Stakeholder capitalism a global economy that works for progress people and planet

Stakeholder Capitalism

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

“Fifty years ago Klaus Schwab first proposed his theory that businesses are not only responsible to their shareholders, but also to all their stakeholders. With a global economic system generating deep divisions and inequalities, Klaus renews his call for a form of capitalism that works for everyone and where businesses don’t just take from society but truly give back and have a positive impact. Stakeholder Capitalism is an urgent call to action.”

—Marc Benioff, Chair and CEO, Salesforce

“If you think this is just another pre-COVID/post-COVID book, think again. Klaus Schwab draws on his vast experience to take us on a roller-coaster ride past the highs and lows of post-war capitalism. His knack for economic storytelling gives you a real and deep insight into where we are headed and what we should be aiming for.”

—Alexander De Croo, Prime Minister of Belgium

“We can no longer think short term. Companies need to answer to more than their shareholders; they need to be accountable to higher morals. Now, in the middle of the COVID-19 crisis, Klaus Schwab shows us that we cannot go back to business as usual. He inspires us to look at the current response of global solidarity between people, companies, and governments to this health crisis and see it as the unequivocal way to a new paradigm to tackle the climate crisis and the scandal of rising inequality in the world.”

—Angélique Kidjo, Musician and UNICEF Goodwill Ambassador

“For a half-century, Klaus Schwab has been consistent in his belief that public companies can drive great returns for their shareholders AND address society’s most important priorities. The world now understands that the system he envisioned—what we call Stakeholder Capitalism—can align capital to those outcomes better than any other.”

“Stakeholder Capitalism offers a timely analysis that shows how the neoliberal economic system privileges billionaires and extractive corporations over the dignity of billions of people and the protection of our planet. As COVID-19 has deepened despair and economic, gender and racial inequalities, governments must—with stakeholders—act decisively to depart from shareholder-first capitalism and instead put human rights at the heart of our economy.”

—Gabriela Bucher, Executive Director, Oxfam International

“Professor Schwab’s new book offers us insightful perspectives on the world’s economic history and the thinking that has led us towards the greatest challenges we face today – none larger than climate change. More importantly, it offers a blueprint for the future, inviting us to build a more inclusive, prosperous, healthier and greener world by embracing Stakeholder Capitalism at scale.”

—N. Chandrasekaran, Executive Chairman, Tata Sons

“In Stakeholder Capitalism my good friend Professor Schwab outlines an inspiring way forward in making the global economy more equitable, sustainable and future-proof. A vision that fits in perfectly with all his efforts over the years to build a better world. Once again, Professor Schwab gives us food for thought and reflection with this fascinating book.”

—Mark Rutte, Prime Minister of the Netherlands

STAKEHOLDER CAPITALISM

A GLOBAL ECONOMY THAT WORKS FOR PROGRESS, PEOPLE AND PLANET

KLAUS SCHWAB

with Peter Vanham

Copyright © 2021 by World Economic Forum. All rights reserved.

Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.

Published simultaneously in Canada.

No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording, scanning, or otherwise, except as permitted under Section 107 or 108 of the 1976 United States Copyright Act, without either the prior written permission of the Publisher, or authorization through payment of the appropriate per-copy fee to the Copyright Clearance Center, Inc., 222 Rosewood Drive, Danvers, MA 01923, (978) 750-8400, fax (978) 646-8600, or on the Web at www.copyright.com. Requests to the Publisher for permission should be addressed to the Permissions Department, John Wiley & Sons, Inc., 111 River Street, Hoboken, NJ 07030, (201) 748-6011, fax (201) 748-6008, or online at http://www.wiley.com/go/permissions.

Limit of Liability/Disclaimer of Warranty: While the publisher and author have used their best efforts in preparing this book, they make no representations or warranties with respect to the accuracy or completeness of the contents of this book and specifically disclaim any implied warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. No warranty may be created or extended by sales representatives or written sales materials. The advice and strategies contained herein may not be suitable for your situation. You should consult with a professional where appropriate. Neither the publisher nor author shall be liable for any loss of profit or any other commercial damages, including but not limited to special, incidental, consequential, or other damages.

If the book title or subtitle includes trademarks/registered trademarks (Microsoft, for example) that require a statement on the copyright page, please add here.

For general information on our other products and services or for technical support, please contact our Customer Care Department within the United States at (800) 762-2974, outside the United States at (317) 572-3993 or fax (317) 572-4002.

Wiley publishes in a variety of print and electronic formats and by print-on-demand. Some material included with standard print versions of this book may not be included in e-books or in print-on-demand. If this book refers to media such as a CD or DVD that is not included in the version you purchased, you may download this material at http://booksupport.wiley.com. For more information about Wiley products, visit www.wiley.com.

Library of Congress Cataloging-in-Publication Data is Available:

ISBN 9781119756132 (Hardcover)

ISBN 9781119756156 (ePDF)

ISBN 9781119756149 (ePub)

COVER ART & DESIGN: PAUL MCCARTHY

To my parents, Eugen Wilhelm Schwab (†) and Erika Epprecht (†), who taught me firsthand the value of education, collaboration, and the stakeholder principle

About the Authors

Professor Klaus Schwab is the founder and executive chairman of the World Economic Forum. In 1971, he first published Modern Enterprise Management in Mechanical Engineering. In the book, he argues that a company must serve not only shareholders but all stakeholders to achieve long-term growth and prosperity. To promote the stakeholder concept, he founded the World Economic Forum the same year.

Since his first publication, Schwab has authored and co-authored various books and reports, including the yearly World Economic Forum Global Competitiveness Report (1979–present), The Fourth Industrial Revolution (2016), a worldwide best seller translated into 30 languages, Shaping the Future of the Fourth Industrial Revolution (2018, with Nicholas Davis), and COVID-19: The Great Reset (2020, with Thierry Malleret). Alongside his leadership of the World Economic Forum, Schwab also started the Schwab Foundation for Social Entrepreneurship with his wife, Hilde (1998), The Forum of Young Global Leaders (2006), and the Global Shapers Community (2011).

Professor Schwab holds doctorates and master’s degrees in economics (University of Fribourg) and in engineering (Swiss Federal Institute of Technology) and obtained a master’s degree in public administration (MPA) from the Kennedy School of Government at Harvard University. In 1972, he became a professor at the University of Geneva, where he is now honorary professor. Throughout his career, Schwab has received 17 honorary doctorates. Schwab was knighted in France (Knight of the Légion d’Honneur, 1997), in England (by Queen Elisabeth II, Knight Commander of the Order of St Michael and St George, 2006), and Germany (Knight Commanders Cross, 2012). He also received the Grand Cordon of the Rising Sun of Japan (2013), among many other national distinctions. He lives in Geneva with his wife, Hilde.

Peter Vanham is the head of Chairman’s Communications and the International Media Council at the World Economic Forum. He previously led the Forum’s US media relations from New York, and worked as a journalist in Philadelphia, London, Zurich, and Berlin. Vanham is the author of Before I Was CEO (2016), recounting the life and career lessons from CEOs before they made it to the top, and has contributed stories on emerging markets and business leadership to The Financial Times, Business Insider, Harvard Business Review, and many other media. He holds master’s degrees in business and economics journalism (Columbia University) and commercial engineering (KU Leuven). He lives in Geneva with his wife, Valeria.

Preface

In early February 2020 I sat down in Geneva to discuss this book with a colleague, when the phone rang in my office. It turned out to be what you could call an AC/BC moment, when attention shifted from the time before COVID-19 to the reality that set in after COVID-19.

Before that call, me and my colleagues had been preoccupied with the long-term challenges of the world economy, including climate change and inequality. I had reflected in depth on the global economic system built in the 75 years since the end of the Second World War, and the 50 years since the creation of the World Economic Forum. I examined the various elements of our globalized world today, including the benefits, trade-offs, and dangers. Then I considered what changes to the system were needed in the next 50 or 75 years, to make sure it would be more equitable, sustainable, and resilient for future generations.

But in one call, that long-term agenda was upended. My focus moved to the immediate crisis that was about to be faced by all of us, in every country on the planet.

On the other end of the line was the head of our Beijing representative office in China. Usually, these kinds of calls cover routine matters, providing a chance to catch up on established initiatives and programs. But this one was different. The director had called to update me on the epidemic that had hit China hard earlier that winter: COVID-19. Initially confined to the city of Wuhan, this novel coronavirus, which often causes a severe respiratory disease, was rapidly becoming a primary public health concern across the country. Our colleague explained that much of Beijing’s population had travelled beyond the city to attend Lunar New Year celebrations and, as they returned, they carried the novel coronavirus with them, causing an outbreak and subsequent lockdown in the capital.

My colleague kept his cool, providing objective facts on what the lockdown meant for our employees and operations. But from his voice, I could tell that he was very worried. His family, and everyone in his life, was affected, facing the dangers of infection and the lockdown in place. The measures taken by authorities were drastic. Employees would be forced to work from home indefinitely, only being allowed to leave their apartments under very strict conditions. If anyone showed symptoms, they’d be tested and quarantined immediately. But even with these draconian measures, it wasn’t certain that the health threat would be kept in check. The epidemic was spreading so rapidly that, even as people were locked inside, they were terrified of contracting the virus. Meanwhile, news from the hospitals was that the disease was very aggressive, hard to treat, and overwhelming the health system.

Back in Switzerland, we had known about SARS-CoV-2, the virus that causes COVID-19, since our Annual Meeting in late January 2020. It had been a topic of conversation in public health discussions, among participants from or with major operations in Asia. But until that phone conversation, I had hoped the outbreak would be limited in its duration and geographic spread, similar to how the coronaviruses SARS and MERS had been contained. I hoped it would not personally affect so many of my own colleagues, friends, and family.

During the phone call, my understanding of the global public health threat changed. In the days and weeks following, I halted the work on this book, and the World Economic Forum went into crisis mode. We set up a special task force, asked all employees to work from home, and focused all our efforts on aiding the international emergency response. It was not a moment too soon. A week later, the virus forced a lockdown in much of Europe, and a few weeks after that, much of the world was facing a similar situation, including the United States. In the following months, several million people died or were hospitalized, hundreds of millions of people lost their jobs or income, and countless businesses and governments went physically or virtually bankrupt.

As I write this preface in the fall of 2020, the global state of emergency caused by the first wave of COVID-19 has mostly receded, but a new wave of infections is putting the world once more on high alert. Countries around the world cautiously resumed social and economic life, but the economic recovery is very uneven. China was among the first major countries to end its lockdowns and reopen businesses, and is even expected to see economic growth over the full year 2020. In Geneva, New York, San Francisco, and Tokyo, our other permanent bases, by contrast, parts of public life have resumed also, but in a much more fragile way. And all around the world, many lives and livelihoods were lost; billions were spent to keep people, businesses, and governments afloat; existing social divisions deepened and new ones emerged.

By now, we have some distance from the initial crisis, and many of us—including myself—have come to realize the pandemic and its effects are deeply linked to problems we had already identified with the existing global economic system. This perspective brought me back to the discussion I had been having in February 2020 on the date of that fateful phone call from Beijing. Many of the analyses we had previously been working on were more true than ever. You will be able to read about them in this book. I will present in what follows my observations on rising inequality, slowing growth, sputtering productivity, unsustainable levels of debt, accelerating climate change, deepening societal problems, and the lack of global cooperation on some of the world’s most pressing challenges. And as I hope you will agree, these observations are as valid after COVID-19 as they were before.

However, one thing has changed in the interim period between “BC” and “AC”: there is, I notice, a greater understanding among the population, business leaders, and government that creating a better world would require working together. The idea that we need to rebuild differently post-COVID is widely shared. The sudden and all-encompassing impact of COVID-19 made us understand, much more than the gradual effects of climate change or increasing inequality, that an economic system driven by selfish and short-term interests is not sustainable. It is unbalanced, fragile, and increases the chance of societal, environmental, and public health disasters. As COVID-19 demonstrates, when disasters strike, they put an unbearable strain on public systems.

In this book, I will argue that we can’t continue with an economic system driven by selfish values, such as short-term profit maximization, the avoidance of tax and regulation, or the externalizing of environmental harm. Instead, we need a society, economy, and international community that is designed to care for all people and the entire planet. Concretely, from a system of “shareholder capitalism,” which prevailed in the West in the past 50 years, and a system of “state capitalism,” that gained prominence in Asia, and is centered on the primacy of the state, we should move to a system of “stakeholder capitalism.” That is the core message of this book. In what follows, I show how such a system can be built, and why it is so necessary to do so now.

Part I (Chapters 1 through 4) provides an overview of global economic history since 1945, both in the West and Asia. It explores the major achievements and shortcomings of the economic system we live in, including increased economic growth, and also inequality, environmental degradation, and debts for future generations. It also looks at how societal trends, such as increased political polarization, are related to the state of the economy and our governance systems. Part II (Chapters 5 through 7) digs deeper in the possible causes and consequences of our economies’ problems and progress. It looks at the role played by technological innovation, globalization, and trade, and the use of natural resources. Finally, Part III (Chapter 8 through 11) looks at possible changes to our global economic system. It provides a definition of stakeholder capitalism, and shows what it can mean in practice for businesses, governments, international organizations, and civil society.

Throughout the book, I have tried to be fair and even-handed, whether in presenting the global problems we are facing, their possible causes and consequences, and the solutions I see to create a better world going forward. But I should immediately add that the views I present here are my own, and inevitably colored by my personal life experiences. I talk about some of those formative experiences as a child, student, and young professional in the first chapter of this book. I hope they help you as a reader to understand my world view, which is based on the belief that the best outcomes in a society and economy result from cooperation, whether between the public and the private sector, or peoples and nations from around the world.

I hope this book inspires you, whoever you are, to help build such a system. By working together to build an economic system built on inclusivity, sustainability, and equality, we can change COVID-19’s legacy. While it inevitably includes death and ruined lives and livelihoods, it can perhaps help us orient ourselves toward a more resilient world. In that way, I hope the post-pandemic world could be to our generation what the post–World War II era was to my parents’ generations: a moment of unity, where the recent past is a stark reminder of a world that nobody wants, and the present and future are an opportunity to create a world where everyone can thrive.

In the decades after the war, we did so by building a social compact at home—including a social market economy in Europe, and a “Great Society” in the US. We also created a multilateral system aimed at preserving peace, fostering collaboration, and creating financial home—including institutions such as the World Bank, International Monetary Fund, and the UN.

Now, I hope we will use the post-COVID recovery to enact stakeholder capitalism at home, and a more sustainable global economic system all around the world.

PART I
THE WORLD I GREW UP IN

1
75 Years of Global Growth and Development

In the 75 years since the end of World War II, there has been a surge of global economic development. But despite this, the world is living a tale of two realities.

On the one hand, we have rarely been as well off as we are today. We live in a time of relative peace and absolute wealth. Compared with previous generations, many of us live long and mostly healthy lives. Our children get to go to school, even often college, and computers, smartphones, and other tech devices connect us to the world. Even a generation or two ago, our parents and grandparents could only dream of the lifestyle many of us have today and the luxuries that come with abundant energy, advances in technology, and global trade.

On the other hand, our world and civil society are plagued by maddening inequality and dangerous unsustainability. The COVID-19 public health crisis is just one event that demonstrates that not everyone gets the same chances in life. Those with more money, better connections, or more impressive ZIP codes were affected by COVID at far lower rates; they were more likely to be able to work from home, leave densely populated areas, and get better medical care if they did get infected. This is a continuation of a pattern that has become all too familiar in many societies. The poor are consistently affected by global crises, while the wealthy can easily weather the storm.

To understand how we got here—and how we can get out of this situation—we must go back in time, to the origins of our global economic system. We must play back the picture of post-war economic development and look at its milestones. The logical starting point for this is “Year Zero” for the modern world economy: 1945. And there is perhaps no better place from where to tell this story than Germany, for which that year was truly a new beginning.

Stakeholder Capitalism – Klaus Schwab

Reimagining our global economy so it becomes more sustainable and prosperous for all

Our global economic system is broken. But we can replace the current picture of global upheaval, unsustainability, and uncertainty with one of an economy that works for all people, and the planet. First, we must eliminate rising income inequality within societies where productivity and wage growth has slowed. Second, we must reduce the dampening effect of monopoly market power wielded by large corporations on innovation and productivity gains. And finally, the short-sighted exploitation of natural resources that is corroding the environment and affecting the lives of many for the worse must end.

The debate over the causes of the broken economy—laissez-faire government, poorly managed globalization, the rise of technology in favor of the few, or yet another reason—is wide open. Stakeholder Capitalism: A Global Economy that Works for Progress, People and Planet argues convincingly that if we don’t start with recognizing the true shape of our problems, our current system will continue to fail us. To help us see our challenges more clearly, Schwab—the Founder and Executive Chairman of the World Economic Forum—looks for the real causes of our system’s shortcomings, and for solutions in best practices from around the world in places as diverse as China, Denmark, Ethiopia, Germany, Indonesia, New Zealand, and Singapore. And in doing so, Schwab finds emerging examples of new ways of doing things that provide grounds for hope, including:

Individual agency: how countries and policies can make a difference against large external forces A clearly defined social contract: agreement on shared values and goals allows government, business, and individuals to produce the most optimal outcomes Planning for future generations: short-sighted presentism harms our shared future, and that of those yet to be born Better measures of economic success: move beyond a myopic focus on GDP to more complete, human-scaled measures of societal flourishing By accurately describing our real situation, Stakeholder Capitalism is able to pinpoint achievable ways to deal with our problems. Chapter by chapter, Professor Schwab shows us that there are ways for everyone at all levels of society to reshape the broken pieces of the global economy and—country by country, company by company, and citizen by citizen—glue them back together in a way that benefits us all.

Klaus Schwab Releases “Stakeholder Capitalism”; Making the Case for a Global Economy that Works for Progress, People and Planet

Peter Vanham, Head of Chairman’s Communications, peter.vanham@weforum.org

Geneva, Switzerland, 29 January 2021—Klaus Schwab, Founder and Executive Chairman of the World Economic Forum, and author of the best-selling books “The Fourth Industrial Revolution” and “COVID-19: The Great Reset” released his new book, “Stakeholder Capitalism: A Global Economy that Works for Progress, People and Planet”, co-authored with Peter Vanham.

In the book, Schwab looks at the achievements and shortcomings of the global economic system dominant in the past decades: shareholder capitalism in the West, and state capitalism in the East. Both systems enabled unprecedented advances in wealth, measured by GDP and profits, he writes. But they also led to historical economic inequality, and the degradation of the environment.

“We can’t continue with an economic system driven by selfish values, such as short-term profit maximization, the avoidance of tax and regulation, or the externalizing of environmental harm,” Schwab writes. “Instead, we need a society, economy, and international community that is designed to care for all people and the entire planet.”

Schwab proposes a third way: the model of stakeholder capitalism. It is one where companies seek long-term value creation instead of short-term profits; governments cooperate to create the greatest possible prosperity for their people, and civil society and international organizations complete the stakeholder dialogue, helping balance the interests of people and the planet.

Schwab first wrote about the stakeholder model in his book “Modern Enterprise Management” in 1971. 50 years on, his views are becoming mainstream in the global business community. Advocacy groups such as the US Business Roundtable endorsed stakeholder capitalism in 2019, and more than 60 World Economic Forum members this week signed up for the “Stakeholder Capitalism Metrics”.

Various global commentators provided an “Advance Praise” of the book. Cellist Yo-Yo Ma said it “offers a vision for politics and economics driven not only driven by value creation, but by values”. Jane Goodall, Founder of the Jane Goodall Institute, and UN Messenger of Peace, called it «fascinating,» and Oxfam Director Gabriela Bucher a “timely analysis”. A discussion on the book was held on Monday at the Davos Agenda.

Political and business leaders also offered their endorsement, including the CEOs of Microsoft, Salesforce, Tata Sons, Grupo Santander, Bank of America, and the Prime Ministers of Belgium and the Netherlands, Alexander De Croo and Mark Rutte. Excerpts of the book are available for publication here, and here. Review copies can be obtained via peter.vanham@weforum.org.

About The Davos Agenda
The Davos Agenda is a pioneering mobilization of global leaders aimed at rebuilding trust to shape the principles, policies and partnerships needed in 2021. A full week of global programming is under way, dedicated to helping leaders choose innovative and bold solutions to stem the pandemic and drive a robust recovery over the next year. Heads of state, chief executives, civil society leaders and the global media are participating in almost 100 sessions spanning five themes.

Капитализм всеобщего блага. Новая модель мировой экономики

Перейти к аудиокниге

Посоветуйте книгу друзьям! Друзьям – скидка 10%, вам – рубли

Klaus Schwab with Peter Vanham

A GLOBAL ECONOMY THAT WORKS FOR PROGRESS, PEOPLE AND PLANET

Copyright © 2021 by World Economic Forum. All rights reserved.

Published by John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey.

© 2021 by World Economic Forum

© Калугин Е., перевод на русский язык, 2022

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022

«50 лет назад Клаус Шваб впервые выдвинул теорию о том, что бизнес должен нести ответственность не только перед своими акционерами, но и перед всеми заинтересованными сторонами. Сегодня, когда глобальная экономическая система порождает глубокие разногласия и неравенство, Клаус вновь призывает нас к такой форме капитализма, учитывающей интересы всех сторон, при которой бизнес не только берет что-то у общества, но и вкладывает в него, способствуя изменению к лучшему. Эта книга – настоятельный призыв к действию».

– Марк Бениофф, председатель и CEO Salesforce

«Если вы думаете, что перед вами очередная книга из серии «до и после COVID-19», то ошибаетесь. Опираясь на свой богатый опыт, Клаус Шваб приглашает нас в головокружительное путешествие сквозь взлеты и падения послевоенного капитализма. Его умение рассказывать об экономике дает достоверное и глубокое представление о том, куда мы движемся и к чему должны стремиться».

– Александр Де Кроо, премьер-министр Бельгии

«Мы больше не можем позволить себе жить одним днем. Компании должны отвечать не только перед своими акционерами, с них нужно спрашивать и в отношении более глобальных проблем. В разгар кризиса, вызванного COVID-19, Клаус Шваб показывает, что просто вернуться к работе уже не удастся. Он побуждает нас взглянуть на нынешнее проявление глобальной солидарности между людьми, компаниями и правительствами в ответ на кризис здравоохранения и увидеть в этом единственно правильный путь к новой парадигме решения климатического кризиса и роста неравенства в мире».

– Анджелика Киджо, музыкант и Посол доброй воли ЮНИСЕФ

«На протяжении полувека Клаус Шваб остается последователен в убеждении, что компании могут приносить значительную прибыль своим акционерам и одновременно способствовать решению задач общества. Сегодня мир понял, что задуманная им система – то, что мы называем капитализмом для всех заинтересованных сторон, – способна лучше, чем любая другая, привести капитал к этим результатам».

– Брайан Мойнихен, председатель правления, главный исполнительный директор Bank of America

«Эта книга предлагает актуальный анализ того, как неолиберальная экономическая система предоставляет привилегии миллиардерам и сырьевым корпорациям в ущерб достоинству людей и сохранению нашей планеты. В ответ на отчаяние, экономическое, гендерное и расовое неравенство, усиленные пандемией COVID-19, правительства вместе с заинтересованными сторонами должны решительно отказаться от капитализма, ориентированного на акционеров, и вместо него поставить во главу угла экономики права человека».

– Габриэла Бухер, исполнительный директор Oxfam International

«Новая книга профессора Шваба предлагает глубокий анализ мировой экономической истории и идей, которые привели нас к величайшим проблемам настоящего времени, самая насущная из которых – изменение климата. Еще важнее то, что в ней представлен прообраз будущего, предлагающий нам построить более инклюзивный, более процветающий, здоровый и экологичный мир путем повсеместной реализации модели капитализма для всех заинтересованных сторон».

– Н. Чандрасекаран, исполнительный председатель Tata Sons

«В книге “Капитализм всеобщего блага” мой добрый друг профессор Шваб показывает вдохновляющий путь к тому, чтобы сделать мировую экономику более справедливой, устойчивой и ориентированной на будущее. Это видение полностью соответствует его многолетним усилиям по улучшению мира. Своей увлекательной книгой Шваб вновь дает нам пищу для размышлений».

Моим родителям, Ойгену Вильгельму Швабу (†) и Эрике Эппрехт (†), которые научили меня на собственном опыте ценности образования, сотрудничества и принципу заинтересованности.

Вступительное слово

Каждый раз, когда удается побеседовать с поистине интеллектуальным, образованным и одаренным человеком, невольно восхищаешься тем, как просто и понятно, без всякой напыщенности и самодовольства ему удается объяснять какие угодно сложные и недоступные в будничном понимании вещи – будь то технологические разработки, политические явления, экономические теории или же исторические процессы. Такие люди умеют живым и понятным языком объяснить настолько серьезные и, казалось бы, недоступные вещи, что ты и сам удивляешься, почему раньше этого не понимал.

Эта книга написана экономистом, блестящим лидером и впечатляющим организатором, основателем и президентом Всемирного экономического форума – самой заметной на экономической и политической картах мира организации, проводящей ежегодные встречи в Давосе. Я говорю о Клаусе Мартине Швабе.

На протяжении более чем 15 лет у меня была уникальная возможность участия в организации форума по вопросам, связанным с глобальной конкурентоспособностью, а также по ряду тем, касающихся будущего промышленности и общества с политической и экономической точек зрения. Мы обсуждали перспективы развития экономики, внедрение технологий так называемой Четвертой промышленной революции, а также то, как в результате поменяется наша жизнь. Мы говорили о рисках безработицы, усиления социального неравенства, росте потребления, экологических угрозах и геополитике.

Сейчас я рад представить вам книгу этого незаурядного человека, Клауса Шваба: уникального лидера, примера социального предпринимателя с большой буквы. Это книга о состоянии экономики на сегодняшний день с подробными ответами на вопросы: как мы пришли к этой точке, какого будущего нам стоит ждать, каковы риски для общего благосостояния и мировой экономики.

В первой части книги Клаус говорит об истории мировой экономики, начиная с 1945 года. При этом он избегает нудной исторической справки, которую вы бы наверняка пролистали, не читая. Это живое повествование, в какой-то степени даже дневник жизни. Шваб очень точно передает пережитую им послевоенную ситуацию в немецком обществе и экономике, перемешивая в рассказе сведения о предприятиях своего родного города на юге Германии, Равенсбурга, со ссылками на взгляды крупнейших мировых экономистов – Милтона Фридмана, Саймона Кузнеца и др.

Постепенно Шваб подводит нас к пониманию, что, казалось бы, очевидные идеи капитализма об извлечении прибыли, теории свободных рынков, конечно, привели к экономическому росту, но этот рост был диспропорциональным. Экономика большинства стран, в которых эти идеи принимались за основные, безусловно, росла. Однако наибольшую выгоду от этого получали относительно небольшие группы граждан: они богатели и наращивали свое политическое влияние. Одновременно этот, как отмечает Шваб, диспропорциональный рост нанес непоправимый урон нашей планете. И что самое драматичное, этот урон мы продолжаем наносить с каждым годом.

Эти факторы приобретают все возрастающую роль по мере того, как мир переживает пандемию Covid-19. Распространение коронавируса привело к кризису здравоохранения в большинстве стран мира, экономика практически всех государств испытывает колоссальное давление – вынужденный локдаун стал причиной паралича и перестройки привычных укладов в разных отраслях экономики и, как следствие, краха огромного числа компаний, волны банкротств и сокращений штатов. Это, в свою очередь, ведет к кратному росту безработицы во многих странах мира.

Вызовы и тренды, обсуждаемые в книге, актуальны и для России: снижение темпов роста экономики, увеличение безработицы, усиление социального неравенства. Не остаются без внимания и проблемы экологии: технологические несовершенства крупных производств и устаревшее оборудование приводят к высокому углеродному следу, повышенному загрязнению окружающей среды. Также особое значение для нашей страны имеет достижение целей устойчивого развития на региональном и даже городском уровне.

Все это требует от новых бизнесменов и топ-менеджеров исходить не только из принципов максимизации прибыли, но и всеобщего блага для ключевых групп внутри и за пределами компаний. Экологическая повестка также выдвигается на передний план.

Таким образом, все большую актуальность приобретают корпоративные принципы устойчивого развития, которые получили название ESG. К ним относятся ответственное отношение к окружающей среде (E – environment), социальному благополучию сотрудников (S – social) и высокое качество корпоративного управления (G – governance). Книга описывает изменение условий для современного бизнеса, помогает найти ответ на вопрос, зачем нам сегодня нужна новая стратегическая повестка.

Книга Клауса Шваба «Капитализм всеобщего блага» нацелена на новое поколение лидеров бизнеса, которым еще только предстоит решить три основные задачи на нынешнем витке развития крупнейших экономик мира: переосмыслить действующие стратегии и бизнес-модели, сформировать новую лидерскую повестку и самое главное – определить новую миссию компании, ее предназначение в новой реальности.

Евразийский институт конкурентоспособности, Strategy Partners

Предисловие

В начале февраля 2020 года, когда мы с коллегой обсуждали в моем женевском офисе эту книгу, зазвонил телефон. С того момента время разделилось на ДО и ПОСЛЕ: внимание переключилось со времени до COVID-19 на новую реальность, с которой мы столкнулись после пандемии.

До поступившего звонка мы с коллегами занимались долгосрочными проблемами мировой экономики, включая изменение климата и проблему неравенства. Я много размышлял о мировой экономической системе, построенной за 75 лет с момента окончания Второй мировой войны и за 50 лет после создания Всемирного экономического форума; исследовал различные элементы современного глобализированного мира, в том числе его выгоды, компромиссы и опасности. Я задумывался и о том, какие изменения потребуются системе в ближайшие 50–75 лет, чтобы сделать ее более справедливой, устойчивой и жизнеспособной для будущих поколений.

Всего один звонок перевернул прежнюю долгосрочную повестку дня. Внимание переключилось на кризис, с которым столкнулись в каждом уголке планеты.

На другом конце провода был глава нашего пекинского представительства в Китае. Как правило, звонки такого рода касались рутинных вопросов, давали возможность наверстать упущенное в существующих инициативах и программах. На сей раз звонок был иным. Директор звонил, чтобы сообщить об эпидемии, серьезно поразившей Китай ранее той зимой: COVID-19. Охвативший в самом начале лишь Ухань, новый коронавирус, вызывавший во многих случаях тяжелое респираторное заболевание, стремительно становился главной проблемой всей системы здравоохранения страны. Наш коллега рассказал, что бо́льшая часть населения Пекина выехала за пределы города на празднование Лунного Нового года и по возвращении привезла с собой новый коронавирус, вызвавший вспышку эпидемии и, как следствие, введение режима изоляции в столице.

Мой коллега сохранял хладнокровие, излагая объективные факты о том, что означала самоизоляция для наших сотрудников и деятельности офиса. Но по его голосу я мог догадаться, что он очень взволнован. Его семья и сотрудники оказались перед лицом опасности заражения и изоляции. Власти предпринимали решительные меры. Всех офисных работников перевели на дистанционный режим на неопределенный срок, им было разрешено покидать свои квартиры только при соблюдении очень строгих условий. Если у кого-то проявлялись симптомы заболевания, им незамедлительно проводили необходимые тесты и отправляли на карантин. Но даже с такими драконовскими мерами нельзя было быть уверенным, что угрозу здоровью удастся предотвратить. Эпидемия распространялась так быстро, что, даже сидя взаперти, люди боялись заразиться вирусом. Между тем из больниц стали поступать новости о том, что болезнь очень агрессивна, трудно поддается лечению и система здравоохранения уже не справляется.

Мы в Швейцарии уже знали о существовании вируса SARS-CoV-2, вызывающего COVID-19, еще с момента ежегодного собрания в конце января 2020 года.

Это было одной из тем при обсуждении вопросов здравоохранения среди участников крупных проектов в Азии. Однако до телефонного разговора я надеялся, что вспышка будет непродолжительной и не получит широкого географического распространения, подобно тому как ранее удалось сдержать распространение коронавирусов SARS и MERS. Мне хотелось верить, что она никоим образом не коснется лично моих коллег, друзей и семьи.

Во время того телефонного разговора мое понимание угрозы здоровью населению мира изменилось. В последующие дни и недели я остановил работу над этой книгой, и Всемирный экономический форум перешел в кризисный режим функционирования. Мы создали специальную рабочую группу, попросили всех сотрудников работать из дома и сосредоточили все свои усилия на оказании международной помощи в возникших условиях ЧС. И это не было преждевременным. Неделю спустя вирус привел к изоляции большей части Европы, а через несколько недель значительная часть мира, включая Соединенные Штаты, столкнулась с аналогичной ситуацией. В последующие месяцы умерли или были госпитализированы несколько миллионов человек, сотни миллионов людей потеряли работу или доходы, а бесчисленные компании и правительства, по сути или уже реально, стали банкротами.

На момент написания этого предисловия, осенью 2020 года, необходимость в глобальном режиме ЧС, вызванном первой волной COVID-19, практически отпала, но новая волна инфекций вновь вводит мир в состояние повышенной готовности. Государства стали осторожно возобновлять социальную и экономическую жизнь, но восстановление экономики идет очень неравномерно. Китай стал одной из первых крупных стран, прекративших изоляцию и возобновивших деловую жизнь. Ожидается, что по итогам 2020 года он покажет рост экономики. В других наших постоянных отделениях – в Женеве, Нью-Йорке, Сан-Франциско и Токио, напротив, общественная жизнь хотя и возобновилась, но лишь частично и с большими предосторожностями. Пандемия унесла огромное количество жизней и еще больше людей оставила без средств к существованию; миллиарды были потрачены на то, чтобы удержать бизнес и правительства на плаву; усугубились имевшиеся и возникли новые социальные различия.

Сейчас, когда с момента начала кризиса прошло уже некоторое время, многие из нас и я в том числе осознали, что пандемия и ее последствия неразрывно связаны с проблемами в существующей мировой экономической системе, о которых мы уже знали. Это понимание заставило меня вернуться к обсуждению, начатому в феврале 2020 года, в день того рокового телефонного звонка из Пекина. Многие из наших прогнозных анализов оказались более чем верными. Вы сможете познакомиться с ними в этой книге. В ней я поделюсь своими наблюдениями по растущему неравенству, замедлению экономического роста, спаду производительности, чрезмерному уровню долга, ускоряющемуся изменению климата, обострению социальных проблем и отсутствию на глобальном уровне взаимодействия по наиболее насущным мировым проблемам. И, как я надеюсь, вы согласитесь, что данные наблюдения не менее актуальны после пандемии COVID-19, чем раньше.

Однако между «до» и «после» появилось одно отличие: я заметил, что среди населения, руководителей компаний и правительств сложилось понимание того, что улучшить мир можно только совместно. Идея о том, что после COVID нам придется перестраиваться на другой лад, получила широкое распространение. Внезапное и всеобъемлющее воздействие COVID-19 заставило нас понять, что гораздо больше, чем постепенные последствия изменения климата или растущего неравенства, неустойчива экономическая система, движимая корыстными и краткосрочными интересами. Она не сбалансирована, уязвима и увеличивает вероятность катастроф в здравоохранении, а также в социальной и экологической сферах. Как показал COVID-19, в чрезвычайных ситуациях возникает чудовищная нагрузка на общественные системы.

В этой книге я докажу, что мы не можем продолжать поддерживать экономическую систему, движимую эгоистичными ценностями, такими как максимизация краткосрочной прибыли, уклонение от налогов и регулирование или экстернализация экологического ущерба. Взамен нам необходимы социум, экономика и международное сообщество, настроенные на заботу обо всех людях на планете. В частности, от преобладающей на Западе в последние полвека системы «акционерного капитализма» и прижившейся в Азии системы главенства государства – «государственного капитализма» мы должны прийти к системе «капитализма всех заинтересованных сторон». В этом и состоит основная идея книги. В ней я покажу, как можно построить такую систему и почему это необходимо делать сейчас.

Первая часть (главы 1–4) представляет собой обзор мировой экономической истории с 1945 года на Западе и в Азии. В ней исследуются основные достижения и недостатки экономической системы, в которой мы живем, включая ускорившийся экономический рост, а также неравенство, ухудшение состояния окружающей среды и долги перед будущими поколениями. Там же рассматривается, как социальные тенденции, такие как усиление политической поляризации, связаны с состоянием экономики и систем управления. Часть II (главы 5–7) исследует возможные причины и последствия проблем экономики и процесса развития. В ней рассматривается роль технического прогресса, глобализации и торговли, а также использования природных ресурсов. И наконец, в части III (главы 8–11) рассматриваются возможные изменения в мировой экономической системе. В ней дано определение капитализма всех заинтересованных сторон и показано, что он может означать на практике для бизнеса, правительств, международных организаций и гражданского общества.

На протяжении всей книги я старался быть беспристрастным, рассматривая стоящие перед нами глобальные проблемы, их возможные причины и последствия, а также решения, которые я вижу для улучшения мира в будущем. Должен сразу добавить, однако, что представленные здесь взгляды являются моими собственными и неизбежно несут в себе отпечаток моего личного жизненного опыта. В главе 1 я рассказываю о некоторых событиях моего детства, студенческих лет и начала карьеры, которые оказали на меня большое влияние. Надеюсь, что это поможет вам как читателю понять мое мировоззрение, основанное на убеждении, что самые великие достижения в обществе и экономике – это плоды совместных усилий, будь то государственного и частного сектора или разных народов и стран.

Я хочу, чтобы эта книга вдохновила вас, чем бы вы ни занимались, на помощь в построении такой системы. Вместе мы можем создать экономическую систему, основанную на инклюзивности, устойчивости и равенстве, и преодолеть последствия COVID-19. Несмотря на многочисленные жертвы, разрушенные жизни и миллионы потерявших привычные источники дохода, возможно, происходящее поможет нам нацелиться на более жизнеспособную модель мира. Я надеюсь, что постковидный мир станет для нашего поколения тем же, чем стала для поколения моих родителей эпоха, начавшаяся по окончании Второй мировой войны: моментом единения, в котором недалекое прошлое служило ярким напоминанием о той мировой системе, к которой никто не хотел бы вернуться вновь, а настоящее и будущее представляли собой возможность создать мир, где каждый всего добьется сам.

В послевоенные годы, следуя этой цели, мы построили систему общественного договора, в том числе социально-ориентированную рыночную экономику в Европе и «великое общество» в США. Мы также создали многополярную систему, направленную на сохранение мира, развитие сотрудничества и создание единой финансовой системы, в том числе такие институты, как Всемирный банк, Международный валютный фонд и ООН.

Теперь я надеюсь, что мы воспользуемся периодом восстановления после COVID-19, чтобы реализовать концепцию капитализма для всех заинтересованных сторон и создать более устойчивую мировую экономическую систему.

Капитализм всеобщего блага. Новая модель мировой экономики

Оригинальное название: Stakeholder capitalism a global economy that works for progress, people and planet

Автор: Клаус Шваб

«Невозможно больше так жить», — считает Клаус Шваб, немецкий экономист и основатель Всемирного экономического форума в Давосе. За фасадом благополучной современной жизни скрывается неприглядная гримаса капитализма. Неравенство между богатым и средним классом стало неприлично большим. Экологические проблемы угрожают будущим поколениям. Кто в этом виноват? Попробуем разобраться вместе с автором.

Клаус Шваб разделил книгу на три части. В первой он делает краткий обзор мировой экономической истории после Второй мировой войны, анализирует опыт стран Запада и Азии. Во второй части исследует возможные причины экономических проблем и ожидаемые последствия. А в третьей — предлагает альтернативную экономическую модель для мировой системы, основанную на капитализме всех заинтересованных сторон. К заинтересованным сторонам относятся органы власти, гражданское общество, компании, международное сообщество.

На примерах разных стран — Германии, Индии, Советского Союза, Китая, Великобритании и других — становится понятно, что ВВП — плохой ориентир при выработке экономической политики. Шваб отмечает, что мировой долг более чем в три раза превышает мировой ВВП. Темпы роста ВВП замедляются, и последние десять лет они колебались на уровне 2–3%. Если эта тенденция продолжится, то крах системы неминуем. Эту проблему нельзя решить, просто закрыв глаза. Уже сегодня требуются активные действия. Однако на пути к процветанию есть некоторые препятствия.

Автор рассматривает такое явление, как глобализация. Он приводит три истории успеха из Индонезии — результат глобализации в её лучшем проявлении. Но предупреждает, что не всё так однозначно. Она может стать благом, но лишь в том случае, когда установлены конкретные ограничения. Это позволит всем сторонам получать выгоду при сохранении стабильности и независимости.

Далее Шваб проводит читателя через промышленные революции прошлого и настоящего. На протяжении всей истории человечества новые технологии, кроме несомненного блага, приносили и определённые проблемы. Люди, которые теряли работу из-за инноваций, противостояли их внедрению. Четвёртая промышленная революция может привести к ещё более глубокому расслоению общества — не только по уровню доходов, но и по биологическим признакам, когда только богатые люди смогут улучшать здоровье с помощью новейших биотехнологий. Тем не менее широкое распространение современных технологий неотвратимо. И если компании будут ответственно подходить к их внедрению, учитывать интересы граждан и правительств, то можно будет в значительной мере увеличить мировое благосостояние.

Ещё одна проблема — экологический кризис: климатические проблемы, утрата биоразнообразия, уменьшение запасов природных ресурсов, загрязнение окружающей среды. Автор считает, что человечество находится на грани, но ещё можно всё изменить, если действовать немедленно. Один из наиболее важных шагов — исключить ископаемые виды топлива из структуры энергопотребления.

В итоге Шваб приходит к выводу: в акционерном капитализме у владельцев предприятий узкие цели; в государственном — правительство обладает слишком большой властью, страдает от коррупции и фаворитизма. Недостатками обеих систем является доминирование одной стороны над другими.

Что же он предлагает? Внедрение концепции «капитализма всех заинтересованных сторон» поможет обществу выжить и процветать в дальнейшем. Основной принцип концепции — решения должны приниматься на уровне, максимально приближенном к месту, где эффект будет ощутим больше всего. При этом за столом принятия решений должны получить место все заинтересованные стороны. Также должна работать система измерения вклада каждой из сторон в достижение ESG-целей (экологических, социальных, управленческих). Должна быть система сдержек и противовесов, чтобы каждая из сторон получала свою долю соразмерно вкладу. Попросту говоря, люди и планета должны быть в центре всеобщего внимания.

Книга читается легко и рассчитана на широкую аудиторию.

Цитаты из книги «Капитализм всеобщего блага. Новая модель мировой экономики»

Целенаправленную гонку за прибылью следует заменить более комплексными мерами по созданию ценности.

Внедрение новых технологий влечёт за собой новые проблемы и риски, а вместе с ними и новые моральные дилеммы.

Кто мог предвидеть, что одними из самых успешных сегодня станут двадцатилетние геймеры-ютуберы и инфлюенсеры, создающие десятисекундные видеоролики для TikTok?!