посыл и рациональное зерно есть. Но, тааак скучно… Жажды не почувствовал.
Pavel Damakur, ну это знакомо но лучше почитать а ещё записать как ты читаешь, себя приятно слышать, но не для всех этот способ.
Pavel Damakur, ну это знакомо но лучше почитать а ещё записать как ты читаешь, себя приятно слышать, но не для всех этот способ.
Редко встретишь книгу про настоящий успех, эта – именно об этом.
Я эту книгу слушаю порциями – прослушаю немного, а дальше не могу, потому что жажда просыпается что-то сделать, доделать и у себя в бизнесе. А жажда эта основана на том, что я понимаю, кто читает эти строки – не какой-то бизнес-коуч без практического опыта, а основатель Технониколь.
Спасибо, что так честно написали и что сами озвучили. Это лучший мотиватор для меня в данный момент.
Редко встретишь книгу про настоящий успех, эта – именно об этом.
Я эту книгу слушаю порциями – прослушаю немного, а дальше не могу, потому что жажда просыпается что-то сделать, доделать и у себя в бизнесе. А жажда эта основана на том, что я понимаю, кто читает эти строки – не какой-то бизнес-коуч без практического опыта, а основатель Технониколь.
Спасибо, что так честно написали и что сами озвучили. Это лучший мотиватор для меня в данный момент.
Книга – очень длинная речь с корпоратива компании: «мы – сила, мы – молодцы». Отсутсвует структура, автор скачет с темы на тему по поверхности.
Книга – очень длинная речь с корпоратива компании: «мы – сила, мы – молодцы». Отсутсвует структура, автор скачет с темы на тему по поверхности.
Гимн предпринимательству! К сожалению, прослушивание гимнов дает гордость, но не дает инструментов. Эта книга – гимн, но не секреты мастерства
Гимн предпринимательству! К сожалению, прослушивание гимнов дает гордость, но не дает инструментов. Эта книга – гимн, но не секреты мастерства
Очень нудно и скучно, к сожелению. Рассказ о том какие они и все вокруг них молодцы на 6 часов. В начале книги говорится о том, что не хочется мотивационных речей, а получилась именно мотивационная речь. Очень мало конкретики, хотелось бы услышать как они вели переговоры, как принимали то или иное решение, а не констатация факта как и где открывались заводы, очень жаль((( Рыбаков действительно доказал всем, что он крутой бизнесмен, но тут его не видно.
Очень нудно и скучно, к сожелению. Рассказ о том какие они и все вокруг них молодцы на 6 часов. В начале книги говорится о том, что не хочется мотивационных речей, а получилась именно мотивационная речь. Очень мало конкретики, хотелось бы услышать как они вели переговоры, как принимали то или иное решение, а не констатация факта как и где открывались заводы, очень жаль((( Рыбаков действительно доказал всем, что он крутой бизнесмен, но тут его не видно.
Книга оставила спорное впечатление. Озвучка сделана круто, как будто смотришь документальный фильм. Куча эффектов, хорошая работа с голосом. Но нет разбивки по главам, поэтому очень трудно ориентироваться о чем я сейчас слушаю. А формат рассказа автора очень нелинейный. В итоге чувствую, что фильм зашёл бы лучше. Ещё автор постоянно обогащает мой русский язык обилием не очень частых в обиходе слов, особенно превосходной степени. Это сильно сбивает с сути. Поэтому не могу сказать, что смог много почерпнуть из книги. Но она сильно отличается от остальных книг подобной тематики. Выводит из зоны слушательского комфорта. Или возможно я пока просто не на том уровне понимания)
Книга оставила спорное впечатление. Озвучка сделана круто, как будто смотришь документальный фильм. Куча эффектов, хорошая работа с голосом. Но нет разбивки по главам, поэтому очень трудно ориентироваться о чем я сейчас слушаю. А формат рассказа автора очень нелинейный. В итоге чувствую, что фильм зашёл бы лучше. Ещё автор постоянно обогащает мой русский язык обилием не очень частых в обиходе слов, особенно превосходной степени. Это сильно сбивает с сути. Поэтому не могу сказать, что смог много почерпнуть из книги. Но она сильно отличается от остальных книг подобной тематики. Выводит из зоны слушательского комфорта. Или возможно я пока просто не на том уровне понимания)
Честно когда я читал плохие отзывы о книге, я не мог поверить, что бы успешный предприниматель мог написать плохую книгу. Но когда я ее прослушал аудио (мне намного лучше зашло чем чтение), то я понял что негативные отзывы оставляли обычные люди, не предприниматели. Я как действующий предприниматель понимаю, что то, что описывает Игорь Рыбаков в своей книге «ЖАЖДА» это настолько другой мир что обычному человеку его не просто понять. Но когда ты сам живёшь в этом мире то понимаешь, что такие люди как Игорь, делают удивительные вещи, они расширяют образ мира и ты словно видишь мир его глазами. В общем ребята, эта очень крутая книга, она оставила сильный отпечаток в моей душе и сердце. Всем препринимателям будущим и настоящим обязательно к прочтению! (Лайфхак: Это будет отличным подарком если ваш друг из бизнеса)
Честно когда я читал плохие отзывы о книге, я не мог поверить, что бы успешный предприниматель мог написать плохую книгу. Но когда я ее прослушал аудио (мне намного лучше зашло чем чтение), то я понял что негативные отзывы оставляли обычные люди, не предприниматели. Я как действующий предприниматель понимаю, что то, что описывает Игорь Рыбаков в своей книге «ЖАЖДА» это настолько другой мир что обычному человеку его не просто понять. Но когда ты сам живёшь в этом мире то понимаешь, что такие люди как Игорь, делают удивительные вещи, они расширяют образ мира и ты словно видишь мир его глазами. В общем ребята, эта очень крутая книга, она оставила сильный отпечаток в моей душе и сердце. Всем препринимателям будущим и настоящим обязательно к прочтению! (Лайфхак: Это будет отличным подарком если ваш друг из бизнеса)
Ахтунг! «Жажда» – это внутренняя пропаганда для сотрудников компании, а не полноценная книга для нормальных людей. Не тратьте ваши деньги, и особенно время на этот шлак.
Текст написан по образцу жизнеописаний больших китайских компаний – в партийном духе безудержного самовосхваления, как способа объяснения своих успехов. «Мы первые там, мы самые большие тут, побеждать – наш способ жить!» Ок, теперь все стало понятно…
Если же текст рассматривать как книгу, то в ней пусто и нелепо примерно всё…
Насколько я понял из текста, Рыбаков – безудержный националист. Жмурясь от удовольствия он смотрит в прошлое. И то и другое положительно резонирует с современной властной повесткой в РФ. Наверное, совпадение…
Если сравнивать книги Хартмана и Рыбакова. То Оскар – это свет в окне и свежий воздух. А Андрей – патриотический угар и местечковость.
Текст пропитан бессмысленными лозунгами, и льются они воистину бесконечным потоком, как пропаганда из ТВ… Или как невероятно Унылый Доклад С Больших Трибун: масштабные результаты, удивительные достижения, международная арена, неисчерпаемый потенциал, качественная трансформация, итд итп… пожалуй, это наиболее заполненная карточка bullshit bingo за всю историю.. Да, и еще кое что новое – «квантовый бизнес»! Вот так инновация 8)
Жажда
Введение
Путь, который проделала компания «ТехноНИКОЛЬ», феноменален, а его результаты можно назвать экономическим чудом. Компанию основали в 1992 году студенты МФТИ — Сергей Колесников и Игорь Рыбаков. «ТехноНИКОЛЬ», имевшая на старте 200 тысяч долларов инвестиций, в 2016 году была оценена в 1,8 миллиарда долларов. За 24 года компания выросла в 9000 раз.
Немногие компании добиваются весомого успеха, еще меньшее количество умеют воспроизводить свой успех. «ТехноНИКОЛЬ» сделала это трижды:
Этими продуктовыми линейками деятельность компании не ограничивается, хотя на данный момент они являются основными. «ТехноНИКОЛЬ» ставит перед собой сверхзадачи, ищет новые направления и все больше утверждается как глобальная корпорация.
В 2014 году Игорь Рыбаков отошел от операционной деятельности, сосредоточившись на стратегии и собственных проектах. Книга «Жажда» — это осмысление ключевых сюжетов в истории компании. Автор подчеркивает важность умения анализировать свой путь и определять механизмы успеха. Создавать достоверную корпоративную историю — без привязанностей и приукрашиваний — сложно, но необходимо. Компания должна преобразовать свой опыт в инструментальные знания, чтобы его могли использовать новые сотрудники.
«Жажда» — не сборник бизнес-рецептов от успешного человека. Хотя Игорь Рыбаков, безусловно, человек успешный, его личные решения могут не подойти вам. Автор не дает советов, но делится энергией, ценностями, жизненными ориентирами.
Автор уверен, что экономическое чудо «ТехноНИКОЛЬ» можно повторить в масштабах страны. Для этого он занимается социальными инновациями, способными трансформировать общественную и деловую среду в России.
«Жажду» важно прочесть любому думающему предпринимателю, как опытному, так и начинающему, чтобы сверить ориентиры и осознать, что же действительно лежит в основе успеха — жажда наживы, власти или ответственная позиция созидателя, способного менять мир.
1. Правила жизни «ТехноНИКОЛЬ»
1.1. Развитие
Предприниматель имеет дело с постоянными изменениями: внешними и внутренними. Чтобы непрерывно расти, компания должна быть одержима развитием, сохранять предпринимательский подход, жаждать нового! Эта жажда — одна из главных ценностей «ТехноНИКОЛЬ».
Чтобы меняться непрерывно, приходится рисковать и регулярно терять текущее равновесие, словно человек, делающий шаг вперед. У предпринимателей должна быть воля к изменениям, закрепленным в новом образе действий. На многих рынках компании-лидеры уступают место молодым компаниям, потому что держатся за свой старый успех и не готовы меняться.
В бизнесе выигрывают не столько в новизне, сколько во времени. Необходимо взять лучшие практики, которые есть на рынке, и действовать чуть быстрее и чуть эффективнее конкурентов, получая таким образом тактическое преимущество. Слепое копирование конкурентов, как и слишком тщательная подготовка, обычно ведут к запаздыванию. Критически важный навык — умение доводить технологию на ходу, точно оценивать и контролировать риски подобной доводки.
Вместе с тем, реагируя на конъюнктуру, важно сохранить вектор развития и не потерять себя. Для этого принципиально важен набор ценностей, заложенных в основании компании.
К началу 2000-х компания «ТехноНИКОЛЬ» была почти полностью московской, а продукция дистрибутировалась через дилеров. Для увеличения объемов продаж и масштабов производства дилеры должны были согласиться на уменьшение маржи, чего они делать, конечно, не хотели. «ТехноНИКОЛЬ» в сжатые сроки создала свою дистрибуционную сеть, тем самым получив не только структурное преимущество, но и уникальную возможность поиска новых ниш за счет близости к потребителю.
1.2. Сверхзадача
Каждый день предпринимателя — это преодоление трудностей. И эти ежедневные вызовы нужно полюбить. Если вы ничего не преодолеваете, значит, вы не растете.
Всегда нужно ставить планку чуть выше, чем привыкли. Во-первых, целясь выше, вы можете в итоге попасть куда нужно. Во-вторых, благодаря высокой планке вырабатывается больше энергии для решения задач.
Амбициозные цели мотивируют сотрудников на сверхусилия. Если у компании нет сверхцели, то у сотрудников нет ощущения преодоления, нет преодоления — нет чувства причастности. Причастность — эмоциональная составляющая процесса, ощущение личного роста, выхода за собственные границы и одновременно момент, когда «я» превращается в «мы». Амбициозная цель становится стимулом к развитию у сотрудников, которые стремятся к самореализации.
У работы со сверхзадачами есть обратная сторона: привыкшие к режиму преодоления сотрудники увядают без вызовов или выгорают. Кроме того, на руководителях бизнеса лежит повышенная ответственность перед людьми.
Пример адаптации и сверхзадачи — запуск направления теплоизоляции из экструдированного пенополистирола (XPS). Компания-лидер на этом рынке не хотела давать торговой сети «ТехноНИКОЛЬ» квоту на свои материалы, пришлось развернуть собственное производство. Немецкая компания, с которой «ТехноНИКОЛЬ» вела переговоры о поставке оборудования, до последнего момента полагала, что это инструмент давления на конкурентов, а немецкий профессор покинул комнату с возгласом «Это безумие!». Сейчас «ТехноНИКОЛЬ» занимает 40% российского рынка XPS-изоляции.
1.3. Энергия
Меняющиеся обстоятельства, риск, сверхзадачи — все это создает атмосферу азарта, подъема, схожую с атмосферой большой игры.
Людям важно быть вовлеченными в настоящее дело, а сверхзадача дает ощущение драйва. Речь идет не об искусственной геймификации, а о настоящей большой задаче.
Заряженные энергией и драйвом индивидуальности вместе образуют поле, в котором может родиться нечто радикально новое. Так появляются новые идеи, течения, продукты, технологии.
Компании и сотрудникам нужен опыт победы, он закрепляет образ действия и образ мыслей победителей. Победа открывет перед компанией новые горизонты.
1.4. Люди
Компания «ТехноНиколь» зародилась на базе Физтеха в 90-е годы: в МФТИ учились ее основатели и многие ключевые для компании люди. Можно говорить об особой «физтеховской породе»: уверенные в себе, испытывающие неподдельный интерес к промышленности и нацеленные на научный поиск истины. Еще одна физтеховская ценность стала центром притяжения для новых сотрудников в «ТехноНИКОЛЬ»: желание жить иначе.
Если люди искренне разделяют ценности компании, то сотрудники и компания входят в ценностный резонанс: между людьми появляется связанность, рождается настоящая команда. Успех команды более предсказуем, чем успех одного человека.
Две главные ценности, связывающие человека и компанию, — самореализация и доверие.
Люди на самом деле нацелены на развитие, и больше, чем деньги, их привлекает возможность самореализации — желание узнать, на что они на самом деле способны. Внешняя мотивация не сможет подменить внутреннюю. При этом важно, чтобы достижения сотрудников в компании замечались и оценивались.
Доверие делает сотрудников союзниками, мобилизует профессиональный и эмоциональный потенциал. Наличие доверия внутри компании особенно ценно, когда руководитель пересматривает опыт компании или меняет курс.
Например, Александру Завьялову, генеральному директору завода «Технофлекс» в Рязани, пришлось трижды начинать все с нуля: сначала ему поручили привести в порядок завод по выпуску картона в Выборге, когда все было готово — перестроить его под выпуск битумно-полимерных материалов. Когда и это производство было готово, собственники решили, что для бизнеса лучше построить завод с нуля, в Рязани. Если бы человек не доверял руководителям, не разделял их ценности, то бросил бы дело уже после первого этапа.
В работе с людьми высока роль эмоций. Если в деятельности компании присутствует эмоциональный накал, то благодаря ему команда становится сплавом, обладающим свойствами, которыми никто не обладает индивидуально.
Понравился ли пересказ?
Ваши оценки помогают понять, какие пересказы написаны хорошо, а какие надо улучшить. Пожалуйста, оцените пересказ:
Что скажете о пересказе?
Что было непонятно? Нашли ошибку в тексте? Есть идеи, как лучше пересказать эту книгу? Пожалуйста, пишите. Сделаем пересказы более понятными, грамотными и интересными.
Рецензии на книгу « Жажда » Игорь Рыбаков
В данной книге описывается путь Игоря по жизни в компании Технониколь. Как происходило становления компании и её развитие. Про то как вести бизнес и все что с этим связано, не чего в этой книге не сказано. Данную книгу можно назвать, как автобиография Технониколь, кто работал, как работал, какие заводы были, какие есть, кто их открывал и какие люди там работали, работают.
Жажда, это то чувство, которое было у двух партнеров на заре развития компании Технониколь. Жажда предпринимательства, жажда денег, и жажда не быть как остальные.
Вердикт, книга интересная, если вы бизнесмен, и у Вас есть своя компания, и Вы хотите поделиться путем ее развития, тогда прочтите книгу Жажда, и напишите по ее подобию свою автобиографию бизнеса. И люди будут ее читать.
Книга Игоря Рыбакова «Жажда» меня лично зацепила. Несмотря на то, что книга не содержит каких-то конкретных инструментов для развития бизнеса, эмоциональный заряд, который она несет, сравним, наверное, с шаровой молнией. Автор просто нагло втягивает читателя в свою команду, вовлекает в процесс развития бизнеса, делает это настолько просто и увлекательно, что кажется будто общается с тобой в кафе за чашкой чая и рассказывает о том, как за 20 лет увлеченной работы с нуля создать целую корпорацию. Очень понравился подход автора, который не отделяет развитие своего дела от развития страны. Автор уверен, что если каждый предприниматель, каждый сотрудник будет в процессе своей работы думать о развитии компании и ее вкладе в развитие страны, то наша Родина сможет претендовать на доминирующие положение в мире. Книгу прочитал за два дня. Вывод это не просто «Жажда», это «Жажда действия», «Жажда развития», «Жажда патриотизма и любви к Родине», «Жажда сопричастности», «Жажда жизни».
Рекомендую!
Жажда
Рассказать друзьям:
Как простой студент с Физтеха, который продавал мороженое на вокзале, смог стать долларовым миллиардером?
Как началась история компании «ТехноНИКОЛЬ», которая сегодня входит в рейтинг крупнейших российских частных компаний?
«Жажда». Игорь Рыбаков. Книга за 8 минут
Инсайт 1. «НЕ-ПИ-ЩАТЬ!»
Игорь Рыбаков родился в 1972 году в Магнитогорске Челябинской области.
Отец управлял лабораторией на металлургическом комбинате, мать преподавала в Магнитогорском горно-металлургическом институте.
В 8 лет у маленького Игоря была сильная аллергия, и родители периодически…
…отправляли его жить к бабушке в посёлок. Ни газа, ни отопления, ни водопровода. Зато большой огород и сад.
Дед Игоря умер очень рано, поэтому бабушка работала на двух работах: учителем в школе и во вторую смену — в профтехучилище. Строила дом, зарабатывала на машину. Сама воспитывала троих детей и маленького внука Игоря.
Бабушка очень хорошо подготовила его к жизни. Мальчик таскал воду из колодца, колол дрова, топил печь.
Да и по хозяйству дел было много: то крышу чинить, то забор. А с дядей даже сарай во дворе построили — первый строительный объект Игоря.
Когда кто-то начинал жаловаться на жизнь, бабушка Игоря всегда отвечала: «НЕ-ПИ-ЩАТЬ!» Это всех мотивировало к действию: идти и исправлять то, что не нравится.
Инсайт 2. «Мы хотим жить иначе!»
Так получилось, что Игорь поменял пять школ. Родители часто переезжали, а иногда он жил у бабушки.
И в каждой новой школе было одно и то же: «Ты вообще откуда приехал? Ты чо так смотришь? Пойдём выйдем».
Игорь понимал: так не должно быть в школе. Это лишь воспитывает в людях вынужденную беспомощность.
Он знал, что его среда находится где-то в другом месте. Просто её нужно найти. Не сдаваться и искать, искать до тех пор, пока не найдёт.
Ведь это очень важно — найти единомышленников, людей, с которыми Вам по пути.
Игорю было 12, и он часто слышал от отца жалобы на своих сотрудников: «Ни на что не способны, тормозят работу, отпрашиваются, не знают ни хрена». Игорь не понимал, почему отец не может их уволить, ведь он — начальник лаборатории.
Оказалось, что этих сотрудников отцу «подсаживали» сверху.
Переживая глубокое чувство несправедливости, Игорь даже разрабатывал план, как всё исправить. Но всё равно тогда ничего изменить не смог.
Зато позже эта история стала толчком к формированию посыла, с которого началась история крупнейшей частной российской компании: «Мы хотим жить иначе!»
Инсайт 3. Чтобы действовать, вы должны испытывать жажду.
В 15 лет Игорь познакомился с ребятами, непохожими на тех, с которыми он общался раньше. Это были студенты из Физтеха. Игорь понял, что где-то есть место, где таких людей много. И он очень захотел туда попасть.
В этот момент Игорь чётко осознал: где он сейчас и где хочет оказаться потом. Он был уверен в правильности своих мыслей.
Правда, когда пришли первые задания для подготовки, эта уверенность немного пошатнулась. Из десяти заданий он мог решить максимум одно.
Поступить в Московский физико-технический институт было чрезвычайно трудно, поэтому неудивительно, что туда попадали люди не просто талантливые, но очень мотивированные, увлечённые.
Тогда Игорь нашёл себе первого успешного наставника — профессора из местного пединститута.
В итоге всё получилось: Игорь поступил на Физтех.
Учиться там было тяжело всем. В общежитии МФТИ Игорь Рыбаков делил комнату со своими будущим партнером по «ТехноНИКОЛЬ» Сергеем Колесниковым.
Полтора года они провели в учебе не поднимания головы, а потом решили, что нужно зарабатывать деньги.
Первое, с чего начали, — это продажа мороженого на Площади трёх вокзалов в Москве. В первый день всё прошло гладко.
Но затем их попросили освободить чужие торговые точки и они остались с полными коробками растаявшего мороженого.
В Физтехе тогда были разные подработки для студентов. Игорь с Сергеем решили пойти на стройку — делать кровли.
Сначала они на кого-то работали, но их это не устраивало. Например, на одном из объектов — заводе — им пришлось переделывать чужой брак.
Игорь решил сам подойти к директору завода и забрать напрямую уже весь заказ на их маленькую бригаду.
Тогда ими двигало одно желание — зарабатывать.
Самое удивительное, что многие зарабатывать не хотят: сидят в офисе годами, всё время жалуются и чего-то ждут.
Если у Вас есть такой сотрудник — Вы делаете человека несчастным, а он сидит на нелюбимой работе.
Ему нужен толчок, чтобы найти призвание. Дайте ему этот толчок, скажите: «Ты уволен».
Что мешает идти к своим целям, зарабатывать, чего-то достигать? Часто просто нет желания.
Но если мы испытываем жажду, то просто берём стакан воды и утоляем её. Здесь нет никакой разницы с достижением успеха.
Чтобы действовать, вы должны испытывать жажду.
Инсайт 4. Россия — страна со своими особыми преимуществами. Научитесь использовать их.
Игорь Рыбаков с Сергеем Колесниковым начали работать самостоятельно, и в 1992 основали компанию «ТехноНИКОЛЬ».
Первые два года партнёры размещали заказы на Учалинском картонно-рубероидном заводе.
Наладив один раз систему поставок и оплаты, работали относительно устойчиво, пока не поняли: они могли как угодно хорошо работать, но внешние обстоятельства всё сводили на нет. Качественные материалы в стране было крайне тяжело найти, более того — их еще постоянно задерживали. В итоге Игорь и Сергей теряли время, деньги, а заказчик оставался недоволен.
Они задумались: а почему бы самим не производить материалы?
Совместно с супругой Екатериной Игорь основал «Рыбаков Фонд» для развития национальной экономики и накопления в России социального капитала. Фонд уже инвестировал 1 млрд рублей в развитие отечественного предпринимательства.
Игорь Рыбаков уверен, что в бизнесе важно не просто зарабатывать деньги, а нужно создавать эффективные механизмы, позволяющие их получать. Надо давать не рыбу или удочку, а формировать в обществе ниши, целые «экосистемы», которые развивались бы со временем и вносили вклад в экономику страны.
У России есть возможность стать страной с сильной национальной промышленностью, и для этого не нужно копировать опыт прошлого столетия.
Прошло много времени, изменились технологии, обстоятельства, а самое главное — изменились мы с вами.
Основное преимущество России – это огромное разнообразие ресурсов и масштаб страны. В России относительно маленькая конкуренция.
И самое главное — в каждом регионе есть свои люди, свои профессионалы, которые готовы трудиться и создавать новое.
Задача каждого предпринимателя — увидеть эти преимущества и воспользоваться доступными возможностями.
Просто потому, что были не согласны. Искали и находили свою среду. Хотели зарабатывать, экспериментировали, но доводили дело до конца. Если нужно, обращались за помощью. И всегда говорили: «НЕ ПИЩАТЬ!» Игорь Рыбаков
Итог. Основная идея книги.
Сегодня есть 3 самые актуальные задачи современного человека и 3 задачи, которые для себя решил Игорь Рыбаков.
ЗАДАЧА 1. Как переходить на новый уровень себя?
Предпринимательство — это, в первую очередь, тип мышления. Каждый предприниматель должен постоянно пробовать новое, не боясь рисковать.
ЗАДАЧА 2. Как создать процветающего себя?
Игорь создаёт целые «экосистемы», благодаря которым растёт число успешных предпринимателей. Чем больше успешных компаний вокруг — тем эффективнее мы и наш бизнес.
ЗАДАЧА 3. Как создавать процветающее общество вокруг себя?
Предпринимательская деятельность меняет уклад жизни людей. Это преобразующий вихрь, вовлекающий в своё движение разнообразные явления и процессы. Сначала ускоряйте вращение вихря, а затем – удерживайте его под контролем.